[原创]一个小改造项目的翻船经历

最近手上在做一个小的改造项目总结一下失败的经验，剖析一下自己：

第一个：在施工过程中有民工，他们顺手拿走了部分材料，是甲方原来的设备上的。我有些含糊了，没有使劲地追究，结果甲方的人追究我了。弄得我很被动。

第二个：施工与土建有交叉，原合同规定的期限与实际工期有出路，在这期间没能跟甲方及时的沟通进度进展情况。造成甲方对公司的不信任。

第三个：在工作中不要用自己的朋友，在这个项目上我用了几个朋友，在工作中有问题不能太直接提出来，出了问题因顾及面子也不能让他们担全部责任，会造成损失。

第四个：与甲方的沟通，在施工过程中遇到稍微大一点的材料或者设备要及时地与甲方沟通，让他们确认，我在这个工程中因为线缆的问题没有及时沟通造成材料的作废还耽误工期，还让甲方觉得公司有问题。

第五个：经常与甲方的人员沟通，这里指的是消费。我就跟他们吃过一次饭，还是比较简单的，可能他们有意见了。

第六个：公司其他部门一定要全力支持，在这个施工过程中公司的支持力度欠佳，因为财务问题内耗了几天造成工期。

第七个：我分析自己的原因是我的状态不好，因为公司报销制度的问题公司已经欠我伍千多了，工作态度有些消极。

第八个：注意人员的问题，这个项目在实施过程中始终我一个人，其他的人员全部是临时的，也是我犯错误的一个机会，没有了监督放纵了自己。

总之，这个项目是我做工程以来最失败的一个，我在工作中有些贪心了，总想沾些小便宜结果损失巨大。望其他作工程的引以为戒。

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