• 创建:2006-8-31
  • 文章:13
  • 评论:621
  • 访问:51151
  •  
一、以时间来修筑抵抗远道而来竞争者的防火墙能够成功的证据
(1)瓶装酒的最佳饮用期间是7天----至少又能力让消费者相信是7天
青岛啤酒承诺,供应给本地餐饮的,都是7天内----因为,青岛啤酒有过测试,7天内最好喝
河北嘉禾啤酒集团专门生产保质期7天的啤酒,遗憾的是没有建立相应的战略能力
7天啤酒的奥妙:
可以被认为为不含防腐剂;
味道最好;
----其他
(2)散装
能否象青岛啤酒把散装分成鲜啤、扎啤、生啤等类
培育市民买菜时以塑料袋买酒
二、难点都可以克服
(1)产品、品牌、服务
(2)物流网络建设,消费者习惯改变与培育----
我90年代末在成都担任海浪乳业的营销总监,就是采用“发酵奶比常温奶好;发酵奶当天喝最好”的概念,成功打压上海光明,占领订户市场80%以上份额并扩大订户市场与商场市场的对比,最终成为当地市场最赚钱的乳品品牌。
希望有不愿意被消灭、不愿意被出售的地方啤酒企业合作。
编辑 | 阅读全文(245) | 回复(1),正宗营销 发表于 2008-8-3 17:18
 

品牌化营销

---突破工业品业务瓶颈

一、一个传统的老大难问题

工业品营销虽然千变万化,但一直与日用品有个本质区别,就是所谓“直销”的成分比较重:对业务人员的个人能力依赖特别大,如个人的客情关系、谈判能力、客户拜访效率等;这就使得交易成本难以通过交易的规模化来降低;
明显证据之一,就是书店里面谈业务员技能、业务员管理等的书籍,几乎全部是针对工业品业务员的;快速消费品行业则更强调招商会议策划、广告、促销等体系性手段,越来越不依赖业务员的个人技能。
市场经济之初,工业品企业“推销员满天飞”, 业务员“走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、历经千辛万苦”,请客送礼拉关系;业务人员的社会资源,勤奋、做人做事风格等,甚至酒量,决定着企业的市场份额;
后来,随着市场化程度提高、客户需求个性化程度提高,一些新的方法陆续出现,例……

编辑 | 阅读全文(311) | 回复(0),正宗营销 发表于 2008-6-13 21:47

我查了

本站还没有

波士顿咨询公司的主要观点与知识都差不多在这本书里了

记得我的好喔

编辑 | 阅读全文(16296) | 回复(612),zxw88263 发表于 2007-8-22 16:13
(共 3 条) 上一页 1 下一页

仅列出标题