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2014/6/10 15:09:23

[原创]老板让干啥就干啥?也谈供应链管理组织架构

老板让干啥就干啥?也谈供应链管理组织架构

程晓华

2014-6-10

今天在“享问网”上看到一个问题,提问者说,老板把生产计划、物料采购计划、仓储、运输等几个部门合并成一个大部门,并且让该提问者负责这个新部门,提问者让大家给点意见。结果就有人的回答说,老板让你干嘛你干嘛,不要操那些“闲心”,甚至还反问这个提问者,难道主张组织结构合并的这个人,也就是你老板,他能没你聪明吗?回答者还劝人家说,不该操的心少操,有时间多干点正事,云云。

我看了这个回答感觉很别扭,我的问题很简单,作为一个打工者,说好听点叫职业经理人,是不是就得“老板让干啥就得干啥”呢?老板可能是“很聪明”,但是,在专业上,老板是否就一定比手下聪明?什么叫所谓的“正事”?

记得几年前,我在F公司做供应链总监,改组供应链组织架构的时候,我就告诉我老板,车间的看板仓及做ERP倒冲的人员需要统统划到我这个部门;然后是成立订单管理部,划到我的计划部,专门做订单及预测管理、产品生命周期及MPS(主生产计划)管理。

当时有很多人不理解,甚至连我老板都感觉不是太好,好像我是在“夺别人的权力”。

当时,我反问了很多人如下两个问题:

第一:组织结构是根据业务模式、流程设立的,还是根据“老板的意思”设立的?

第二:车间的仓库、倒冲、订单管理等工作,都是些“出力不讨好”的工作,我闲的没事干了?我干嘛去“夺别人的权力”?

由于本人也算是IBM出身,一直对ISC(集成供应链)坚信不疑,所以,我是从整个需求与供应链管理流程角度提出这个构架,这怎么就成了夺人家的权力了呢?

我在IBM当高级物料经理的时候也经常跟手下讲,我说我讲的,甚至是我安排你们的工作不一定全对,我尽管要求大家必须无条件地服从我的命令,但如果你发现我说的有问题,或者不符合公司的流程及政策,你就要主动地给我提出来,否则你就是对我、对公司不负责任!你想想,你如果非要眼睁睁地看着我作为你老板掉到沟里去,你到底是啥意思呢?

古人云,“弟子不必不如师,师不必贤于弟子,闻道有先后,术业有专攻”,你的手下就一定不如你?术业有专攻嘛!

况且从个人职业发展的角度,你一味地服从老板的指令,让你干啥你就干啥,时间长了,这人不就成了个傻子了吗?!

很多人,为什么也号称是“干了一辈子的供应链管理”,但为啥到头来对供应链管理还是说不出个一二三来?就是因为平常干工作不动脑子嘛!

我不懂其他的管理,但至少我个人认为,供应链管理,需要的不仅仅是勤勤恳恳的老耕牛,更多的是需要凡事喜欢动脑子的猴子。当然,最好是既有猴子的聪明,又有老牛的工作态度,那就最好不过了。

从供应链管理团队角度,我们可能需要不同的人管不同的事情,如同西游团队,孙悟空可以做个计划经理,因为脑子灵光,sense(业务感觉)很好,对妖魔鬼怪的预测、判断比较准确,但毛病是猴子屁股坐不住,这也是计划经理的大忌,还好,唐僧有知人之明,老早就给他戴了个紧箍咒;八戒勉勉强强可以做个采购,但因为太好色,见了漂亮的女人就挪不动腿,所以很容易被供应商拉下水;白龙马很明显是个做物流的,搞搞运输还可以;最听话的是沙和尚,老板让干啥就干啥,那就只能是去看仓库了,让他搞计划的话,累死他也搞不定;剩下的就是唐僧自己了,他做个供应链总监基本上是合格的,道理很简单,因为他基本上还可以管得住这帮畜生。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师



查阅更多相关主题的帖子: 供应链与物流系统

评论

赞成这个观点,各个岗位人员充分发挥专业专长,向公司提出独立性的管理办法,最大的为公司尽责任心,公司才能更好地发展!

发布者 bark
2014/6/12 9:36:17


观点很有见地啊,牛

发布者 鼎捷软件
2014/6/19 12:13:43


支持楼主观点
能够做到集思广益而又履行了猴子思维和老牛精神的人才是团队中应该存在的人

发布者 北京品味人生
2014/11/3 19:57:00


楼主写的很好 !赞!
楼主把西游团队各自明确分了工,但是没有多少人是真正知道自己适合做什么工作的呢?往往都是为工作而工作。

发布者 Alex_tecul
2015/1/6 13:54:16


感觉最后一段特别精辟。不知道老外是否这样干活儿的,只觉得见多了同胞们对于唯命是从津津乐道,这种状态估计还有很长的路要走吧。

发布者 cynthia.cc.wang
2015/2/27 14:04:40


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发布者 fys198909
2015/4/27 14:30:50


这话说的有道理,不在其位不谋其职有一定道理。

但越往上,尤其到了管理级,不去改进团队,而是只当老板的一只手。。

那的确随便找个人来就替换你了。 主观能动性是一定要有的。

发布者 zhu01020
2015/4/28 15:22:28


重新回到这个论坛镀金,谢谢各位官人,希望又朝一日我也能达到各位官人的高度。

发布者 狗哥
2015/7/3 10:45:46


观点很厉害

发布者 hubery.wang
2015/7/13 17:21:09


有礼有节的文章!

发布者 djjames@163.com
2015/9/17 10:16:19



发布者 benbenlu
2015/12/14 16:39:01



发布者 wqm
2016/1/27 9:15:10


 程老师的见解一向都很犀利,不愧是大公司的供应链总监,深受启发。


发布者 tomycui@163.com
2016/4/21 10:11:40


新人一枚 楼主写的很好 !感谢分享

发布者 zzxbat007
2016/6/13 14:48:29


改组供应链组织架构

发布者 szwlgs
2016/7/12 10:45:19



不错不错

发布者 蜡笔小新001
2016/7/26 19:37:48



发布者 zhongjun1230
2016/10/27 0:34:43


供应链融资具有自偿性商品融资的特点,自偿性指所得销售收入首先用于归还贷款,商品融资指在商品交易中运用结构性短期融资工具,基于商品交易中的存货、预付款、应收账款等资产的融资。

(一)经销商、供应商网络融资模式
融资模式简介:利用核心企业的信用引入,对核心企业的多个经销商、供应商提供授信的一种金融服务,是供应链金融最典型的融资模式,目前主要运用在汽车、钢铁等供应链管理较为完善的行业,这些行业内核心企业和供应链成员关系紧密,并有相应的准入和退出制度。


(二)银行物流合作融资模式
融资模式简介:银行与第三方物流公司合作,通过物流监管或信用保证为客户提供授信的一种金融服务,主要合作形式包括物流公司提供自有库监管、在途监管和输出监管等,也有物流公司基于货物控制为客户提供担保的情形。


(三)交易所仓单融资模式
融资模式简介:利用交易所的交易规则以及交易所中立的动产监管职能,为交易所成员提供动产质押授信的一种金融服务。该模式包括现货仓单质押融资和未来仓单质押融资两种形式。


(四)订单融资封闭授信融资模式
融资模式简介:银行利用物流和资金流的封闭操作,采用预付账款融资和应收账款融资的产品组合,为经销商提供授信的一种金融服务。


(五)设备制造买方信贷融资模式
融资模式简介:根据设备制造生产企业和下游企业签订的买卖合同,由商业银行向下游终端企业或经销商提供授信,用于购买该生产企业设备的一种金融服务。

发布者 liuhuaze100
2017/1/18 10:48:30


供应链融资具有自偿性商品融资的特点,自偿性指所得销售收入首先用于归还贷款,商品融资指在商品交易中运用结构性短期融资工具,基于商品交易中的存货、预付款、应收账款等资产的融资。

(一)经销商、供应商网络融资模式


(二)银行物流合作融资模式


(三)交易所仓单融资模式


(四)订单融资封闭授信融资模式


(五)设备制造买方信贷融资模式

发布者 liuhuaze100
2017/1/18 10:50:51


供应链管理的核心包括供应链融资!

发布者 liuhuaze100
2017/1/18 10:51:25



发布者 你的眼神
2017/7/17 13:04:13


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