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| | | | - 创建：2006-7-3
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| | | | 最近忽然的想法总结一下关于执行力的各种思路。最近一直在想的是：执行到位。 说到执行能力，有几个关键条件,有以下几个 1、谁在执行 2、执行的条件 3、执行的目的 4、执行的方法 5、确认效果的人 6、谁监管执行过程可能还可以分得更加细致，就不再详细的描述了，前辈们肯定有详细的描述。今天我想分析一下“执行到位”，就是需要确认效果的人认可是否达到了他需要的目的或者条件。在我们执行每一个任务或者什么事件的过程中，满足用户需要有很多种，从程度上可以分为：不满足、刚刚满足、满足、十分满足、十分满足并有意外收获。我们需要在执行过程中达到让用…… 随着年级的增加越来越感到“大气”是我们需要进一步锻炼的，在生活和工作中很有必要的。 看看古今的大人物，胸中有天地。我们虽然是一介草民，肉眼凡胎，但也并不妨碍咱们学习人家呀。 退一步说，“大气”在生活和工作中也是很有必要的。我们上面有自己的领导，可能下面有职员。像我下面没有职员的更觉得大气很有必要。因为我们向上看领导时，我们是看不全面的，我们所处的位置、高度不可能与领导平齐，所以思路就会不一样。有时觉得领导的做法不对，那是因为咱们没有站在领导的高度，这是就需要用大气来平衡自己。需要自己调整自己的位置，不要总用自己的鼠目寸光去看待领导的决定，我们相对于领导来说就是“井底之蛙”。&…… 公司因为新劳动法的颁布，今天与我们签署了劳动合同，刚到公司时签了一次，早就到期了，现在算是补签。 我们薪水并不高，公司是外企的体制、国企的制度、私企的管理。部门经理早就说我们要涨工资了，前两天我再问又说公司在调整，今天都签合同了也没见到张工资。 我们几个人一起去的，我第一个看到合同。其实早有心理准备，都是走手续的，人力资源的同事也做不了主的。所以和气生财，我很爽快地签了。有一个年轻的同事一看没有调整就直接走了。 年底了公司…… 最近工作比较忙，没时间留下信息。今天终于有时间和各位交流一下。 虽然工作很忙，但有条不紊、仅仅有序的进行着，还是很顺利。我们项目组保持3稳定人员，其他协调人员经常调换，西门子的配合人员在短短的2个月换了4个人。总体来说还不错，进度走在前面，与业主、施工单位都配合的不错，得到各方面的认可。 虽然工作还算顺利，但还是有一些迷茫，看看自己的年纪已经不小了，学历不高，也没有国际大公司的工作背景，忽然觉得自己失去了目标，下一步该走向哪里呢？这个工程再有半年就结束了，然后再干什么自己没有目标，公司部门现在来看没有新的项目进来，在…… 最近工作比较忙，没时间留下信息。今天终于有时间和各位交流一下。 虽然工作很忙，但有条不紊、仅仅有序的进行着，还是很顺利。我们项目组保持3稳定人员，其他协调人员经常调换，西门子的配合人员在短短的2个月换了4个人。总体来说还不错，进度走在前面，与业主、施工单位都配合的不错，得到各方面的认可。 虽然工作还算顺利，但还是有一些迷茫，看看自己的年纪已经不小了，学历不高，也没有国际大公司的工作背景，忽然觉得自己失去了目标，下一步该走向哪里呢？这个工程再有半年就结束了，然后再干什么自己没有目标，公司部门现在来看没有新的项目进来，在…… 最近工作比较忙，没时间留下信息。今天终于有时间和各位交流一下。 虽然工作很忙，但有条不紊、仅仅有序的进行着，还是很顺利。我们项目组保持3稳定人员，其他协调人员经常调换，西门子的配合人员在短短的2个月换了4个人。总体来说还不错，进度走在前面，与业主、施工单位都配合的不错，得到各方面的认可。 虽然工作还算顺利，但还是有一些迷茫，看看自己的年纪已经不小了，学历不高，也没有国际大公司的工作背景，忽然觉得自己失去了目标，下一步该走向哪里呢？这个工程再有半年就结束了，然后再干什么自己没有目标，公司部门现在来看没有新的项目进来，在…… 前几天听一个人说过这样一句话：近地丑妻是个宝。意思是说：如果你工作的地方离居住的地方比较近是很好的。家里的老婆如果不漂亮也是很好的。但从字面上理解我已经深深的体会到了近地的好处。我在通州住，在航天桥上班，每天在路上的时间有4、5小时之多。如果我离家近的话，这段时间我完全可以做一顿丰盛的晚餐，陪孩子好好完成功课了。可是现在我单程需要近2小时在路上，回家紧张的吃饭，剩一点时间陪孩子。如果在路上的时间也算作工作的花，对我这样的环境我觉得就合理了，或者压缩在路上上的时间。 回到工作上，大家可以反思一下工作的实质情况，是不是有很长时间花费在中间过程上，而真正需要我们去做的往往只需要很短的时间，很少的精力。甚至就是一句话的问题。 &nb…… 最近无论是生活还是工作有一点点地感悟，就是细节非常重要，有一本书好像《细节决定成败》，我虽然没有看过，但是从书名上就觉得不错，咱没有高深的理论基础只能就事论事。 在项目进行中有几件事让我总结如下： 细节决定任务能否执行下去，任务的能否执行决定成功与失败 举例如下：在我们的项目进行中按照计划进行一项施工，施工计划做的很好，需要配合的人员全部到位，大家信心百倍的到了现场才发现设备是在高压室根本进不去，所有的计划、准备全部作废。 …… 最近在与设计院的合作过程中出现一点小的插曲，工程开始时出于对设计院的尊重我们几个集成厂家共同请设计们到北戴河游玩2天。但后来的工作设计院出现了“等鼻子上脸”的情况。应该他们出的深化设计让我们集成商来做，渐渐的他们只在我们出的图纸上套上自己的图框了事，而设计费没有我们一分钱，还让我们人员替他们到现场解决问题。前两天最后一期图纸出现了我们做完的设计，他们出图时出错了，责任也压在我们身上。还有集中我们工程人员到一宾馆出图，到了午饭时间竟然让我们工程人员自理午饭，他们自己人却到餐厅吃饭，为了省5个人每人10元的饭钱。我明确的与业主等方面表示：我不在乎去北戴河花了多少钱，但很在乎我的工程人员午饭的这10块钱。 还有一些其他问题，终于我再也忍不住了，撤回所有…… 最近在项目施工中遇到点问题，总结有以下感触：企业的执行能力是非常关键的。企业或者说是业主在制定了相应的目标后，需要将目标贯彻下去，执行成为关键。首先制定目标需要根据实际具体情况制定合理的目标，不能超出自己企业的能力范围。目标制定者需要掌握自己企业的实际情况。目标制定后，注意权利的下放。因为具体的实施不是目标的制定者。目标制定者只要掌握目标实施的大步骤就可以了，不要参与实施的具体细节，否则会造成实施者对目标理解的偏差，对于目标的实现不利。具体就是高层领导不要太多的干预目标的实施，制定相应的措施，控制目标的实施。注意目标实施中的权利下放要避免权利重复下放，形成交叉管理，好像谁都参与到目标实施中去了，都在负责任，但每到具体事务上又相互推托，倒是影响了目标的实施。目标的实施中管理者不要干涉太多的细节，才能使实施者能够充分发挥自己的能动性，保证目标的实现。鉴于一些具体事件不能公开，就简单得写这些吧!…… 我公司一个项目经理就说因为身体原因，需要休息几个月，他主管的项目由另外一个项目经理临时接管，新项目经理接管后出现很多问题，问题分类如下：1、设备材料管理不清晰，一些贵重重要设备数量不清楚，项目组没有了解部分设备的去向；2、与协作单位的关系不清楚，有协作单位在工程进行中提出一些要求，说是原项目经理答应的，因为没有当事人确认，出现扯皮现象；3、工程重要决定责任不清楚，有几分重要的会议纪要没有附件，出现工程内容重新确认；4、人员任务交接不清楚，由部分成员对新项目经理交待的任务消极怠工，导致工程进度受到严重制约； 我根据该项目发生的问题总结认为： 1、项目经理需要有完整的管理理念，并对各种记录备案存档，要有其他专职人员监督；2、项目组具有自我学习能力，项目组是一个有生命的团队，能够自己学习，项目经理是其中的一个分子，但不是必要条件。另外作为原项目经理如果真的有不…… 最近工程进度还算可以，公司组织我们忙里偷闲出去旅游一次，虽然形成有不尽人意的地方，但终究是出去过了。 最近的心态好像是放开了许多，少了抱怨，不再因为一些自己不能左右的事情而伤心或者有太大的心理波动。自己好像是成熟了许多一样。现在的我认为先干活再说其它的。如果自己的本职工作都做不好，就不要谈论其它的，也没有资格去讨论了。 部门领导招聘来2个新员工，安排在我负责的项目组里。带新员工的工作并不轻松，不知道是我要求太高还是他们理解能力有限，总是与我要求的有不少出路，可能是自己单打独奏的习惯了，这几天我有意识的安排他们一些工作去熟悉我的工作思路。并且他们好像没有工作的激情，都是一把年纪…… 最近工程全面展开了，进展还算顺利，只是为了保证地铁运营，我们部分工作需要夜间施工，23点到现场，4点撤离。连续几天我就顶不住了，晚上干活，第二天还要应付各种会议或者处理各种事务。总结一下工程经验：1、全面考虑工程各方面需要，最近发现选择的交换机在形成环网时必须用控制线，而在选形时没有作这个测试，没有敷设这根线，也没有辅助设备的预算，现在解决起来很麻烦。2、全面协调各方面。工程进行中我们需要协调几个单位，机电公司，通号公司，客运公司还有监理等，技术上还要与其他线路尽量保持一致，国营单位的工作效率低的吓人，比如：开一天会议也确认不了显示器用什么型号。所以合理安排工程进度。不能因为业主的效率低影响整个工程进度。3、合理安排项目组的全体员工，新来的一个员工可能刚刚走进社会，有很多不懂得地方，需要适当的指导，就连吃饭都需要指导，很累心呀，提高整个团队的素质很重要呀。4、该表现时一定要表现，该哭的时候…… 终于过完了咱们的春节，带着孩子好好的玩了几天，看着孩子天真的笑脸，都不忍心将工作的压力想起来，但我们还是要面对的。经过节日期间的总结，我自己认为还是有点收获的。
过去的一年对我来说并不是顺利的，自己总是认为自己虎落平川，龙搁浅滩了。我想至少我的自信还是有的。无论成败我相信自己已经付出，已经努力了，我按照自己的工作方式努力了，虽然没能得到公司的认可。时间是检验真理的法宝，我相信公司肯定会体会的到的。
工作业绩首先是做给自己的，关键的是曾经经历过是关键。一位忘年交曾经告诉我“年轻是资本，经历是财富”。我经历过了，我学到了更多，掌握了更多。
对于失败我认为一个失败的教训对个人是重要的，对公司是更重要的。公司因为一个人…… 经过这段时间的调整，我终于走出了阴影，工作生活基本恢复正常，现在看来本来一个项目就够我一个人忙得，接那个小项目纯属多余，我有些不自量力了。现在，我在向领导要人，我一个人完成一个项目不是不可能，只是那样总让领导认为我这里没有什么事情，给领导的感觉是一个人就能完成的事，肯定没有多少工作量。所以为了顺应公司局面以及公司发展方向，我向领导申请2~3个人。我提高了工作效率，领导体会不到，所以就只能降低效率，让领导看看我还是做了很多工作的。总之，我现在在顺应领导的思路。一味的表现自己的能力是不对的，领导可能根本看不见，俗话说：会哭的孩子有奶吃。真是太经典了。经过这段时间的磨练，总结一下我看到的我问题：1、 作为领导必须了解员工的思想动态，了解大家在想什么，有的放矢的做好员工的思想工……
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