再论公司的项目管理

工程公司在运营过程中会有几个或者更多的项目组，各项目组的成员在一定程度上相互交流更多一些，因此在项目结束后，没有新项目前，有一段空闲时间，该项目组还会保持惯性，这时要特别注意公司的氛围动向。

如果项目做的成功，得到了领导的认可，会纵容该项目组的自满情绪，认为自己成为公司的功臣，出现居功自傲，拥兵自重情况。从而影响其他员工的情绪，导致恶性循环。进一步发展成两派或者几派人员的勾心斗角。而领导可能会因为一叶障目而不见森林的情况，因为他们的功劳而忽视了出现的斗争。

如果项目失败了，领导会对该项目组有责怪的情绪，从而导致该项目组的自卑情绪，同时影响其他员工对该组人员的轻视，严重的会有人落井下石，进一步激化内部斗争。

综上所述，项目完成的情况需要客观的分析，有技术问题，也可能是商务问题；技术上出现问题，商务可以补充；但商务上出现问题，技术上是没法补充的；分析出原因可观的总结一次，公示给大家，让全体员工了解，成功或者失误的原因；但注意不能将功过归结到一个或几个人身上，所有功过都是公司的责任，先要领导自己全部承担，然后分析出具体原因，私下了解谈话。

在项目结束后，及时的掌握该项目组的情绪变化，如果可能将该项目组拆分到其他项目组，坚决杜绝出现小团体的情况，否则肯定出现内部斗争，严重影响公司的氛围，最后引发项目成本上升，内耗增大，利润率减小。

就想到这些，没有整理就写出来了，见笑了

 

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