宁高宁《为什么》：数字在企业里是起点，也是终点；是过程，也是结果；是工具，也是指挥；是依据，也是目标

宁高宁的《为什么》是一本值得仔细读的书。他是一位值得我骄傲的山东老乡。

宁高宁在“数字谈”一章中说：

一家企业，能否在全体成员中，无论是管理层还是普通员工，无论是财务人员还是销售人员，建立起一种对数字的神圣感、严肃感、法律感、尊重感、科学感、专业感可能是企业整体管理水平的一种很重要的表现。企业其实生活在数字中间，有了好的数字系统，或者叫信息系统，企业的效率会提高，决策会准确，评价会公正。

企业中经常对经营问题发生一些争论，企业的组织中也经常因为这样一些争论而发生矛盾。我观察其实这些争论很多是没有必要，也没有用的，是企业会议中浪费时间很多的一种情形，因为大家基于的数字系统不同。有时是两种不同的数字，有时是对一组数字的不同解释，有时是数字不同的表达形式，有时大家质疑数字来源的可靠性。这样的争论，没有观点和认识的进步，只是对已发生的事实的不同描述，而数字系统的不准确是根源。企业如果过不了自己的数字系统这一关，就难有大的进步。

企业在提供产品和服务的同时，也制造了数字。企业的数字是社会数字系统中很重要的部分，它与企业的产品和服务的质量同等重要。

企业中对数字的要求要高过一般的数字统计，数字不仅要求是真实的，而且产生数字的方法是合乎规则的；数字的分类系统是科学的，数字的分析解释是符合市场原则的，数字系统是完整的。

数字在企业里是起点，也是终点；是过程，也是结果；是工具，也是指挥；是依据，也是目标。对数字的责任感，不仅是财务人员的，更是管理人员和全体成员的。想建设一个灵敏、准确、科学的数字系统，外部环境只能辅助，动力必须来自企业自身，这是企业长远发展的第一步。