知识不在应用中反复实践是很难被再次创新的，只有可能随着学习而传递。因此知识在几个“脑袋”中激荡本身就是一种强化。就跟磁场一样。

就像交换苹果与思想的故事一样

中国人说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

老外说，two heads are always better than one.

知识分享的道理都很容易理解，但实际做时就会面临一些挑战：1)对于知识的提供者，他们是否愿意贡献知识(取决于其付出与回报是否满意或平衡)、一些知识对提供者来说可能认为不值得分享，即对知识的定义不确定而不敢贡献知识；2)对知识学习者，由于每个人都有自己的知识背景、经验和经历，对某一知识(特别是创新方法)的认可度会相差很远，可能导致学而不用，同时人的风险承担能力也会影响其应用创新知识的积极性；3)对于知识管理工作者，关键是如何打造一个好的支撑平台、营造一个好的管理、文化氛围则是关键，以解决知识提供者、知识使用者的上述困惑和问题。而在具体实施中，更需要关注一些细节(如应用取名方法)，例如，很多企业在应用知识管理时都有个类似的最佳实践库，希望沉淀出企业内好的经验、方法以便在企业内分享，出发点非常好，但由于“最佳”二个字，让很多员工感觉自己的一些工作经验称不上最佳，所以不敢放进库中，一些员工则觉得实践库中的经验和方法好像不是最佳，甚至有些是错误的，导致不信任。如果这样推行下去，效果可想而知。

KM和创新的关系，个人理解是KM是创新的一个重要支撑手段和工具(提供创新支持、管理创新成果)，借助KM可以加快创新的速度、提升效果。KM有二个目的，一是加快知识的复制与传播，二是促进创新并管理好创新成果。