旁观其他项目运作存在的问题

首先声明，我没有任何恶意，只是从个人角度看，项目运作过程中存在一些不尽人意的地方。

第一、作为项目主管要给其他成员一定的自主空间。项目实施过程中某项工作交给甲成员，只要他没有原则性问题就不要过多地干涉他，让他充分发挥自己的能动性。如果过分干涉，就会出现工作原则上的分歧，不能很好的完成工作目的。
第二、项目主管要敢于承担责任。我相信项目主管一般会比项目的其他员工就本项目而言要有更高的薪水，因此就要承担更多的责任，不允许出现项目主管把责任推到其他员工的身上。就是其他员工真的错了，主管也要站出来承担责任。
第三、把握工作重点，一些重要的决策必须参与，不要放大抓小。一些决策性的问题必须参与意见或者主持意见，其他成员可能会顾及责任问题，不会做出决策性意见。
第四、掌握工作节奏。我个人不主张加班，但凡能在上班时间完成的，就不要加班了。更不要到凌晨，周末能休息最好。让大家有充分的自己的空间和时间。

第五、敢于承认错误，谁也不是圣人，不要任何事情都把自己当成专家，只要其他员工说的对，都是为了工作，并且有充分的理由，就要向该员工学习。
第六、保持个人风度，主管要有海纳百川的气度，以及良好的个人习惯，再细致一点个人卫生。

 

推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: talk