怎样处理项目中的意外事件

山西项目执行过程中，出现了2次意外事件：第一次是因为商务原因，甲乙因为收货和付款问题的纠纷；第二次，因为第三方设备不能适应工艺需要，等待厂家签署合同升级设备。

处理意外事件关键是：果断

需要及时的将遇到的情况通知各单位，尽量的客观，当然为了自己的利益，争取第一个提出来，因为第一印象最重要，先入为主，可以为自己争取一些有利条件；如果可能提出可行的解决方法。

尽快地退出自己，给其他单位时间解决问题，不要等待，其他单位解决时间不确定等待是没有限度的，如果在现场就及时地撤回本地，如果在本地就及时的穿插其他项目，保持与各协作单位的联系，了解项目的进度情况。

 

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