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关键字:经验
最近工程全面展开了,进展还算顺利,只是为了保证地铁运营,我们部分工作需要夜间施工,23点到现场,4点撤离。连续几天我就顶不住了,晚上干活,第二天还要应付各种会议或者处理各种事务。
总结一下工程经验:
1、全面考虑工程各方面需要,最近发现选择的交换机在形成环网时必须用控制线,而在选形时没有作这个测试,没有敷设这根线,也没有辅助设备的预算,现在解决起来很麻烦。
2、全面协调各方面。工程进行中我们需要协调几个单位,机电公司,通号公司,客运公司还有监理等,技术上还要与其他线路尽量保持一致,国营单位的工作效率低的吓人,比如:开一天会议也确认不了显示器用什么型号。所以合理安排工程进度。不能因为业主的效率低影响整个工程进度。
3、合理安排项目组的全体员工,新来的一个员工可能刚刚走进社会,有很多不懂得地方,需要适当的指导,就连吃饭都需要指导,很累心呀,提高整个团队的素质很重要呀。
4、该表现时一定要表现,该哭的时候……
编辑 | 阅读全文(2390) | 回复(4),孔夫子 发表于 2007-4-28 16:16
  终于过完了咱们的春节,带着孩子好好的玩了几天,看着孩子天真的笑脸,都不忍心将工作的压力想起来,但我们还是要面对的。经过节日期间的总结,我自己认为还是有点收获的。
     过去的一年对我来说并不是顺利的,自己总是认为自己虎落平川,龙搁浅滩了。我想至少我的自信还是有的。无论成败我相信
自己已经付出,已经努力了,我按照自己的工作方式努力了,虽然没能得到公司的认可。时间是检验真理的法宝,我相信公司肯定会体会的到的。
     工作业绩首先是做给自己的,关键的是曾经经历过是关键。一位忘年交曾经告诉我“年轻是资本,经历是财富”。我经历过了
,我学到了更多,掌握了更多。
     对于失败我认为一个失败的教训对个人是重要的,对公司是更重要的。公司因为一个人……
编辑 | 阅读全文(578) | 回复(0),孔夫子 发表于 2007-2-26 12:37
  经过这段时间的调整,我终于走出了阴影,工作生活基本恢复正常,现在看来本来一个项目就够我一个人忙得,接那个小项目纯属多余,我有些不自量力了。
现在,我在向领导要人,我一个人完成一个项目不是不可能,只是那样总让领导认为我这里没有什么事情,给领导的感觉是一个人就能完成的事,肯定没有多少工作量。所以为了顺应公司局面以及公司发展方向,我向领导申请2~3个人。
我提高了工作效率,领导体会不到,所以就只能降低效率,让领导看看我还是做了很多工作的。总之,我现在在顺应领导的思路。一味的表现自己的能力是不对的,领导可能根本看不见,俗话说:会哭的孩子有奶吃。真是太经典了。
经过这段时间的磨练,总结一下我看到的我问题:
1、          作为领导必须了解员工的思想动态,了解大家在想什么,有的放矢的做好员工的思想工……
编辑 | 阅读全文(1861) | 回复(5),孔夫子 发表于 2007-2-7 14:54
       去年在职业上是我非常不顺利的一年,工作我认为自己做的非常好,我一个人运作两个项目,并且井井有条 但是我忽略了一个问题,没能与领导的工作风格保持一致,最后我竟然成了一个部门最差的员工。
      我在去年1个人承担两个项目,还参与了1次投标。部门的另外所有人9个在干一个项目。我两个项目分别合同额1600万和45万。部门的另一个项目2000万。
       我首先承认自己在一个小项目中确实有些失误,我没有看住施工民工拿走了价值5000元的旧电缆,我确实没有及时的采取必要的措施追回来。我不可能同时出现在两个工地,只要我能按照计划完成甲方也不会翻脸,但我确实没有完成,我答应甲方的进度在本来就很短的工期要求下,竟然耽误……
编辑 | 阅读全文(3192) | 回复(8),孔夫子 发表于 2007-1-2 13:30
最近手上在做一个小的改造项目总结一下失败的经验,剖析一下自己:
第一个:在施工过程中有民工,他们顺手拿走了部分材料,是甲方原来的设备上的。我有些含糊了,没有使劲地追究,结果甲方的人追究我了。弄得我很被动。
第二个:施工与土建有交叉,原合同规定的期限与实际工期有出路,在这期间没能跟甲方及时的沟通进度进展情况。造成甲方对公司的不信任。
第三个:在工作中不要用自己的朋友,在这个项目上我用了几个朋友,在工作中有问题不能太直接提出来,出了问题因顾及面子也不能让他们担全部责任,会造成损失。
第四个:与甲方的沟通,在施工过程中遇到稍微大一点的材料或者设备要及时地与甲方沟通,让他们确认,我在这个工程中因为线缆的问题没有及时沟通造成材料的作废还耽误工期,还让甲方觉得公司有问题。
第五个:经常与甲方的人员沟通,这里指的是消费。我就跟他们吃过一次饭,还是比较简单的,可能他们有意见了。
第六个:公司其他部门一定要全力支持,在……
编辑 | 阅读全文(834) | 回复(0),孔夫子 发表于 2006-11-24 19:29
作为一个领导,只要你下面有归你管理的员工,就要及时掌握他们的思想变化。特别是公司出现大一点的政策性调整时。要及时地跟大家说清楚政策的优势,特别是大家的薪水等问题。及时掌握员工的思想动态,如果他们有不清楚的要及时做工作,如果是上面政策没有落实要给大家个定心丸,就是保证大家的利益不受损害。
假设你没能掌握员工的思想动态,因为沟通不畅,或者政策调整不利于他们,员工就会出现“观望”,私下就会出现骑驴找马的现象。这是就很危险了。应该干的工作会尽量往后拖。工作不会再尽心尽力。
如果他们观望走了,就会剩下领导自己观望了。
总之,掌握员工的思想动态是很重要的。
因为时间关系就写这些。
编辑 | 阅读全文(1092) | 回复(1),孔夫子 发表于 2006-11-16 15:41

2006-11-2 10:22 | 领导的办公室门

关键字:管理
    偶然想到的。关于办公室小门的见解
     首先作为领导如果有自己的办公室的话,尽量与不要关上门,让其他员工能看到您,您可以把计算机屏幕背对着门,只要看不到您在浏览什么网页就可以了,让大家知道或者给大家一个假象您也在与大家风雨同舟,至于到底在看什么,肯定没有人去真正的看。
      如果有客人了,可以把门关上,但不要全部关上,或者通过其他渠道能让外面的人看到您们在交流,而不是在干其他的。再退一步讲,真的需要回避大家了,可以跟其他员工打个招呼,或者告诉前台不要让人去打扰了。
       可以只要离开了办公室,就要及时地打开大门,只是一个与大家交流的窗口,象征着您在随时等待着大家来工作,向大家敞开了……
编辑 | 阅读全文(3202) | 回复(5),孔夫子 发表于 2006-11-2 10:22
马上又要中秋节了,我已经在北京漂了整整11个年头,加上上学的2年已经是13年了。毕业后不甘心在小城市,自己带着200块回到了北京,正好是那年的中秋,月圆之夜我借宿在不太熟悉的同学宿舍里,想起来我就伤心不已。
   工作11年了,曾经沧海呀!从年少轻狂到了与世无争,经历了太多了,结婚了生子了,失去了太多,得到了也不少。
   如果上天再给我一次机会的话,我可能会有其他选择,我离开自己的生存环境,自己在陌生的环境里寻找自己的目标,其中的辛苦只有自己知道。
   我想有很多跟我一样的同仁,漂泊在某个城市,已经取得了相当的成就,其中的辛苦肯定也有很多不为人知的。
   我们就像大海中的一滴水一样,随时有可能被推上风口浪尖,随时有可能被埋入海底。我们努力的向上拼搏着,命运没有掌握在我们自己手里,但我们在去努力的改变着他。
&nbs……
编辑 | 阅读全文(901) | 回复(0),孔夫子 发表于 2006-9-30 11:43

2006-9-28 10:24 | 机会是不平等的

关键字:机会
   人们总是在说:机会面前人人平等或者强调给大家一次平等竞争的机会,真的吗?肯定是假的。为什么会平等呢,很多工作任何一个人放在那个位置都会发出耀眼的光芒,不是因为那个人的能力如何而是因为本身就是一个闪亮明珠,只不过是镶嵌在谁的罢了,就像皇帝的世袭一样,传给任何一个人,都是下一位皇帝,皇帝究竟有多大的能力还要看有什么样的臣民辅佐。
  所以,我们很多时候会看到一些知名的大公司在招聘什么主管,总经理一类的信息,好像是给大家一次公平的机会,其实不然,假设报名10个人,其中9个从来没有见过也不曾了解,只有一个是自己的好友,我想我肯定会把这个机会给那个好友,当然还有很多前提,这个好友要有起码的能力才行,而那9个人不见得比他差,只是因为我不了解,或者了解不多。
   以此类推,所以机会面前是没有平等的。
   但,我们还要争取,抗争,不……
编辑 | 阅读全文(1247) | 回复(0),孔夫子 发表于 2006-9-28 10:24

2006-9-22 10:20 | [原创]中秋前的忙碌

关键字:report
忙了很长时间,都很少有时间写点东西,今天终于可以写下的文字,勉励一下自己了。
北京的秋天是最好的季节,也是最宜人的季节。
向大家汇报工作:
项目已经进入施工阶段,硬件施工进展顺利,因为有部分产品需要甲方确认,有一些麻烦,但操作起来就看自己了要是想控制好就要费一番心思,静等任其发展到对我影响已不大,想把事情做好,所以我在尽心尽力的操作。
忙里偷闲我们还做了一小项目,也是改造的,航天方面的,很厉害的,很多设备都是40年前的,很不错的设备,这么多年都一直在运行。老设备生产时肯定用的都是真材实料,要是当今设备,肯定不行了。看看那些设备比我都年长,上海电机总厂的。
有需要电机的可以找我一个150KW的呢,还有直流发电机,甲方的人打算卖废品,我都舍不得,可以放在博物馆了,真的很可惜呀。
11月11日建造师资质考试,我也报名了,只要有机会就要去尝试一下。上次因为公司要投标,时间太紧张了。这次稍微好点。但也很紧张。
公……
编辑 | 阅读全文(958) | 回复(0),孔夫子 发表于 2006-9-22 10:20
关键字:talk
首先声明,我没有任何恶意,只是从个人角度看,项目运作过程中存在一些不尽人意的地方。
第一、作为项目主管要给其他成员一定的自主空间。项目实施过程中某项工作交给甲成员,只要他没有原则性问题就不要过多地干涉他,让他充分发挥自己的能动性。如果过分干涉,就会出现工作原则上的分歧,不能很好的完成工作目的。
第二、项目主管要敢于承担责任。我相信项目主管一般会比项目的其他员工就本项目而言要有更高的薪水,因此就要承担更多的责任,不允许出现项目主管把责任推到其他员工的身上。就是其他员工真的错了,主管也要站出来承担责任。
第三、把握工作重点,一些重要的决策必须参与,不要放大抓小。一些决策性的问题必须参与意见或者主持意见,其他成员可能会顾及责任问题,不会做出决策性意见。
第四、掌握工作节奏。我个人不主张加班,但凡能在上班时间完成的,就不要加班了。更不要到凌晨,周末能休息最好。让大家有充分的自己的空间和时间。

第五、敢于承认……
编辑 | 阅读全文(1175) | 回复(0),孔夫子 发表于 2006-7-26 13:25

2006-7-20 17:58 | [原创]恭喜改版成功

关键字:good

我终于可以写点东西了,差点脱离组织,前几天一直发不上来,我也很着急,在孔总的亲自关心下,在AMT各位员工的努力下,我又可以与大家交流了,谢了!!!!

编辑 | 阅读全文(1040) | 回复(0),孔夫子 发表于 2006-7-20 17:58

2006-6-13 16:49 | 论仓廪实而知礼

首先文化建设是在经济基础之上的,如果一个人几天饭吃不饱,让他去高贵的去参加豪华晚宴,他肯定是先暴饮暴食一番,不会顾及什么礼仪规范。然后大家会说他不懂礼仪。其实并不知道他已经几天没有吃饭。
一个富豪大多不会为了争一个公交座位而拼命的挤车,更不会动手。

再说我们传统文化,是祖先们在辉煌时代慢慢积累起来的,不是速成班培训的。经历近代风雨的摧残,我们遗失也太多了,或者全部遗失了,不得不从尊老爱幼开始了,原因是我们还不富裕,我们曾经经历了太长时间的贫穷。不要指望大多数人能“贫贱不能移”
如果我们回到大唐盛世,丰衣足食的年代,大概不会有现在的八荣八辱。
因为每天做地铁,从穿着上可以看出大家的欣赏水平是不一样的。其实人人都是美丽的,只是从不同的审美水平上去欣赏,就像芭蕾舞,不是所有人都能看都,二人转也有广阔的天地。不要要求大家在一个欣赏水平上,因为有人喝粥,有人吃肉。

仓促中的茁字,各位斧正!!
……
编辑 | 阅读全文(996) | 回复(0),孔夫子 发表于 2006-6-13 16:49

2006-6-8 15:35 | 日志加密讨论

今天看到博克上的“地铁1# 线上的一场恶战”很想看看什么内容,但加密了,可能有些内容是不便公开的,但我认为如果内容不便于公开的话就不要发表在网络上,既然发表了就不要加密,让大家干着急,还看不到。

对于一些不便公开的内容但还想得到大家的评价,就换个身份穿个马甲,在保护好自己的前提下表述出来,在一旁偷偷的看,或者跟大家一起讨论。只要不涉及国家机密或者出离民族的道德底线是不会有人非要把你挖出来的。

真正的隐私大部人是不会真的拿出来发表在网络上的。除非有其他的目的。

 

编辑 | 阅读全文(968) | 回复(0),孔夫子 发表于 2006-6-8 15:35
第一次写的比这篇要精彩些,不小心丢失了,重新写有些东西好像不一样了。就想到哪里写到哪里了。
工作中需要注意的礼节:
1、把电话的铃声调的小一点,如果是集中办公,能在隔壁工位能听到就可以了;手机铃声同样调的尽量的小,最好在震动。讲电话中尽量小点声,同样是不要让间隔2个工位的同事听清楚。
2、如果饮水机没水了,主动去换水。如果是年轻的或职位较低的更要主动,没有人不喜欢勤快的人,但肯定有人讨厌懒惰的。
3、干完活不要像母鸡一样的咕咕叫。人民群众的眼睛是雪亮的。
4、身体不要有任何异味,虽然有个别人喜欢“臭男人”,但我相信他们更喜欢洁净的人。衣着不要太另类,也不要像刚刚进城的拓荒者。如果没有特别要求,也不要每天都是名牌正装,或者晚礼服一类,干净整齐就可以了。
5、不要在办公室吸烟,尤其是有女同事在场时。
6、主动的为其他人开门或者关门,尽量不要走在其他人的正前方,特别是领导和年长者的……
编辑 | 阅读全文(959) | 回复(1),孔夫子 发表于 2006-5-13 15:39
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