中国本土ERP实施咨询厂商的未来

关于中国本土erp实施咨询厂商的未来，我持悲观态度。我认为不会超出以下三种可能：

1。关门。最近几年，已经有很多家关门了，还有一些正接近关门。

2。卖给国际ERP实施咨询厂商。听过本土最大的一家ERP实施厂商最近又被转卖了一次。

3。给国际ERP实施厂商做代工。国际实施商七八百美元一个人天的项目以两三百美元的价格转包给本土实施商。本土实施商不再做市场、独立的销售，逐步放弃自己的独立品牌。

为什么会这样呢？我想，主要是因为ERP实施咨询这项业务在所有的咨询类业务中，算是最标准化的之一了。既然是比较标准化的，就会很符合规模效应，最终这种业务会逐渐积聚到少数几家规模最大的企业中。

国际ERP实施咨询商在全球范围内的顾问人数动辄上万，而且国外的业务趋缓，越来越重视中国市场，他们会投入大量的资金、人力资源和知识产品，这样，在这个相对标准化的业务领域中，就像拿小米加步枪和别人的坦克部队在平原上打阵地战，中国本土的ERP实施咨询厂商就很难有立足之地了。

出路在哪里？只有先跑到山上去，在一开始的时候尽量多做专业化、个性化的业务，先积累一批长期稳定的客户，建立自己的根据地。

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