[原创]项目经理的更替

我公司一个项目经理就说因为身体原因，需要休息几个月，他主管的项目由另外一个项目经理临时接管，新项目经理接管后出现很多问题，问题分类如下：

1、设备材料管理不清晰，一些贵重重要设备数量不清楚，项目组没有了解部分设备的去向；

2、与协作单位的关系不清楚，有协作单位在工程进行中提出一些要求，说是原项目经理答应的，因为没有当事人确认，出现扯皮现象；

3、工程重要决定责任不清楚，有几分重要的会议纪要没有附件，出现工程内容重新确认；

4、人员任务交接不清楚，由部分成员对新项目经理交待的任务消极怠工，导致工程进度受到严重制约；

   我根据该项目发生的问题总结认为：

  1、项目经理需要有完整的管理理念，并对各种记录备案存档，要有其他专职人员监督；

2、项目组具有自我学习能力，项目组是一个有生命的团队，能够自己学习，项目经理是其中的一个分子，但不是必要条件。

另外作为原项目经理如果真的有不能抗拒的事情必须离开工作岗位，新项目经理需要有一段交接时间，原项目经理离开也要学会保护自己，因为在工作中出现的瑕疵可能会被无限的放大，原来的成绩被忽略。

总之，项目进行到一定程度时不到万不得已不要更换项目经理，如果更换会给对手一个达到公司的机会，并且项目中出现的任何纰漏都可以把责任推到原项目经理身上。而成绩可能会被其他人占据。

当然还有一种情况就是自己是在掌控不了了，撑下去效果可能更惨，那就急流勇退！

时间紧，简单留下痕迹！

感谢各位的斧正！！！

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