地铁项目很难作

我们公司拿下了2条地铁项目，一个新线路，一个老线改造，作环境与设备监控，

新线项目的兄弟们真是很辛苦，我来公司1个月，他们已经有5次连续工作3整天了，每天4小时睡眠，但是效果很不好，没有达到设计院的要求，也没有达到自己的要求，现在刚刚是细化设计阶段。

我认为可能有以下问题：

1、目的不明确，不知道要完成什么，没有很好的理解工作任务，在工作中迷失了自己。

2、信息欠缺，我认为设计细化是消化各种设备信息的阶段，需要充分了解现场情况以及各设备的情况，在自己的思想中能建立一个较完整的模型，

3、分工不明确，项目组4个人，加上借调我的一个，共五个人，一起画20个站的图纸，我认为可以每人4个站，从头画到尾，这样能对相应的站建立完整的概念。他们是一个人完成系统图，然后再分给其他几个人填充，出现了理解上的偏差。

4、工作方法欠缺，或者是没有采用合理的工具。因为设计院要求全部用CAD的图纸，大量的统计数据分析全部采用最原始的方法手工计算，分类也十分混乱。

5、过分武断，对于自己把握不清楚的问题，自己做了处理，没能和相关部门协调，没有充分理解，造成不少不必要的麻烦。

6、领导方法欠缺，项目领导没有充分发挥各自的积极性，领导艺术不足，对各自的工作量安排失误。过分的呆板，工作不合适要求大家几点几分必须完成，会议把握不住并且也过多，过分的要求大家不必要的汇报。

我自己也没有看太清楚，好像是这些问题，拿出来供大家参考。

我在自己的项目中避免，各位要是有什么建议，请留言！！！

 

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