“近地丑妻”的联想到的授权管理

        前几天听一个人说过这样一句话：近地丑妻是个宝。意思是说：如果你工作的地方离居住的地方比较近是很好的。家里的老婆如果不漂亮也是很好的。但从字面上理解我已经深深的体会到了近地的好处。我在通州住，在航天桥上班，每天在路上的时间有4、5小时之多。如果我离家近的话，这段时间我完全可以做一顿丰盛的晚餐，陪孩子好好完成功课了。可是现在我单程需要近2小时在路上，回家紧张的吃饭，剩一点时间陪孩子。如果在路上的时间也算作工作的花，对我这样的环境我觉得就合理了，或者压缩在路上上的时间。

     回到工作上，大家可以反思一下工作的实质情况，是不是有很长时间花费在中间过程上，而真正需要我们去做的往往只需要很短的时间，很少的精力。甚至就是一句话的问题。

     比如公司有一项目需要确认工作方向，部门根据实际情况已经整理完成意向情况，外围方面也在等待公司的确切消息，但是因为部门需要得到公司领导的确认，公司领导短时间又联系不上。所以这件事就耽误了几天，各方面也都在围绕着这件事揣测，紧张的等待着。终于领导有消息了，按照计划行事。一切进入预定轨道了。中间等待的时间就是浪费在路上的时间。我们需要考虑怎样压缩中间时间。

      我相信大家在工作中也会有很多这样的情况，我们耽误在中间过程时间很多，实质的问题其实很简单。大家都在等待着领导或者上层的某些东西。分析一下我认为这主要是授权没有做好。之所以等待无非是不希望责任落在自己头上，需要有更高层次的人去承担责任。而上层对具体项目的理解肯定没有具体实施人员了解的多，所以领导这时的主要任务就担责任。领导对具体项目的理解肯定是听部门人员的汇报，部门人员的表达意向就会左右领导的意向。所以只要给部门适当的权限，部门就可以自己做出合适的决定。

      如果授权比较完善，部门可以在自己掌握的范围内作出相应的决策，就不会在等待中耽误时间，项目的进度也会加快，领导也不会承担一些看似重要，而实际无所谓的责任。因为有相应的授权部门也会有相应的积极性去实施。

      其实这授权还有一个前提：就是授权要与利益挂钩。没有利益的授权是没有任何意义的，也没人需要没有利益的授权。

    时间关系就写这些。

    请各位斧正！！

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