这当中有些问题是国情造成的，知识产权保护方面大家还缺乏意识，也不可能通过强硬的手段来限制

市场有待规范，当年中国先富起来的一批人有多少靠“投机倒把”起家的阿，呵呵呵，但不能让市场不去发展阿

待市场慢慢趋于成熟，时机自然就到了，

革命总有先驱

        美国学者Davenport等人在1998年提出了知识市场的概念，就是在企业内部建立一个以知识为产品的高效率的市场。其市场机制越完善，知识市场的竞争就越自由，市场运作也就越有效率，企业的管理也就越顺畅。如果组织在一个独占、无效率的市场环境下那么投入再多的自己和信息技术也都是没有用的。我想知识商店或者超市的概念可能是由此而来的。一个有效率的知识市场中员工应该能够容易的获得所需的知识，买卖双方也能够很容易的得到对方的信息，买卖双方应该能够识别知识产品的价值并加速知识产品的流动。我觉得既然叫市场那么就可以考虑把知识产品跟一般的产品相对比并考虑其特殊性，根据一般的市场规律来制定相应的机制。

新来的，报个到哈:)请大家多多关照~~

我认为企业内部知识商店建设应该具备以下几个条件：
1、知识资源。如果没有相应的知识资源，知识商店是运作不起来。从买方的角度而言，知识必须符合需要、方便取得。因此，卖方（知识创造者）提供的知识内容与格式，应该符合这些条件，例如使知识取得者不再需要花费许多时间，和知识创造者或其他人交谈，就可以了解知识内容。
2、知识的绩效。在公司内部知识商店，知识创造者获得的报酬，通常是个人的荣誉、升迁，甚至财务报酬。商店持续不断有好东西供应，才能活络及有效运作。这代表公司应该设法激励同仁竞相创造有品质的知识，以争取更高荣誉或报酬。
3、知识交易机制。公司内部知识分享的最大受益者是公司，因此，公司应该扮演提供交易机制的角色，奖励知识创造与提供者，让他们愿意分享知识；确保真正的知识创造者获得奖励，而不是那些掠人之美者。
5、各种市场规范标准。知识提供的格式、分类、哪些种类的知识可进入交易市场等等。
6、商店管理员。商店必须有熟悉机制与规范者，来促进交易与维持市场秩序，例如事业单位主管可以指派几个人负责知识目录的编列、哪些知识符合进入市场的资格、删除过时的知识、找出哪些领域的知识欠缺、激励专业人员创造知识等等。
    把商店原则应用于知识管理，这是个相当新的概念，充分采行的公司还不多。

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