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| | | | - 创建：2006-7-3
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| | | | 我公司一个项目经理就说因为身体原因，需要休息几个月，他主管的项目由另外一个项目经理临时接管，新项目经理接管后出现很多问题，问题分类如下：1、设备材料管理不清晰，一些贵重重要设备数量不清楚，项目组没有了解部分设备的去向；2、与协作单位的关系不清楚，有协作单位在工程进行中提出一些要求，说是原项目经理答应的，因为没有当事人确认，出现扯皮现象；3、工程重要决定责任不清楚，有几分重要的会议纪要没有附件，出现工程内容重新确认；4、人员任务交接不清楚，由部分成员对新项目经理交待的任务消极怠工，导致工程进度受到严重制约； 我根据该项目发生的问题总结认为： 1、项目经理需要有完整的管理理念，并对各种记录备案存档，要有其他专职人员监督；2、项目组具有自我学习能力，项目组是一个有生命的团队，能够自己学习，项目经理是其中的一个分子，但不是必要条件。另外作为原项目经理如果真的有不…… 最近工程全面展开了，进展还算顺利，只是为了保证地铁运营，我们部分工作需要夜间施工，23点到现场，4点撤离。连续几天我就顶不住了，晚上干活，第二天还要应付各种会议或者处理各种事务。总结一下工程经验：1、全面考虑工程各方面需要，最近发现选择的交换机在形成环网时必须用控制线，而在选形时没有作这个测试，没有敷设这根线，也没有辅助设备的预算，现在解决起来很麻烦。2、全面协调各方面。工程进行中我们需要协调几个单位，机电公司，通号公司，客运公司还有监理等，技术上还要与其他线路尽量保持一致，国营单位的工作效率低的吓人，比如：开一天会议也确认不了显示器用什么型号。所以合理安排工程进度。不能因为业主的效率低影响整个工程进度。3、合理安排项目组的全体员工，新来的一个员工可能刚刚走进社会，有很多不懂得地方，需要适当的指导，就连吃饭都需要指导，很累心呀，提高整个团队的素质很重要呀。4、该表现时一定要表现，该哭的时候…… 忙了很长时间，都很少有时间写点东西，今天终于可以写下的文字，勉励一下自己了。北京的秋天是最好的季节，也是最宜人的季节。向大家汇报工作：项目已经进入施工阶段，硬件施工进展顺利，因为有部分产品需要甲方确认，有一些麻烦，但操作起来就看自己了要是想控制好就要费一番心思，静等任其发展到对我影响已不大，想把事情做好，所以我在尽心尽力的操作。忙里偷闲我们还做了一小项目，也是改造的，航天方面的，很厉害的，很多设备都是40年前的，很不错的设备，这么多年都一直在运行。老设备生产时肯定用的都是真材实料，要是当今设备，肯定不行了。看看那些设备比我都年长，上海电机总厂的。有需要电机的可以找我一个150ＫＷ的呢，还有直流发电机，甲方的人打算卖废品，我都舍不得，可以放在博物馆了，真的很可惜呀。11月11日建造师资质考试，我也报名了，只要有机会就要去尝试一下。上次因为公司要投标，时间太紧张了。这次稍微好点。但也很紧张。公……
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