我们要将AMT建立成为这样一家公司: 1.通过发现、培养和团结一批有理想主义态度、有国际视野的精英,敏锐把握行业前沿与动态,积累、提炼、融合实践体会,并高质量地传播出去,为每一位客户提供过程专业的持续服务,以塑造令人仰慕的专家和企业形象。 2.每个人的权益严格按照法律来保障。管理原则明确,决策民主。 3.有一个良好的环境,人与人之间关系简明又融洽,相互尊重,平等公平,崇尚建设性,乐观应变。身心健康发展,心智持续进步,财富不断积累。 4.有大格局的思考。坚持品牌,保证品位。
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大家在企业中推广知识管理的时候,经常不是把知识管理的工作做成了文档管理的工作,就是把知识管理虚化,好像无所不能,却又无从落地。
实际上,知识管理有很多简单实用、而且是我们在没有知识管理之前可能就早在应用的工具。
要想把知识管理做好,最好熟练使用这三大法宝:知识地图、AAR、Checklist
知识地图:
到了一个不熟悉的城市,如果没有一份这个城市的地图,那找起路来可能会碰到很多困难,浪费很多时间。
对接手的一项新业务或职能也是一样,对以前没有做过的人来说,刚开始一定会一片茫然。如果这个时候,有一份关于这项业务、领域或者职责的所有知识的汇总,并且经过合理分类,让初进入者能够由浅入深,迅速掌握这个领域,那将会很有价值。这就是知识地图。
通过软件支持,可以把知识地图做成动态的。但是,真正高价值和常用的知识地图还是需要专业人员手工来做。
AAR:请参考这篇文档
没有反思和总结,哪有进步和结果:关于AAR
Check……
编辑 | 阅读全文(14146) | 回复(20),孔祥云 发表于 2006-11-28 12:44
麦肯锡的学习机制与知识管理
 
摘要:麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺,期间一直受到来自行业内,诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是,麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制,培育公司的核心竞争力,与时俱进,在压力和挑战面前立于不败之地。
   关键词:麦肯锡公司,学习机制,知识管理
  一、公司的创立和前期发展历程
  1926年,芝加哥大学James Mckinsey教授创立了麦肯锡咨询公司。随后,这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公司得到了迅速的发展。到了20世纪30年代,麦肯锡已逐渐把自己的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”,把麦肯锡的远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司,聚集最优秀的年轻人,恪守严格的道德准则,以最高的专业水准和最卓越的技术,为客户提供一流的服……
编辑 | 阅读全文(7121) | 回复(6),孔祥云 发表于 2006-11-1 9:1
关键字:知识管理
一个人如果患上了失忆症,以前的知识、经验、教训很快就忘记了,很难相信这个人能够再创造出什么。
我们要写篇论文,一定要先做一项工作,就是做资料综述,把前人在某个方面已经做了哪些工作,做到什么程度了,整理汇总一下,然后在此基础上再提出自己的创新点。否则,别人早就研究得出的观点,我们好不容易整理推导出来,还以为是原创,沾沾自喜。这当然是不符合创新的要求。
一个企业也是如此。作为企业的管理者,有没有经常想想:我们这个公司是不是有记性?以前的经验是不是拿来重用了,以前犯过的错误是不是避免重犯了?
一个企业虽然是由一个个的人组成的,但是个人有记忆力并不等于企业就有记忆力了。要想企业有记忆力,是需要有意识的通过很多工作来建立的。
这其中非常重要的工作,也是很有效的工具,就是知识管理。
通过知识管理,很难说就能让企业具备创新能力,因为创新能力需要很多方面的工作。不过,让企业具备记忆力还是可以做到的。
编辑 | 阅读全文(6653) | 回复(4),孔祥云 发表于 2006-10-27 9:31
关键字:畅享网 博客
“博客”频道的“我收藏博客的最新日志”功能。
好处:
 能够把你喜欢并且收藏的博客的最近更新自动汇总到这个地方来,你就不用再跑到每个人的博客一个个的去看了。
前提:
首先到你喜欢的博客页面,你会发现这个“控制面板”:

控制面板

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编辑 | 阅读全文(9801) | 回复(1),孔祥云 发表于 2006-8-22 8:38
关键字:知识管理
XXX,
 
在AMT的支持下,我们的知识管理系统已经上传了8000个文档!
 
从行为习惯上来看,大家已经逐步形成了一些好的习惯:
 
-每天提交工作日志
-无论任何途径的客户首先通过Vshare上传
-任何文档都按照命名原则命名并及时上传
-找文档的时候首先自己在Vshare上找
-和客户的联系都及时通过客户联系写上去
 
我们已经逐渐感觉到了这样的工作的意义,Elaine为此还特地写了一篇文章,总结自己的心得http://www.brandmanager.com.cn/blog/8e8850243be8079a1.html。毫无疑问,随着时间的推移,这些的工作价值将会越来越突出。
 
在这里再次感谢你们的支持甚至是督促!
 
另外,随着文档的逐渐增多,这个平台的安全性将会越来越重要,在这领域有什么经验,或者看到我们有什么不足的地方,请多多指教,让我们能够有……
编辑 | 阅读全文(6355) | 回复(0),孔祥云 发表于 2006-8-11 9:19
Mike 2006年08月07日 15:27:48
孔总,现在有空么,想跟您请教一个问题
kongxiangyun(Shian 孔祥云) 2006年08月07日 15:19:50
说吧
Mike 2006年08月07日 15:28:38
作为企业老总,您觉得INTERNAL对您的主要帮助有哪些
kongxiangyun(Shian 孔祥云) 2006年08月07日 15:22:48
主要帮助?主要帮助就是为这个企业建立了一个稳定的可积累的架构
Mike 2006年08月07日 15:32:18
嗯,这是非常根本的一点,具体到您本人的管理工作,您觉得帮助在哪些呢?比如可以看到哪些您想看到的东西、了解哪些您想了解的信息
kongxiangyun(Shian 孔祥云) 2006年08月07日 15:25:03
1。通过定制工作流,可以看到每个人每天做的每一件事情
kongxiangyun(Shian 孔祥云) 2006……
编辑 | 阅读全文(8768) | 回复(13),孔祥云 发表于 2006-8-11 9:13
关键字:畅享网
是"我的"畅享网,不是"畅享网"的畅享网。
这是什么意思呢?至少包含以下两种意思:
1。内容和朋友圈子私有
圈子、博客等虽然是放在畅享网,但本质上是访问者自己私有的东西,畅享网是没有权利未经访问者的允许就随便修改的,哪怕只是修改了展示的方式。私有财产不可侵犯。所有界面、功能的修改更新,都应该事先通知访问者,要得到访问者的允许,否则不能擅自都给改了。你可以做新的功能,但是访问者有权利保持自己那部分内容原来的样子。
做网站的人员必须头脑中对此有清晰的认识,并且在实际运作中表现出充分的尊重。
2。最大可能的个性化
所有可能的页面,都应该根据登录用户名的不同而显示不同的内容,都应该可以根据访问者的定制来显示特定的内容。不应该不同的访问者登录之后,看到的内容却是大致相同的。所有的界面、内容、功能都应当尽可能的个性化。个性化应当是缺省的选择。
每个访问者登录到圈子的主页,应该……
编辑 | 阅读全文(7225) | 回复(4),孔祥云 发表于 2006-8-1 11:13
关键字:AMT 畅享网 重点
关于什么事情是重点
工作任务千千万,哪一项或哪几项是最重要的。分清楚这个是把事情做成功的关键之一。
对于做畅享网来说,事情的重要次序是什么呢?
功能不如内容重要:功能再多,如果没有很好的内容,也只能是功能的堆砌,对于访问者来讲,没有价值,也没有吸引力。反之,即使功能不多,但是每个功能模块下面的内容非常丰富,非常原创,很耐读,也是可以吸引到很多爱好者。
内容不如技术重要:互联网技术上的突破总是革命性的。如果善于应用互联网最新的一些技术,对于网站竞争力的的提升,往往超出我们的想象。现在,对于畅享网来说,除了寻求应用一些新技术,比如P2P等外,首先要把最基本的技术应用到网站上去,并且做的非常完善、流畅。
这方面我认为首先是两种技术:一个是交流的技术。除了站内信之外,得让我有非常方便和圈子里的朋友交流的方式,最基本的是电子邮件。得让我非常方便的给圈子里的朋友群发邮件,我订阅的圈子里、博客里的更新信息得及时……
编辑 | 阅读全文(9879) | 回复(3),孔祥云 发表于 2006-8-1 10:11
关键字:畅享网
给大家介绍下畅享网(www.vsharing.com)。
 
 
AMT为什么做畅享网?
公司做畅享网,是为了给中国各行业的管理人员和信息化人员,提供知识交流、结识朋友、分享商机的一站式服务。这对中国的管理人员和信息化人员具有非凡的价值。
 
畅享网是什么?
当前,畅享网是管理领域集SNS、博客、论坛、知识、商机为一体的惟一平台。
我们的历史积累www.amteam.orgclub.amteam.orgblog.amteam.org,主要针对的人群是信息化人员;提供的核心价值是知识学习交流。
畅享网在此基础上有两个扩充。一个是对象上的扩充,要服务的目标人群扩充为中国各行业的管理人员和信息化人员,包括ERP-企业资源计划、知识和协同管理、信息化规划与管理、营销管理、供应链和物流管理人力资源管理、财务管理、项目管理、研发管理、组织/流程和变革管理、战略和决策管理。一个是服务上……
编辑 | 阅读全文(5922) | 回复(11),孔祥云 发表于 2006-6-29 13:56
将会在这个新地方发布:
 
编辑 | 阅读全文(3670) | 回复(0),孔祥云 发表于 2006-6-28 18:49
世界知识管理发展历程、杰出代表人物和理论特点 
详细内容请阅读 http://www.amteam.org/static/68613.html
不知道是哪个作者写的,代阅读者表示感谢了。
斯威比相信学习的过程应该首先是个实践的过程, 有效地实践离不开有效的工具。 因此,他本人以及合作伙伴设计开发了多种基于斯威比知识管理理论的学习和实践工具,这些工具对迄今为止的全球知识管理产生了巨大的影响, 例如, 由CELEMI公司和斯威比合作开发的全球首个学习知识型企业管理的仿真系统-TANGO自1997年问世以来, 广受世界著名企业的欢迎, 受训管理人员已超过3万多人。
这个叫做TANGO的知识管理沙盘模拟课程AMT TRAINING部门已经引进到中国了。
编辑 | 阅读全文(3849) | 回复(1),孔祥云 发表于 2006-4-27 11:42
看到一位同事做的对一家在国内处于领先地位的制鞋企业cio的访谈。给我留下深刻印象的是关于成本管理的描述。
说这家在香港上市的企业,毛利率不高,净利率却可以达到10%,一个很重要原因是因为它的财务系统做的非常严格,成本控制非常严格,可以说严的一塌糊涂。
比如:
1。一笔小费用的审批都要走一个月,如果资料不齐,第二个月还要重新走。
2。节假日加班,没有班车,对加班路费的审批会控制到空调车还是非空调车。
编辑 | 阅读全文(3751) | 回复(0),孔祥云 发表于 2006-3-19 23:44
我们经常对企业领导说,企业信息化不仅仅是实施个ERP,还有很多其他内容。
通过中国管理软件与实施商2005年度评选(由AMT研究院组织,http://www.amteam.org/bacohome/pingxuan.asp),我们看到,象达索、UGS、PTC等这些PLM软件厂商,在中国大陆的年营业额都超过了一亿人民币,和最大的几家国际erp厂商在中国大陆的表现不相上下,但是,它们在企业信息化领域中的受关注度却大大低于SAPOracle等ERP厂商。
由此我们可以看到,在ERP之外,企业管理信息化还有很多其他的机会给从业者。
编辑 | 阅读全文(7339) | 回复(2),孔祥云 发表于 2006-3-19 23:35
评选报告综述
由AMT研究院组织的中国管理软件与实施商2005年度评选,数据和信息来源是:九大领域的软件供应商、管理软件实施商填写的调查问卷及所提供的资料;“管理+IT”门户www.amteam.org上的公开投票;AMT研究院对管理软件及实施单位的用户的访谈交流;专家评审委员会的专家经验。所给出的结果有:
1. 中国管理软件商Top 100,见附录。
2. 九个软件领域的定义、Top 10或Top 20、第一提及率、AMT研究院评论,见第一至第九节。
3. 管理软件实施的定义、Top 20、第一提及率、AMT研究院评论,见第十节。
 
对2005年的中国管理软件行业,本次调查发现:
1. 行业集中度。对中国管理软件商Top 100的数据处理表明,前十名的总销售额占前100名的总销售额的比重为63.6%,前二十名的总销售额占前100名的总销售额的79.……
编辑 | 阅读全文(3390) | 回复(0),孔祥云 发表于 2006-3-19 23:25

2005-12-11 21:29 | 又来了一家低价ERP厂商

刚刚在看凤凰卫视,看到采访一家进入中国大陆市场不久的erp厂商。说他们的ERP将会采用类似微软OFFICE的的标准化方式,最低价格三千多人民币,明年会把销售队伍发展到一千多人。如果真是这样,市场又会兴起一些波澜了。
这家公司的名字叫做新世界软件有限公司。上网查了一下,看到这家公司的介绍:
 
新世界软件控股公司是一家总部位于香港的国际型高科技公司,主要从事管理软件的开发与销售,实际投资已达3亿美元。
新世界软件有限公司(以下简称新世界软件)是一家由新世界软件控股公司投资、总部设在北京,并在美国、欧洲、香港拥有子公司的跨国企业,主要从事企业资源管理软件的研发、本地化、客户化以及市场的开发、销售和服务业务。
新世界软件于20045月在北京成立,注册资金2,999万美元。新世界软件汇聚了国际一流的管理软件精英和市场人才,具有强大的……
编辑 | 阅读全文(3515) | 回复(0),孔祥云 发表于 2005-12-11 21:29
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