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2005-6-16 22:30:00

为光明乳业担心:危机管理怎么了?

最近在外地出差,但是每天都听到不同的人在谈论光明乳业遇到的麻烦。

我在上海的时候,基本上天天喝光明乳业的早餐奶。

哪料到会出现这档子事。

而且在证据确凿的情况下,明显的在说一些更加让消费者觉得对他们整个企业都不敢相信的话。竟然在这种情况下还作出降价促销的措施,不是让人更加疑心吗?

是过分自信?还是危机管理机制不行?


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评论

现在逐渐衍生为整个乳业的危机.

问题远非那么简单...

 

http://msn.ynet.com/view.jsp?oid=5582739


发布者 admin
2005-6-17 9:33:00


可能本来就没有危机管理机制

发布者 admin
2005-6-17 14:12:00


我为什么看不到全文?


发布者 admin
2005-6-17 16:40:00


以下引用logiexpert在2005-6-17 16:40:28的评论:

我为什么看不到全文?

因为全文很短!呵呵

我个人觉得这是企业内部对外决策不统一造成的。


发布者 admin
2005-6-19 12:17:00


由光明乳业引发的信任危机,我们还能相信哪个企业?


发布者 admin
2005-6-19 18:04:00


墨菲定律:可能出错的,总有一天要出错的。

发布者 admin
2005-6-19 20:01:00


这根本不是危机,是必然。

发布者 admin
2005-6-20 9:58:00


和光明接触的几次经历中,有一个细节至今让我如梗在喉。

三年前,光明管理层进行过一次换血,空降了200多名来自FMCG行业multinational企业的中高层管理干部,至今剩余不足10位,开始我的感觉是可能水土不服,很多外企强在系统,个体的力量很多时候在rely on system的时候才有展现。

但从光明某位高层人士的口中,或者不经意,或者根本无所谓地这样说过一段话,空降干部是光明人力资源战略的一个部分,历时三年,目的在于激发原有老光明人的斗志,鲇鱼效应吧,但三年后,一切归于平淡,这些人无论表现如何,都是一种结果。

或者,在企业的角度无可厚非,甚至可以说是高瞻远瞩,但,对于那批,在外企10年历练、一腔报复的人来说,这样的企业策略在个体的人生中到底写下怎样的一笔,到底会有怎么样的影响呢。

人,真的就那么不重要吗?外企的人,真的就那么不适应光明的发展吗?从对人不尊重的角度理解,光明的今天,真的象楼上所讲,这是必然。


发布者 admin
2005-6-20 10:43:00


可否说具体一点,光明乳业的危机到底是什么?

发布者 admin
2005-6-20 15:32:00


这样的公司如果能活下来就是中国的悲剧.

除非他能浴火重生


发布者 admin
2005-6-20 17:38:00


    洗心革面,不过还是死掉最好了,能多惨就多惨点,好让现在的企业一个反面教材.

发布者 admin
2005-6-20 17:41:00


光明出的最大问题是:

1。 王淑芬在光明发展最好的时候,开始动MBO的脑筋,后来又想从政。然后光明就没落了

2。 蒙牛的管理层从各个方面都远远强于王淑芬。因此光明失败完全理所应当

 


发布者 admin
2005-6-22 10:27:00


行业问题

发布者 admin
2005-6-28 9:01:00


我感觉,光明应该不至于到狂妄自大的地步,主要可能是来得太突然了,他们压根没有准备好,或者说没有危机意识与准备。以至于出现现在这种混乱的局面。


发布者 admin
2005-6-30 12:35:00


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