毕博咨询大中华区首席执行官黄辉离职

 文档号:00.060.074       时间：11-05-2005 【我要查看/发表意见】
 
AMTeam.org消息：毕博大中华区首席执行官黄辉博士9日下午发送信件给公司员工，宣布因个人原因辞职。有关媒体向毕博求证时，公司负责对外事务的人士均称并未得到此消息，但毕博有关人士表示，最近公司可能会有一些变动，具体情况还未获知。

分析人士表示，黄辉的离职，与毕博原CEO兰道夫·布雷泽去年年底辞职以及毕博亚太区总裁PaulK.Yonamine的离职有直接关系。此外，与传言中的惠普收购毕博也可能有关。该人士表示，惠普是否收购毕博，将在短期内尘埃落定。

黄辉在接受记者采访时曾表示，2002年到2006年将是中国咨询业的整合期，咨询公司的品牌清晰度开始凸显，客户对咨询公司价值的认同将成为最主要的考虑因素。

但不可忽视的是，毕博员工数量的飞速增长，使得成本大增，而全球研发中心的研发费用也大大提高，审批流程的延长使得反应速度大大降低。

毕博新任CEO麦克吉瑞上台后，大刀阔斧地进行了一系列改革以取悦华尔街的分析师，并关闭了全球70个办公室。

惠普公司一位人士强调，发展服务，特别是咨询，是惠普的一个重要方向。惠普要在短时期内使咨询业务翻番。

去年2月，惠普宣布收购德国汉思。汉思是蒂森克虏伯集团旗下提供信息技术服务的全资子公司，在钢铁、汽车、医药、化工领域具有多年的IT服务经验，是德国最大的独立IT服务提供商之一。

汉思在惠普将要涉及的钢铁领域有很强的优势，是惠普收购汉思的主要考虑因素。但仅仅凭借汉思，惠普并不能实现其在服务特别是咨询方面的野心，这可能是惠普收购毕博的主要原因。

作为毕博咨询在中国的领军人物，黄辉在毕博已经工作10年，在过去的4年里带领毕博成为内地咨询市场上规模最大，也是最受到公众关注的公司之一。2001年8月，黄辉回到中国开始拓展毕马威大中国区业务。2002年5月，毕马威管理咨询（中国）成功并购了安达信公司的中国内地及香港企业咨询业务。同年10月9日，毕马威管理咨询正式更名为毕博管理咨询。12月2日，毕博当年在全球的最大一笔投资———毕博全球开发中心在浦东成立。去年年中，毕博宣布其中国区员工达到1000人规模。

附：毕博管理咨询公司中国区总裁黄辉简介

黄辉，生于1962年11月1日，中国福建，在1982年于厦门大学获得计算系学士学位，随后前往德国留学，在西德波恩大学先后获得应用数学系及计算机科学硕士，并于1989年获博士学位。从 1989年至1996年，在德国当时最大的化学及医药公司赫司特(Hoechst)(财富五百强)总部咨询部门工作，积极影响并实现了本公司泛欧洲营销，生产，物流及信息系统的一体化，此后在国际五大之一的普华(PriceWaterHouse)任咨询高级经理，为奔驰，壳牌等跨国公司在欧洲及美国等地提供了精细生产方式， 机构及流程重组， 绩效管理等咨询服务。1996年，黄辉前往日本东京负责毕马威管理咨询公司(KPMG, 国际五大)在日本的业务，并使其成为在日本富有影响力的咨询公司，1998年9月起，担任日本区董事总经理与董事会代表。2001年4月，黄辉被提升为毕马威管理咨询全球高级副总裁，负责日本，韩国区的制造业，流通业与高新技术等产业咨询服务，并兼大中国区总裁。2001年起，年年获得公司全球最高业绩奖。

在此期间，为包括西门子，摩托罗拉，索尼，夏普，欧莱雅，德意志银行等在内的欧美及日本企业提供多种咨询服务。毕马威管理咨询公司现已改名为毕博管理咨询公司(BearingPoint)。从2001年起， 看到中国市场对管理及信息化咨询的迫切需求，毕博管理咨询公司加大对华投资。黄辉加快了业务及咨询队伍的发展了步伐，并针对中国市场的特色，在引进国际先进管理模式的同时全面实施解决方案及咨询队伍的本地化，明确了“实施就是战略”的奋斗目标，带领毕博管理咨询的团队协助众多的中国企业提高管理水平，走向世界，促进东西文化、管理理念的融合，并于2002年5月1日领导公司成功地并购安达信公司的中国内地及香港的企业咨询业务，成为国内最大的管理咨询和系统集成公司，为包括中国电信，宝钢集团，建设银行，光大银行等大型国有企业提供管理咨询服务。为充分利用国内软件人才，支持发展中国软件产业，2002年10月，黄辉发起并领导了在上海张江软件园筹建毕博全球开发中心，成为目前软件园的最大项目。同时，从2002年起，在5所工商学院及大学设立了年总额近一百万人民币的奖学金，以支持企业管理人员的培养。
 
来源：世界咨询师