关于项目交接的管理

在项目施工过程中，可能会出现项目主持人或者项目经理离职，更换的现象，在此过程中如果处理不好会出现严重的项目失控的现象，我们公司已经出现了这种问题。

鉴于这种现象提出以下观点：

1、避免出现一个人完全控制一个项目的情况，无论是商务还是技术方面尽量2人，同时也可以避免因为一个人考虑不全面的情况，有时还是需要一个唱红脸一唱白脸的。

2、如果不能避免的出现了需要交接的情况可以按下列进行：

    a、需要有一个交接期限，根据项目的不同制定合适的交接时间，在此时间的前段时间2人共同主持项目，并且通告各协作单位，商务和技术上让新人开始有目的的介入。

   b、后期，新人开始主持项目但必须要原项目经理全力支持。新人必须独立的重新整理技术和商务关系。

 c、完全接管后，需要重新的整理商务和技术资料，注意向软件流程等一系列的思想性的东西，避免新人在后来的施工过程中重复劳动，所有软件必须重新编译，并且存档。

d、对于曾经用到的各种软硬件工具全部备份，特别是软件部分，比如组态软件Itouch，2年前是7.0 版本，现在已经到9.0版本了，要是找老版本的安装文件都比较困难，维护更不用说了。

3、为了避免项目因为交接出现的麻烦，在项目施工过程中尽量不要让一个人完全主持，这样既可以避免交接时不必要的损失，还可以在施工中相互配合。有时在项目的施工中一个唱红脸，一个唱白脸，还是很有必要的。

我们在施工中因为出现了因为交接不清楚而造成的很大损失，以至于不得已重新施工，难度很大，夸度很大。

仅此为鉴，希望各位“有则改之，无则加勉”

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