孔夫子

命相学讲1、命2、运3、风水
关于后两项暂时不评论，单说命运，信则有不信则无
很多人总是认为自己无能，认为什么人有多大的本领，其实不然，命运没有把你放在那个位置，如果给你一次机会，把你放在你羡慕的那个人的位置上，你可能作的也不差，重要的是你能不能得到这个机会是最重要的，
如果联想集团归你管理，可能早就在纳斯达克上市并且席卷美国了；如果海尔在你手下，可能已经垄断了世界全部白色家电；如果你是一汽老总，可能已经把汽车卖到美国的高端市场；如果你父母是大财主，你就不会缺少创业资金成功的机会会大很多；如果你在。。。。太多了。但你不是柳传志，不是张瑞敏。。。。
机会就是命运的安排，能不能发现机会，抓住机会，才是最重要的，我们不能左右命运，但可以努力抓住命运给你的每次机会，
 
待续。。。。。

夏天真的到了，北京闷热的桑那天开始了，我好像有点中暑了，嗓子有些痛。周五孩子回家了，晚上有点发烧，一大早去医院检查说，有点感冒引起炎症，有些咳嗽，简单的检查一下花费70元。看着孩子因为不舒服，而蔫蔫的样子，心痛的很。

现在真是体会到了，为什么有溺爱，真是不希望让他有一点难过得地方，虽然我也知道这样不对，但确实改不了。

真正体会到了亲情的幸福！！！跟儿子在一起时，总希望时间停在那一刻。当然很累很累，但不觉得，

昨天，我自己带孩子回家了，他妈妈10点才到家，晚上孩子不睡觉，有点着凉了，不敢开空调，孩子总是做梦，说梦话，还要喝牛奶，热的我睡不着，后来又下大雨了，再后来，可睡觉了，可又该起床了。匆忙的把孩子又送到姥姥那里，结果把衣服弄得到处是泥巴，再回家换衣服。。。。

一晚上没怎么合眼，现在真相躺下睡觉！！！！

工程公司在运营过程中会有几个或者更多的项目组，各项目组的成员在一定程度上相互交流更多一些，因此在项目结束后，没有新项目前，有一段空闲时间，该项目组还会保持惯性，这时要特别注意公司的氛围动向。
如果项目做的成功，得到了领导的认可，会纵容该项目组的自满情绪，认为自己成为公司的功臣，出现居功自傲，拥兵自重情况。从而影响其他员工的情绪，导致恶性循环。进一步发展成两派或者几派人员的勾心斗角。而领导可能会因为一叶障目而不见森林的情况，因为他们的功劳而忽视了出现的斗争。
如果项目失败了，领导会对该项目组有责怪的情绪，从而导致该项目组的自卑情绪，同时影响其他员工对该组人员的轻视，严重的会有人落井下石，进一步激化内部斗争。
综上所述，项目完成的情况需要客观的分析，有技术问题，也可能是商务问题；技术上出现问题，商务可以补充；但商务上出现问题，技术上是没法补充的；分析出原因可观的总结一次，公示给大家，让全……

每天上下班，都要坐地铁，环线--一线---八通线，匆匆的行人中忽然想起背影，匆忙的人们，赶着上下班，留给路人是一个个美丽的背影。
女士的背影总是那样吸引人们的目光，或妖艳，或妩媚，或雍容，或。。。。。但是往往在她转身的瞬间，破坏了美丽景致，过重的眼影，满脸的横肉，恶毒的眼神，夸张的眼镜，假冒的时装等等，都在她转身的瞬间暴露在眼前，
  背影中透出了她的各种风情，有人在匆忙的赶路，连上衣都没来的及从裤子中拿出来，头发蓬松的披着；有人在休闲的踱步，腰里挂着精致的米老鼠卡通，争着大眼睛看着路人，脚指甲都有不一样的图案；有刚刚进城的村姑，系着已经不和谐的皮带，拘谨的把衬衣扎在裤子里；有成功的白领，高档的宝姿套装，没有一丝破绽；还有不少的新潮姑娘腰间白皙的皮肤，让人忍不住遐想，
有人的臀部丰满，走路想舞蹈一样的扭动着，隐约可以看出内衣有些不合身；有人骨感，空空的衣服像是包在木棍上。偶……

项目施工过程中对成本的管理在一定程度上左右着该项目的利润，施工过程的成本是不确定的，因此对此项成本的管理尤为重要，今简单总结如下：
1、前期准备充分，项目开始前不要贸然进场，可以先派人考察一下当地情况，主要是交通、住宿、餐饮。如果项目施工人员较多就必须考虑租房、自己开伙做饭、找到合适的交通工具等。如果甲方能提供住宿或者餐饮，最佳。注意事项是保证人员的生活舒适，安居才能乐业。
2、技术上的准备：开工前要在公司内部解决所有的技术问题，模拟现场环境调试出一套可行的方案。如果不能模拟，就分解项目中的技术问题，分解的越细致越好。
3、材料上的准备：开工前组织时注意首先辅料只要当地能采购的必须在当地采购，其次大件采购比如：电视机、打印机等只要当地有就在当地采购，把保修问题留在当地。最后总结，尽量最大规模的在当地采购，前提是当地有规模型的市场。
4、尽量缩短现场施工时间，以及现场施工人员。但避免……

    最近忽然发现自己是那样的容易被打动，电视剧中凄凉的场景、电影中悲惨的结局、纪录片中真实的惨剧都是我泪眼汪汪！甚至儿子一个离别的眼神、一个惜别的招手都使我难过半天，

    接到父母关心 的电话我会找个僻静处伤心流泪，觉得相隔几百里的儿子对不起他们。看到其他人的孩子哭泣，会忍不住谴责狠心的那父母。

   自己有时会被自己的经历感动，因自己的失落伤心，

   总是追求尽善尽美，总是要求无可挑剔，可是受伤的总是自己

散散的心情，散散的写，让大家见笑了，

现在大家都在提倡团队建设，但要注意以下问题：

1、不能成为酒肉朋友：团队的成员需要团结合作，但要避免像帮会组织一样，有一个头领，底下一人一呼百应，没有了任何异议，盲目的追随，形成集体偏移，共振现象。

2、管理者要与团队保持一定的距离，不能一叶障目，各团队各有千秋，作为管理者要在团队以外，指导团队的运作，而不能参与进去，避免第一条中的问题。

3、团队的领导者（团队的核心人物）要保持住清醒地头脑，能为底下的人负责，同时保持与其他团队的友好性，不能孤立自己的团队。

 

暂时想起这些，敬请斧正！！！

今天看到3个新闻，1、举报河北定州包身工的人失踪了，2、河南城管砸了农民的西瓜，3、县长看到百姓恶心。

作为政府的职能部门，素质如此低下，可见咱们的教育是任重道远呀！！虽然这是少数，或者极少数，但它确实存在，并且进了政府职能部门，

李光耀对中华民族真是了解的太深刻了。。

 

连续几天的学习，真的很累，澳洲来得老师，是个华裔后人，基本不会讲汉语，俺的英语仅限于hello，ok级，要弄明白燃气仿真系统的建立设定，

真是难呀！！！

忽有想法，总结近2年作项目的经验：
1、前期准备要充分，除了设备，材料以外，特别注意各合作单位的协调关系，以及相互之间的进度配合。
2、施工过程中，肯定会出现问题，技术问题肯定能够解决的。关键是上传下达，让甲方，监理了解、知道问题的前因后果，重要的是让他们知道解决问题的方法，以及责任在谁，如有费用谁出费用。如果不是技术问题，注意保全自己，所有问题都要有书面材料，协调其他厂家，在保持原则的基础上做最大的让步，以完成项目为最终目标，不能给甲方或监理小鞋穿，同样不要得罪其他的协作单位。
  但，不能丧权辱国！！！
3、结束项目，一定要“相逢一笑免恩仇”！！！拿到钱是关键。
 
项目内部管理的总结，以后在奉献给大家，
盼斧正！！！
           奉上

　启功驾鹤西归了，中华民族陨落了一颗璀璨的明星，！！！

忽然感觉厚重的中华文化竟然也有匮乏的时候。。。。。

敬请自觉哀思。。。。。

大师一路走好！！！！

今天公司请来一个华裔英国人讲课，老师用专业的英语，能听懂少量汉语，累死我们了。

虽然能理解部分内容，但很多地方有待提高呀，

learning english ........hard