MRP为什么会“紧张”？

 

在分析供需链的放大效应的时候，专家给出了4种原因，一为需求的连续修正，说的是供需链末端的需求经过原始设备制造商（OEM）、零部件供应商、原材料供应商的层层修正，最后可能会变得越来越大；二为订货批量决策，也就是我们要谈的所谓MRP“紧张”，意思是由于MRP是分段、分批补货，这样也可能导致供应链的放大效应；最后为由于价格波动以及短缺博弈导致放大效应，这比较容易理解。

那么MRP的分批订货到底是如何导致供应链的放大效应的呢？专家们并没有给出更详细的解释。

我一直想在理论上搞清楚这个问题，但百思而不得其要领；运用EXCEL做随机模拟，结果似乎也难以说服我自己 ….. 回忆过去用MRP与做VMI项目的经验教训，我对这个问题的大体体会是：

一、             MRP是分段需求，把客户（市场）的需求，如周需求、日需求等，或者分解，或者合并，最终把客户的原始需求转化为自己对原材料的需求。这个过程本身就是一个歪曲真实需求的过程，但这是否就会导致所谓的放大效应？觉得应该是，但我没法证明；

二、             MRP分解后，产生PO与预测。PO一旦发出就是一个确定的指令，供应商就得严格按照你要求的日期、数量准备交货，因为你要考核他的OTD（及时交货率）；为了满足这个及时交货，他可能准备一定数量的安全库存，因为他知道你的需求是波动的。这是否也是算放大效应？

三、             供应商接到你的PO以及预测以后，他可能在订购他的原材料时候，会对你需求做进一步的分析处理，专家说这也会导致放大效应？ 我感觉是可能的，但我没法模拟证明。

 

还有其他的解释吗？总感觉我的理解有点牵强 ……  希望得到大家的INPUT！

 

 

推荐到鲜果：