最近发现我们公司小团体行为越来越严重，已经到了严重影响公司正常工作的程度了，但老总没有发现，原因是他自己已经被一个小团体包容了，或者自己不自觉地进入了一个团体。我们是工程公司，每个项目需要形成团队我认为是应该的，但是团队是个会思考、能学习、可以包容的队伍；而小团体成为一个排外的、固执的、高傲的组织。

我们公司的一个大的项目组我认为已经形成了不好行为小团体，因为项目比较大，老总亲自跑商务关系，跟他们几个人走的比较近，所以项目组的几个人有些自大。做过项目的人可能知道项目上很多事情是技术和商务相互补充的。因为老总做商务，所以技术上很多事情被掩盖了。项目组的人觉得自己是个大大的功臣，看其他人都是工作人员，而其他项目组为他们连夜加班的事情从来不提，为了他们自己经常提出一些过分的要求，通过老总欺压其他项目组，把其他人的工作成果霸占到老总那里去请赏。引起其他项目组牢骚满腹

鉴于以上情况我认为一个公司在队伍建设上应该避免老总过分参与一个项目组的情况，特别注意不要与某几人过分密切。

队伍的建设应该是以各项目经理为核心的几个小组，相互之间保持交融互利状态，老总或总经理只对项目经理，不能参与项目经理的工作，特别是不能直接指挥调用各项目组的成员，避免出现项目经理出现等级分化，员工的等级分化。

没有仔细的整理自己的思路，就简单的说这些。