1、首先和您的看法有点不同意见，我认为企业的IT就是以做项目优化企业业务模式为主。假如企业IT每年不做项目老板怎么会认为你在帮他提高企业得核心竞争力，怎么知道IT真正在优化业务呢？培训不是IT部门的事情，即使是IT系列培训做的再好也是人力资源的头功！

2、其次，很多顾问缺乏实战能力，很多经验都是书本经验或者是很浅的框架经验，不值得花大价钱请来培训。我已经接触了很多顾问，讲的都比较理想，很多都没有企业的实际操作经验，给新手可以引路，对老手没有多大帮助，即时有帮助也都是一些新概念方面的帮助。

3、最后我认为，国内有经验的IT高手还是在企业里。很希望AMT能联合这些行业内的实战家，将他们的智慧进行凝聚，服务中国。

我同意楼上，不是企业不想培训，只是缺乏实战的内容和缺乏经验的讲师太多，让企业从培训中得不到什么东西，只是过眼烟云。

不要看企业如何，关键我们的培训服务提供商自己应该下工夫，让企业愿意买单。

孔先生并没有错，不过他的观点只有在一定条件内可能实现，可能AMT内部就可以实现，但是大部分中国企业无法通过培训可以完成这种质的飞跃。

经济学原理：任何理论都是在某某条件不变的前提下才成立的。但是条件可能不变么？

1、首先，咨询和培训的作用不是一概而论，要看企业的实际情况和咨询、培训所能够提供的服务质量。

2、其次，信息化是做出来的，而不是培训出来的。培训充其量是梳理思路而已。

3、我赞同信息化高手在企业，所谓高手就要有实践，而且是典型实践，有理论，而且是管理信息化方面理论。