项目施工中的成本管理

项目施工过程中对成本的管理在一定程度上左右着该项目的利润，施工过程的成本是不确定的，因此对此项成本的管理尤为重要，今简单总结如下：

1、前期准备充分，项目开始前不要贸然进场，可以先派人考察一下当地情况，主要是交通、住宿、餐饮。如果项目施工人员较多就必须考虑租房、自己开伙做饭、找到合适的交通工具等。如果甲方能提供住宿或者餐饮，最佳。注意事项是保证人员的生活舒适，安居才能乐业。

2、技术上的准备：开工前要在公司内部解决所有的技术问题，模拟现场环境调试出一套可行的方案。如果不能模拟，就分解项目中的技术问题，分解的越细致越好。

3、材料上的准备：开工前组织时注意首先辅料只要当地能采购的必须在当地采购，其次大件采购比如：电视机、打印机等只要当地有就在当地采购，把保修问题留在当地。最后总结，尽量最大规模的在当地采购，前提是当地有规模型的市场。

4、尽量缩短现场施工时间，以及现场施工人员。但避免一个人长时间施工或驻留。

5、施工队伍在与甲方或者其他部门交流时只能由一个人负责，就是说对外只能有一个发言人。其他人在没有授权的情况下不能发表任何观点，确定任何事项。

6、施工队伍中必须指定负责人，不能出现因为争执而分裂的情况。

7、公司领导注意施工队伍的团结情况，听取全体人员的意见，避免一叶障目的情况出现，发现负责人领导不利的及时撤换。

 

以上暂时总结项目施工过程中的注意事项，有其他的经验会及时与大家分享。

 

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