我认为中小民企就是咨询业的“农村”，大有潜力可挖。一些靠机遇迅速成长的民企，发展到一定阶段后就会发现管理跟不上，这时候最需要咨询了。可现在的问题是民企老板不相信咨询，认为他们只为了项目，不会站在企业角度思考。而咨询公司认为这些民企的问题太多了，但肯付出的钱又太少，难以沟通。

努力谋求发展，有创百年老店想法的中小型民营企业，帮助其规范、改善、发展、谋求突破，让企业真正能体验其价值。

另外洗掉大批挂着咨询招牌的皮包公司，一定要树立中国咨询行业良好口碑，治疗企业对管理咨询的信任问题。不然整个行业都被这些不负责人的咨询公司毁了

老孔，咨询业的“农村”，在我的理解中，这个农村应该是指国际咨询公司没有精力去顾及的市场，这个市场可能是地域的含义，也可能是行业的含义。

选择国际咨询公司对于某些local企业来讲，一定程度上，并不是为了做项目，而是为了给年报交待，除此之外，现在的咨询市场，还没有资格去谈城市或者农村，因为还很初级，有咨询需求的企业就是那么多，就在那些区域，就是那些行业，我们没有选择，我们不需要和国际竞争对手错位经营，只有接受挑战，或者说，我们应该更加主动去迎接，迎接挑战。有了今天的对抗，有了今天的成长，才有可能在明天去探讨咨询市场的农村和城市之分。

既然做事就是做人，那么做企业就是企业管理者做人。

没有做不成的事情，只有做不成事情的人。

华西村的成功可以说明，农村可以变成城市!

深圳的发展可以证明，小渔村可以变成现代化的都市!

所以，中国咨询业的责任就是要让更多的“农村”变为“城市”，让更多的“村干部”变成“乡干部”或者更高级的干部！

中国咨询业的客户都在“农村”！中国咨询业的天职就是让“村干部”做出更好的业绩！

农村之说：是说类似的产品和服务，不能和大公司直接竞争，所以避开锋芒，只能到农村去。做咨询不能这样，应该是提供不一样的服务，差异化竞争。这样就不用被迫到农村去了。