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johnchengbj 2012-2-1 19:55
这个概念本身就是错误的! 所有的部门经理都是 process owner,都是流程的设计者! 一个公司只有两个人在设计流程,这个公司是干什么的? 两个人的公司?~  回复到:有做流程设计的吗?
johnchengbj 2011-10-10 16:29
《制造业库存控制技巧》第二版最新消息 10/10/2011
编辑部今早来电, 印刷已经完全结束,样书已经寄出,铺店正在进行中,估计本月21日之前,也就是下周五左右可以直接在当当网、亚马逊、新华书店在线等购买或者直接GOOGLE查询。
不好意思,让大家久等了!
 回复到:关于《CMO-首席物料官》- 作者后记
johnchengbj 2011-10-10 16:29
《制造业库存控制技巧》第二版最新消息 10/10/2011
编辑部今早来电, 印刷已经完全结束,样书已经寄出,铺店正在进行中,估计本月21日之前,也就是下周五左右可以直接在当当网、亚马逊、新华书店在线等购买或者直接GOOGLE查询。
不好意思,让大家久等了!
 回复到:关于《CMO-首席物料官》- 作者后记
johnchengbj 2011-10-10 16:29
《制造业库存控制技巧》第二版最新消息 10/10/2011
编辑部今早来电, 印刷已经完全结束,样书已经寄出,铺店正在进行中,估计本月21日之前,也就是下周五左右可以直接在当当网、亚马逊、新华书店在线等购买或者直接GOOGLE查询。
不好意思,让大家久等了!
 回复到:关于《CMO-首席物料官》- 作者后记
johnchengbj 2011-10-10 16:29
《制造业库存控制技巧》第二版最新消息 10/10/2011
编辑部今早来电, 印刷已经完全结束,样书已经寄出,铺店正在进行中,估计本月21日之前,也就是下周五左右可以直接在当当网、亚马逊、新华书店在线等购买或者直接GOOGLE查询。
不好意思,让大家久等了!
 回复到:关于《CMO-首席物料官》- 作者后记
johnchengbj 2011-10-2 9:32
无法就是横向、纵向比较  回复到:【每日一问】如何快速核查采购价格的合理..
johnchengbj 2011-2-20 12:18
谢谢光临! 你如果不管计划部,你是很难控制库存的。生产经理的职责是生产,而生产控制应该放在物料管理或者供应链管理部门。  回复到:百度百科引用程晓华文章定义《库存控制》..
johnchengbj 2011-2-11 13:12
是啊,这工作太聪明的不干,一般人还干不了呢呵呵  回复到:CMO–首席物料官–我在Selex 四年
  • 创建:2007/3/16
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海智采访视频:程晓华谈全面库存管理
采访日期:2016年4月26日星期二下午3点
采访时间:40-60分钟(一共四个问题,每个问题剪辑成一个小结)
采访地点:海尔公司(上海浦东新区世……
编辑 | 阅读全文(11664) | 回复(0),johnchengbj 发表于 2016-5-21 7:27
《决战库存》?(计划中的企业CXO供应链管理小说)
为了让更多的企业CXO们加深认识库存与交付问题,我决定在我的专著《制造业库存控制技巧》的基础上写一本小说,因为“技巧”一书是比……
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利用上市公司公开数据分析库存库存周转率之方法
1. 大多数企业是“只开花,不结果”
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供应链管理是服务部门吗?
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在很多公司,供应链管理部门都被称为是后勤部门或者干脆说是服务部门,具体表现为,供应链部门要听销售的安排,甚至是要听生产部的指令。……
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2016-5-6 14:40 | [原创]闲聊“聪明”

闲聊“聪明”
程晓华
2016-05-06
 昨晚跟几个朋友在南山脚下喝酒闲聊,搞物流咨询的孔令华老师提到“聪明”一词,引发了我的一通议论。
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编辑 | 阅读全文(5065) | 回复(0),johnchengbj 发表于 2016-5-6 14:40
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编辑 | 阅读全文(5961) | 回复(0),johnchengbj 发表于 2016-5-2 9:25
我不看好任正非排队打的
程晓华
2016-4-21
 近期,网上关于华为当家人任正非先生“坐经济舱”,然后在某机场“排队打的”的报道再次引发了社会各界的巨大关注与热烈讨论。……
编辑 | 阅读全文(5301) | 回复(3),johnchengbj 发表于 2016-4-21 12:46
请帮忙参与库存周转率(ITO)调查
提高库存周转率的根本目的就是为企业创造现金流,提高投资回报率。
本调查仅针对制造业,由程晓华先生(全面库存管理咨询独立顾问、讲师,《制造业库存控……
编辑 | 阅读全文(6324) | 回复(0),johnchengbj 发表于 2016-4-14 16:1
交付弹性不是通过牺牲库存来实现的
程晓华
2016-4-10
很多人一提到交付弹性(Delivery Flexibility),首先想到的就是让供应商备库存,然后自己再在成品、半成品……
编辑 | 阅读全文(8219) | 回复(0),johnchengbj 发表于 2016-4-10 9:24
供应链管理你不能问的第四个问题
程晓华
2016-4-8
2014年10月我发表了一篇文章,题目就是《供应链管理你不能问的三个问题》,昨晚我讲网络课程,又有人问了我一个我“不能回答”……
编辑 | 阅读全文(6874) | 回复(3),johnchengbj 发表于 2016-4-8 15:18

2016-3-23 18:54 | [原创]供需链管理角色定位

供需链管理角色定位
 
-CEO(Chief _executive Officer-首席执行官)不再是CEOChief Expedition Officer-首席追料官……
编辑 | 阅读全文(8285) | 回复(0),johnchengbj 发表于 2016-3-23 18:54
继续开放百度阅读第 3 本书《程晓华供应链管理快招儿》
为中国制造业之崛起而奋斗,是我的理想,我愿意为此略尽微薄之力。
这是我在百度阅读上免费开放的第三本书。
谈的是一点招数,尽管,……
编辑 | 阅读全文(4992) | 回复(0),johnchengbj 发表于 2016-3-23 8:39

2016-3-21 13:13 | [原创]不要太高了

不要太高了
程晓华
2016-3-21
上周去沈阳出差之前,我刚发表了一篇文章,题目是《什么叫计划的准确性?》,里面有句话引起了很多人的争议,我说,“有本事的采购员应该做到,谁去了(……
编辑 | 阅读全文(6819) | 回复(1),johnchengbj 发表于 2016-3-21 13:13

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针对智慧物流技术的具体应用,新松智能移动机器人事业部副总经理王玉鹏先生、山东现代物流供应链管理研究发展中心主任段沛佑先生、全……
编辑 | 阅读全文(8862) | 回复(0),johnchengbj 发表于 2016-3-20 12:35
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