企业的执行能力

最近在项目施工中遇到点问题，总结有以下感触：

企业的执行能力是非常关键的。

企业或者说是业主在制定了相应的目标后，需要将目标贯彻下去，执行成为关键。首先制定目标需要根据实际具体情况制定合理的目标，不能超出自己企业的能力范围。目标制定者需要掌握自己企业的实际情况。

目标制定后，注意权利的下放。因为具体的实施不是目标的制定者。目标制定者只要掌握目标实施的大步骤就可以了，不要参与实施的具体细节，否则会造成实施者对目标理解的偏差，对于目标的实现不利。

具体就是高层领导不要太多的干预目标的实施，制定相应的措施，控制目标的实施。

注意目标实施中的权利下放要避免权利重复下放，形成交叉管理，好像谁都参与到目标实施中去了，都在负责任，但每到具体事务上又相互推托，倒是影响了目标的实施。

目标的实施中管理者不要干涉太多的细节，才能使实施者能够充分发挥自己的能动性，保证目标的实现。

鉴于一些具体事件不能公开，就简单得写这些吧!

希望各位斧正！！

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