|
| | | | - 创建：2006-7-3
- 文章：91
- 评论：117
- 访问：63741
 
| | |
| |
| | | | 最近看完了血色浪漫一 有很多感慨，或者说感慨万千！ 1、生活需要磨练，需要经历，需要历练，还需要才能。经历了很多，你才能面对任何困难而不怯懦。 2、你需要一定的社会基础，没有基础是万万不能的，要不然钟岳民不会在通过那个公司取得那么好的业绩。黎源朝如果没有老爷子的基础更不可能了。但我很欣赏黎的气度。 3、需要有个好的身体，要不然会被打死的。总之，身体是革命的本钱。 4、学会等待和忍耐。再难事也会有结束的时候。时间是最快的利刃，削平一切。 5、不要和政府对抗。看看宁伟就知道了。 6、不要相信电视，生活永远不会像电视剧一样。我们的生活不会像他们一样波澜壮阔。因为你是生活在现实中的。上…… 今天儿子开学了，为了孩子上学我在积水潭租了房子，但离学校还需要骑电动车25分钟时间。把原来的大房子租出去，自己租小一半的房子住。搬家还是很辛苦的，在那里住了8年了，真是破家值万贯呀！有很多零碎东西，扔了可惜，搬来没地方放。到现在也没有搬完。 孩子上学每天都要接送，这是一成不变的，周2 四点接，其他时间6点。送孩子我可以自己去，每天7点40到校。在今天的路上都在想，以后的日子怎么过，这样的日子有6年呢。现在奶奶在这里帮我带几天，以后怎么办？奶奶还要回老家照顾爷爷，如果我或者他妈出差怎么办，晚上有应酬怎么办？ 都不敢想，每天都是这样有规律的日子。 老人年时已高，孩子需要照料，真的不敢大意，好在还有工作，不用出差，如果真的像原来一样为了项目…… 奥运会终于开始了，为了保证北京地铁1#线能够顺利的进入奥运保驾阶段，我们经历了一段非人的生活。 在5月份的时候地铁机电公司发现整个改造项目不能按照理想的进度完成机电、综合管线、基础设施的施工，提出一个想法：用综合自动化系统促进所有施工进度。 一句话，把我们系统集成商推到了最前沿，在其他设备系统没有调试完，甚至没有安装的情况下开始自动化系统的调试，并且制定了目标：7月底交付使用，当然前提是：此次交付使用，不是验收。 从此，我们开始了7* 24小时的生活，晚上调试，白天开会。经过3个月的连续奋战，终于完成任务，其中的酸甜苦辣，真是太多了，就不再叙述了。 总结一下：1、要和施工单位协调好关系，因为自动化系…… 最近忽然的想法总结一下关于执行力的各种思路。最近一直在想的是：执行到位。 说到执行能力，有几个关键条件,有以下几个 1、谁在执行 2、执行的条件 3、执行的目的 4、执行的方法 5、确认效果的人 6、谁监管执行过程可能还可以分得更加细致，就不再详细的描述了，前辈们肯定有详细的描述。今天我想分析一下“执行到位”，就是需要确认效果的人认可是否达到了他需要的目的或者条件。在我们执行每一个任务或者什么事件的过程中，满足用户需要有很多种，从程度上可以分为：不满足、刚刚满足、满足、十分满足、十分满足并有意外收获。我们需要在执行过程中达到让用…… 随着年级的增加越来越感到“大气”是我们需要进一步锻炼的，在生活和工作中很有必要的。 看看古今的大人物，胸中有天地。我们虽然是一介草民，肉眼凡胎，但也并不妨碍咱们学习人家呀。 退一步说，“大气”在生活和工作中也是很有必要的。我们上面有自己的领导，可能下面有职员。像我下面没有职员的更觉得大气很有必要。因为我们向上看领导时，我们是看不全面的，我们所处的位置、高度不可能与领导平齐，所以思路就会不一样。有时觉得领导的做法不对，那是因为咱们没有站在领导的高度，这是就需要用大气来平衡自己。需要自己调整自己的位置，不要总用自己的鼠目寸光去看待领导的决定，我们相对于领导来说就是“井底之蛙”。&…… 公司因为新劳动法的颁布，今天与我们签署了劳动合同，刚到公司时签了一次，早就到期了，现在算是补签。 我们薪水并不高，公司是外企的体制、国企的制度、私企的管理。部门经理早就说我们要涨工资了，前两天我再问又说公司在调整，今天都签合同了也没见到张工资。 我们几个人一起去的，我第一个看到合同。其实早有心理准备，都是走手续的，人力资源的同事也做不了主的。所以和气生财，我很爽快地签了。有一个年轻的同事一看没有调整就直接走了。 年底了公司…… 最近工作比较忙，没时间留下信息。今天终于有时间和各位交流一下。 虽然工作很忙，但有条不紊、仅仅有序的进行着，还是很顺利。我们项目组保持3稳定人员，其他协调人员经常调换，西门子的配合人员在短短的2个月换了4个人。总体来说还不错，进度走在前面，与业主、施工单位都配合的不错，得到各方面的认可。 虽然工作还算顺利，但还是有一些迷茫，看看自己的年纪已经不小了，学历不高，也没有国际大公司的工作背景，忽然觉得自己失去了目标，下一步该走向哪里呢？这个工程再有半年就结束了，然后再干什么自己没有目标，公司部门现在来看没有新的项目进来，在…… 最近工作比较忙，没时间留下信息。今天终于有时间和各位交流一下。 虽然工作很忙，但有条不紊、仅仅有序的进行着，还是很顺利。我们项目组保持3稳定人员，其他协调人员经常调换，西门子的配合人员在短短的2个月换了4个人。总体来说还不错，进度走在前面，与业主、施工单位都配合的不错，得到各方面的认可。 虽然工作还算顺利，但还是有一些迷茫，看看自己的年纪已经不小了，学历不高，也没有国际大公司的工作背景，忽然觉得自己失去了目标，下一步该走向哪里呢？这个工程再有半年就结束了，然后再干什么自己没有目标，公司部门现在来看没有新的项目进来，在…… 最近工作比较忙，没时间留下信息。今天终于有时间和各位交流一下。 虽然工作很忙，但有条不紊、仅仅有序的进行着，还是很顺利。我们项目组保持3稳定人员，其他协调人员经常调换，西门子的配合人员在短短的2个月换了4个人。总体来说还不错，进度走在前面，与业主、施工单位都配合的不错，得到各方面的认可。 虽然工作还算顺利，但还是有一些迷茫，看看自己的年纪已经不小了，学历不高，也没有国际大公司的工作背景，忽然觉得自己失去了目标，下一步该走向哪里呢？这个工程再有半年就结束了，然后再干什么自己没有目标，公司部门现在来看没有新的项目进来，在…… 前几天听一个人说过这样一句话：近地丑妻是个宝。意思是说：如果你工作的地方离居住的地方比较近是很好的。家里的老婆如果不漂亮也是很好的。但从字面上理解我已经深深的体会到了近地的好处。我在通州住，在航天桥上班，每天在路上的时间有4、5小时之多。如果我离家近的话，这段时间我完全可以做一顿丰盛的晚餐，陪孩子好好完成功课了。可是现在我单程需要近2小时在路上，回家紧张的吃饭，剩一点时间陪孩子。如果在路上的时间也算作工作的花，对我这样的环境我觉得就合理了，或者压缩在路上上的时间。 回到工作上，大家可以反思一下工作的实质情况，是不是有很长时间花费在中间过程上，而真正需要我们去做的往往只需要很短的时间，很少的精力。甚至就是一句话的问题。 &nb…… 最近无论是生活还是工作有一点点地感悟，就是细节非常重要，有一本书好像《细节决定成败》，我虽然没有看过，但是从书名上就觉得不错，咱没有高深的理论基础只能就事论事。 在项目进行中有几件事让我总结如下： 细节决定任务能否执行下去，任务的能否执行决定成功与失败 举例如下：在我们的项目进行中按照计划进行一项施工，施工计划做的很好，需要配合的人员全部到位，大家信心百倍的到了现场才发现设备是在高压室根本进不去，所有的计划、准备全部作废。 …… 最近在与设计院的合作过程中出现一点小的插曲，工程开始时出于对设计院的尊重我们几个集成厂家共同请设计们到北戴河游玩2天。但后来的工作设计院出现了“等鼻子上脸”的情况。应该他们出的深化设计让我们集成商来做，渐渐的他们只在我们出的图纸上套上自己的图框了事，而设计费没有我们一分钱，还让我们人员替他们到现场解决问题。前两天最后一期图纸出现了我们做完的设计，他们出图时出错了，责任也压在我们身上。还有集中我们工程人员到一宾馆出图，到了午饭时间竟然让我们工程人员自理午饭，他们自己人却到餐厅吃饭，为了省5个人每人10元的饭钱。我明确的与业主等方面表示：我不在乎去北戴河花了多少钱，但很在乎我的工程人员午饭的这10块钱。 还有一些其他问题，终于我再也忍不住了，撤回所有…… 最近在项目施工中遇到点问题，总结有以下感触：企业的执行能力是非常关键的。企业或者说是业主在制定了相应的目标后，需要将目标贯彻下去，执行成为关键。首先制定目标需要根据实际具体情况制定合理的目标，不能超出自己企业的能力范围。目标制定者需要掌握自己企业的实际情况。目标制定后，注意权利的下放。因为具体的实施不是目标的制定者。目标制定者只要掌握目标实施的大步骤就可以了，不要参与实施的具体细节，否则会造成实施者对目标理解的偏差，对于目标的实现不利。具体就是高层领导不要太多的干预目标的实施，制定相应的措施，控制目标的实施。注意目标实施中的权利下放要避免权利重复下放，形成交叉管理，好像谁都参与到目标实施中去了，都在负责任，但每到具体事务上又相互推托，倒是影响了目标的实施。目标的实施中管理者不要干涉太多的细节，才能使实施者能够充分发挥自己的能动性，保证目标的实现。鉴于一些具体事件不能公开，就简单得写这些吧!…… 我公司一个项目经理就说因为身体原因，需要休息几个月，他主管的项目由另外一个项目经理临时接管，新项目经理接管后出现很多问题，问题分类如下：1、设备材料管理不清晰，一些贵重重要设备数量不清楚，项目组没有了解部分设备的去向；2、与协作单位的关系不清楚，有协作单位在工程进行中提出一些要求，说是原项目经理答应的，因为没有当事人确认，出现扯皮现象；3、工程重要决定责任不清楚，有几分重要的会议纪要没有附件，出现工程内容重新确认；4、人员任务交接不清楚，由部分成员对新项目经理交待的任务消极怠工，导致工程进度受到严重制约； 我根据该项目发生的问题总结认为： 1、项目经理需要有完整的管理理念，并对各种记录备案存档，要有其他专职人员监督；2、项目组具有自我学习能力，项目组是一个有生命的团队，能够自己学习，项目经理是其中的一个分子，但不是必要条件。另外作为原项目经理如果真的有不…… 最近工程进度还算可以，公司组织我们忙里偷闲出去旅游一次，虽然形成有不尽人意的地方，但终究是出去过了。 最近的心态好像是放开了许多，少了抱怨，不再因为一些自己不能左右的事情而伤心或者有太大的心理波动。自己好像是成熟了许多一样。现在的我认为先干活再说其它的。如果自己的本职工作都做不好，就不要谈论其它的，也没有资格去讨论了。 部门领导招聘来2个新员工，安排在我负责的项目组里。带新员工的工作并不轻松，不知道是我要求太高还是他们理解能力有限，总是与我要求的有不少出路，可能是自己单打独奏的习惯了，这几天我有意识的安排他们一些工作去熟悉我的工作思路。并且他们好像没有工作的激情，都是一把年纪……
仅列出标题 | | |
|
爱若琴弦
职场人生
黑钻顾问
独自旅行
IT项目管理平台
创业路上