博客日志

2008-8-4 10:39 | 生产专题培训 | 顶

关键字：生产专题培训 金蝶
PPT关于生产专题的培训知识，简单易懂。
编辑 | 阅读全文(1608) | 回复(4),一个人在战斗 发表于 2008-8-4 10:39

2009-9-1 14:52 | 一种平半盘下的上盘独赢

平半盘算是比较常见的一种盘口，这样的盘口往往不好把握，但在有一种情况下的上盘独赢比较好判断，我结合昨天的一场意甲来解释一下这样的盘口：
意甲3-18 22:00完帕爾馬1-0錫耶納11-0

昨天的这场球论坛的三首神投注了和局，而另一个波友投注了下盘，最后的结果是上盘独赢，那为什么会出现这样的结果呢？
首先我们从排名来看，客队的表现要好于主队，而主队在主场的成绩相对于客队在客场的表现来说，并没有绝对的优势，虽然过去四次交手都为平局，但从本赛季的表现来看，显然这场球出现什么结果都应该是正常的，也就是说，从实力上来分析，这场比赛应该是五五分的对垒．但这时候我们看欧赔可以发现，客胜平均赔率开在了３．３０左右的水平，这希望大家记住，在实力分析相对平均的状况下，欧赔一方的赔率开在３．００以上，基本上可以看着是对这方胜出的否定，所以从这个赔率上来说，我们可以首先得出主队不输球的判断，这点，三首神也是这么判断的……
编辑 | 阅读全文(978) | 回复(0),一个人在战斗 发表于 2009-9-1 14:52

2009-9-1 11:29 | 平手盘

平手盘的分析
　　
　　平手盘的比赛往往都是主客两队实力相当的比赛，总体上看，平手盘的开出除了极少数强弱队之间的，基本上是实力相当的比赛，而强弱想差比较大的平手盘往往在正式受注后会变盘，这个时候一般都需要买让球一方的取胜，但在强弱想差较大的平手升盘就需要小心对待。本赛季德甲科隆主场对多特蒙德的比赛就是如此，明显是客场主弱的比赛，但多特状态不好，人员不整，还有冠军杯的比赛牵连，这时候的平手盘尽管有澳门故意诱人下注主队的嫌疑，但客观存在的现实对本场比赛爆冷不得不防，初盘平手在正式受注盘开出以后直接是多特客场让半球，水位85，这样的盘口一直持续到开赛。而本期足彩锡耶纳对来切的比赛就有所不同，初盘平手，受注开出直接后直接是主让半一的较大盘口，水位是1025，封杀上盘的态度很明显，因为盘口也可以开出主让半球低水的盘口出来的，但澳门明显是看好主队一球小胜，半一盘口开出并且给你一个很高的水位可以吓退不少人，……
编辑 | 阅读全文(624) | 回复(0),一个人在战斗 发表于 2009-9-1 11:29

2009-5-6 11:22 | 玩转K3物料属性设置

关键字：ERP实施

[转帖] 玩转K3物料属性设置

这是原来的，没有显示分类sunwy

玩转K3物料属性设置

-->
玩转物料属性设置 ……
编辑 | 阅读全文(2814) | 回复(1),一个人在战斗 发表于 2009-5-6 11:22

2009-4-24 15:18 | ERP实施总结

关键字：ERP实施
一.  前言
    ERP的实施是一个公司级的综合性系统工程，无论是纵向的跨度还是横向的广度，涉及到的范围都非常大。简单的回顾一下我们过去这一年半以来的实施过程：4个月的系统上线准备期，期间工作主要为基础数据的整理、流程的梳理、员工培训；4个月的实施过渡期，期间工作主要下到各业务部门指导工作、协调作业；10个月的实施完善期，期间的工作主要就致力于每次盘点结果的处理及系统的完善工作。U8系统只是一个工具，它是死的，运行过程中暴露出来的问题更多的是由于我们管理上的缺陷及相关制度的缺失。每次盘点暴露出的问题，项目组都会根据实际情况提出相应的改进措施，无奈职责所限，项目组没能保证各措施的实现，只能在自己力所能及的范围内尽量的去规范一些业务、完善系统。当然我们也必须看到积极的一面，如推动实施以来新的管理理念对员工思想的冲击、管理制度缺陷的暴露、基础管理水平的提……
编辑 | 阅读全文(2741) | 回复(12),一个人在战斗 发表于 2009-4-24 15:18

2009-4-24 15:17 | 如何提高涂料油墨企业ERP实施成功率

  如何提高涂料油墨企业ERP实施成功率

    为了提高自身的市场竞争力，越来越多的涂料油墨企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高ERP实施成功率是困扰这类企业的一个难题。

    国内涂料油墨企业有着很强的个性。首先，他们的管理基础薄弱，特别是涂料油墨私企，有的还保留着很浓的家族企业的痕迹。其次，他们大多处于产业链下游，资金少、规模小、在市场上处于弱势，易受市场波动的影响。再次，为适应外部环境的变化，业务形态灵活多变，带给管理不小的挑战。最后，从业人员的整体素质不高，特别是基层员工的文化水平有限，流动性强。这些特点决定了在涂料油墨企业要想成功实施ERP就不能机械的搞“拿来主义”，而要在充分调研的基础上辨证施治。具体来说，要做好以下几个关键点的……
编辑 | 阅读全文(556) | 回复(0),一个人在战斗 发表于 2009-4-24 15:17

2009-4-24 15:13 | 物料收发汇总表名称规格不显示

_update a set a.funitid=c.Fdefaultunitid
from t_icitembase a join t_MeasureUnit b on a.funitid=b.fmeasureunitid
join t_unitgroup c on c.funitgroupid=b.funitgroupid

编辑 | 阅读全文(506) | 回复(0),一个人在战斗 发表于 2009-4-24 15:13

2008-12-18 13:03 | 我喜欢的歌曲

1. 北京欢迎你 (群星) 2. 左边 (杨丞琳) 3. 北极星的眼泪 (张栋梁) 4. 日不落 (蔡依林) 5. 青花瓷 (周杰伦) 6. 老人与海 (海鸣威) 7. 舍不得 (弦子) 8. 舍不得 (王筝) 9. 为你写诗 (吴克群) 10. 会呼吸的痛 (梁静茹) 11. 月亮之上 (凤凰传奇) 12. 小乌龟 (张栋梁) 13. 天路 (韩红) 14. 爱 (小虎队) 15. 命运 (香香) 16. 简单爱 (周杰伦) 17. 真的爱你 (beyond) 18. 隐形的翅膀 (张韶涵) 19. 我们的歌 (王力宏) 20. 一颗心的距离 (范玮琪) 21. 彩虹 (周杰伦) 22. 如果爱下去 (张靓颖) 23. 越爱越难过 (吴克群) 24. 甜甜的 (周杰伦) 25. 类似爱情 (萧亚轩) 26. 想太多 (李玖哲) 27. 假如 (BOBO) 28. 海阔天空 (信乐团) 2……
编辑 | 阅读全文(310) | 回复(1),一个人在战斗 发表于 2008-12-18 13:3

2008-9-24 17:13 | 自制和外购

关键字：金蝶 ERP实施
该文章有隐私级别，只有作者的好友才可以查看。
编辑 | 阅读全文(588) | 回复(1),一个人在战斗 发表于 2008-9-24 17:13

2008-9-18 11:08 | 今天学会了预测冲销算法，原来ERP 真的很有意思当你知道里面的奥妙的时候，很有意思。

关键字：金蝶 ERP实施
昆山(68848846) 10:41:32
产品预测单如何冲销已出库的数量 求救！！！！！！！！！
佛山- 张智航(249829509) 10:43:11
预测单是和销售订单冲销的，也就是说对预测实现的部分进行冲销。
昆山(68848846) 10:43:34
业务如何做的 可以详细点吗 大虾
佛山- 张智航(249829509) 10:46:13
1、进行预测冲销的物料计划策略必须定义为MPS。
2、预测冲销的功能只适用于主生产计划，
昆山(68848846) 10:46:42
MRP 实现不了嘛
佛山- 张智航(249829509) 10:46:57
mrp只能变通实现
昆山(68848846) 10:47:12
  如何变通
佛山- 张智航(249829509) 10:47:16
如果客户单太多，会嫌麻烦
昆山(68848846) 10:47:34
变通的方式是
佛山- 张智航(249829509) 10:47……

编辑 | 阅读全文(2401) | 回复(1),一个人在战斗 发表于 2008-9-18 11:8

2008-9-16 14:51 | 今天终于明白了提前期的算法和大家分享一下

关键字：ERP实施 金蝶
1、对于订货策略为批对批、固定批量、期间订货量的物料：
      提前期=固定提前期+向上取整（需求数量/变动经济批量）*变动提前期
 
      建议采购或开工日期=建议到货或完工日期-提前期
 
     父项的建议到货或完工日期=需求日期=建议交货日期
 
 
 
       子项的建议到货或完工日期=需求日期=父项的建议采购或开工日期+提前期偏置
 
2、再订货点的物料：提前期=固定提前期
             ……
编辑 | 阅读全文(1253) | 回复(1),一个人在战斗 发表于 2008-9-16 14:51

2008-9-11 17:00 | 金蝶K/3ERP使用体会

关键字：ERP实施 金蝶
说明：本人是一客户，操作中有一些体会，但计算机语言知之甚少，所述内容不一定很严谨，不过应该说还比较通俗。由于相关的使用手册对操作已有说明，我这个说明与其角度不同，估且作为手册的一点补充吧。本说明主要讲如何使用，对软件问题及安装不涉及。文中涉及的不能修改、不能改变均指在操作界面不能处理。我想将这作为新手的借鉴材料，望大家提出意见和建议，包括结构性的和功能上的。本说明的顺序无规律，有点想到哪里说到哪里的感觉，其中一部分内容在论坛中与大家交流过。
 
一、   软件安装完后，管理员首先要对中间层有一个基本的了解。中间层的密码很重要，忘了就得重装中间层；中间层菜单上有一个“系统使用情况”的功能项，这一功能项是反映某一时刻正在使用系统的情况，如果有的单位站点较少，可以通过这里看出当前使用的是哪些人，从而对使用人员进行调节，将某些未用但没有退出系统的用……
编辑 | 阅读全文(2738) | 回复(7),一个人在战斗 发表于 2008-9-11 17:0

2008-9-11 16:56 | 金蝶k3单据超级自定义研究

关键字：ERP实施 金蝶
站长推荐 -->
金蝶k3录单的麻烦和速度慢，已经不是一个两个客户反映的了。从今天开始，对金蝶的物流生产单据进行深入研究，看标题写得那么复杂，下面以案例来讲解一下
案例分析：
某用户在制作销售出库单时，是选择销售订单来制作的。它的制作步骤如下：新增销售出库单，源单类型选择销售订单，然后在源单号上双击跳出销售订单界面。
这时候问题来了，他想要看到的仅仅是销售订单的单号、日期、客户、产品和数量几列，其他的都想把他们放到后面去或者不显示，他于是点击“过滤”，想要把不显示的列去掉，并且调整了一些顺序，他点了确定，的确如他所愿好了。于是他满怀信心地继续作单。可是，当他又新增一张单据，然后再次选择源单时，他的噩梦出现了，原来保存的列顺序又恢复了原状，他又得点一次过滤，按确定，才能按他设置的那个顺序去显示。于是，他每做一张单，都要按一次过滤……
 
针……
编辑 | 阅读全文(1697) | 回复(0),一个人在战斗 发表于 2008-9-11 16:56

2008-9-11 16:55 | 金蝶k3及kis实仓处理赠品的方法研究

关键字：ERP实施 金蝶
金蝶的软件在赠品的处理上一直都不是很令人满意，如果使用系统自带的赠品单据，也就是虚仓出入库单，则对于财务和业务来说都很麻烦，因为供应商送的赠品我们有可能拿去卖，如果我们做成虚仓入库，那么当我们要卖时就需要做虚仓出库，其他入库，销售出库，相当麻烦，因为k3是不允许从虚仓直接调拨到实仓的。现在以一个业务为例来说明一下用实仓处理赠品的方法：

假设业务是这样的：07年12月1日，从A公司采购10台显示器，每台价格为1000元，A公司采用买10送1促销政策，送多我们一台显示器。07年12月10日，这11台显示器全部以每台2000的价格销售给B客户。这台显示器我们同样可以拿去销售。
处理方式有：
1  外购入库单——  显示器   11台     10000元。 
这种方式的好处：单据只需要1张，……
编辑 | 阅读全文(1918) | 回复(3),一个人在战斗 发表于 2008-9-11 16:55

2008-9-11 16:54 | 玩转金蝶K/3ERP及专业版的赠品业务

关键字：ERP实施 金蝶
站长推荐 -->
无论在工业企业是商业企业，其采购和销售环节都有赠品业务产生；尤其是商业企业，其赠品业务的发生更频繁、花样和方式更多，对其的业务管理需求的解决更强烈。

一、什么是赠品及赠品业务的管理难点
 
所谓赠品，即指在采购销售时，供需双方在除议定的货物（产品或物料）之外，供货方无偿赠送给客户的一定数量的同种或其他货物。若供销需要计算支付价格的，应当是采购(销售)的产品物料正品。
赠品业务的管理难点在于：
1、赠品是价值的。但这种价值，购货方可能知道其市场交易价格，例如，商业促销的“买十送一”，即买十支牛奶赠送一支牛奶；购货方也可能无从知道其市场交易价格，仍拿商业促销的“买十送一”来说，买十支牛奶赠茶杯，其茶杯价格无法准确确认。
2、赠品可能需要进行价值管理，也可能不需要进行价值管理。从金蝶k3或专业版的角度来说，要走价值管理的产品物料必……
编辑 | 阅读全文(963) | 回复(0),一个人在战斗 发表于 2008-9-11 16:54
(共 53 条) 上一页 1 2 3 4 翻页至

仅列出标题
我的相册
我的圈子
    我的速写集
    日历
    搜索
    搜索一个人在战斗的博客：

    标题正文标题+正文
    友情链接
      博客信息
      • 创建：2008-7-12
      • 文章：53
      • 评论：56
      • 访问：57344
      •