落笔的时候，自己也没有想好要说些什么，主要是想和大家聊聊！

都说知识管理区别于OA的一个明显标志在于对创新的促进！着实有些困扰！蓝海也好、创新也罢，依本人愚见，多是人类大脑思维中闪现的火花，很难通过一套标准的流程产生出来！

隐约记得曾经有两位客户给出过这样的疑问：

“我知道可以运用IT系统把知识积累下来，可是我还是需要专们找人来提炼当中的精髓啊？”

“我们公司有比较完善的知识管理制度，大家也都知道要分析销售数据、行业标杆、客户信息。可是光看这些资料没有用啊，能不能告诉我怎么才能通过这些数据对业务进行创新呢？”

是啊，到底有没有一套完整的知识管理流程或者体系能帮助企业进行创新呢？不可否认，知识是创造的基础，但也有人认为知识越多，思维定势越多，对创造性思维的负面影响越大，究竟如何协调呢？

有人告诉过我创造的基本原理：

择优原理_目的、功能、结构
综合原理_先进科技成果、多学科技术、传统技术与新技术、自然科学与社会科学
关联原理_事物的关联性是导致激励创造时联想发挥的重要因素
组合原理_组合的新系统效应有时远大于各元素简单效应之和
对应原理_从事物的对立面构思创造

也有人告诉过我创造的技法：

定点思维法，包括特性列举法、希望列举法、缺点列举法和检核法
联想思维法，包括头脑风暴法、哥顿法、替代法、联系链法
组合思维法，包括技术组合法、形态分析法
超常思维法，包括逆向思维法、越位思维法
设计逻辑思维法
模仿思维法

 
可是都感觉有点虚，无法很便捷的落到实践中，不知道大家有没有好的办法呢？