[原创]关于地铁项目的阶段性总结（完成）

    奥运会终于开始了，为了保证北京地铁1#线能够顺利的进入奥运保驾阶段，我们经历了一段非人的生活。

     在5月份的时候地铁机电公司发现整个改造项目不能按照理想的进度完成机电、综合管线、基础设施的施工，提出一个想法：用综合自动化系统促进所有施工进度。

   一句话，把我们系统集成商推到了最前沿，在其他设备系统没有调试完，甚至没有安装的情况下开始自动化系统的调试，并且制定了目标：7月底交付使用，当然前提是：此次交付使用，不是验收。

     从此，我们开始了7* 24小时的生活，晚上调试，白天开会。经过3个月的连续奋战，终于完成任务，其中的酸甜苦辣，真是太多了，就不再叙述了。

    总结一下：

1、要和施工单位协调好关系，因为自动化系统的基础是施工单位打下的，基础不稳也就不会有上层稳定的系统。如果施工单位在施工中存在隐患，那么在自动化系统调试的过程中就会暴露出来。而此时大家的焦点不在施工单位那里了，首先会责问自动化系统的集成商，然后需要大量的解释才能说清楚是谁的责任。综上所述在施工单位施工过程中就需要自动化系统的相关人员介入，为以后的调试打下良好基础。
2、和受控设备接口一定要确认清楚，在本项目中应业主要求自动化系统的进度比部分基础设备的进度要提前一些，因此在接口上特别重要，很多设备好没有安装调试，自动化方面已经按照既定的接口完成了，在本项目中就出现了此类事件，并且受控设备的接口还出现了变化，原来既定的接口方法不能实现，受控设备方通过做业主工作单方面改变了接口方法，然后要求我们变更，引起一系列麻烦。并且此类变更能否做成洽商都不好说。
3、注意监理的能力，在本项目中监理就是一个摆设，什么都不管，联最简单的布线都看不出问题。这时为了工程的顺利进行需要自动化系统集成商及时的指出，或者替监理指出问题所在

4、公司要注意人员的管理，这个就不多说了，人是重点，没人什么都没用。特别是做领导的一定注意才行。

网络不好总贴不上去，所以有些乱。

敬请谅解

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