[原创]痛苦的总结旧岁，迷茫的展望新年，请大虾赐教！

       去年在职业上是我非常不顺利的一年，工作我认为自己做的非常好，我一个人运作两个项目，并且井井有条 但是我忽略了一个问题，没能与领导的工作风格保持一致，最后我竟然成了一个部门最差的员工。

      我在去年1个人承担两个项目，还参与了1次投标。部门的另外所有人9个在干一个项目。我两个项目分别合同额1600万和45万。部门的另一个项目2000万。

       我首先承认自己在一个小项目中确实有些失误，我没有看住施工民工拿走了价值5000元的旧电缆，我确实没有及时的采取必要的措施追回来。我不可能同时出现在两个工地，只要我能按照计划完成甲方也不会翻脸，但我确实没有完成，我答应甲方的进度在本来就很短的工期要求下，竟然耽误了7天。

     事情是这样的：第一天甲方在我们的供应商处验货顺利完成，让我明后天把设备运到现场，我答应了，供应商要求我们先付款才能拿设备。这种分包情况甲方是最忌讳的，是不能让甲方知道的。 我的领导当时在外地，按照正常手续需要15天才能完成付款。我想电话申请可以先让其他公司垫付，把设备安装到现场，以完成甲方要求的形象进度。但我的领导没有给我这个机会当我讲到一半时就说“公司手续自己抓紧时间去办就是了，这种事找我！”回公司后还说以后这种签字的事就自己去办吧。结果，在我与公司财务拼命相争得情况下7天后才完成付款发货。甲方终于翻脸了。原来很多话也不算了。

      在整个施工中没给我任何资金支持现场所有工具材料都是我想办法找钱，自己垫钱卖的，可以说这个工程对我来说是个无米之炊，小到3毫米的螺丝，大到185的电缆。并且项目是改造40年前的设备，根本没有图纸，了解设备的人都去世了，只有一个健在的还是设备建成后来的。

      还有，我在做这个项目的同时还有另外一个项目在进行中，这边现场因为没有专职的施工队伍，我不在施工就会耽误，然而另外一个项目也正在紧张的进行中，我也必须要去，我一个人每天周旋在2个项目之间，最多时1天我跑了300多公里。非常的辛苦。我自己认为咱自己辛苦点，也不给 领导添麻烦。

    终于，甲方让我的领导去开会，他非常信任甲方的话，认为我做工程没有尽心。他在以前给我的指示方针是尽量省钱，因此我就贯彻在施工过程中了，等甲方挑剔材料等方面是他全部责怪我不尽心。

     然后他派了3个人过来接替我，还给了一个宽松的方针，就是不惜成本的完成。当然要比我一个人顺利了很多。

     另一个项目中还有一件事情，是这样的：甲方为了体现自己的报表业绩，想在年底完成尽量多的付款，我把工作做到了只要你有表格给甲方，他就给钱，并且数额巨大。我认为这事我做的太好了，可以为公司提前收回以后3-5期资金，完成利润。然而我的领导竟然指示我根据工程需要的70%申请付款。直观的说我们领导放弃了年前多收回100万的机会。我很不理解。

     我总结了一下我跟领导的工作方法上的区别：

      领导喜欢作事情，不管有没有效果，只要你在做，我们一个同事3个月画了1000多张图纸，领导非常赏识，但他不知道这些图纸什么用也没有，其实只是原地踏步罢了。我的方式是有效果就行，达到目的就可以，只要采用合理的途径。因此在领导看来我没有天天加班，没有累到下不是好员工。

     我觉得自己就是因为有效果才能一个人完成了其他5-10个人完成工作，并且井井有条。

不知道我说清楚没有，总之我现在很迷茫，我不想丧失了自己，还想挽回自己在领导那里的印象。

     请各位高人指点一下，或者有什么机会推荐给我，救我与水火之中吧！