[灌水]咨询公司就是点子公司！！！

昨天参加同事的婚礼，晚上载了一个朋友一同回广州，车上她打开了话匣子，第一句话就问：“你们公司是干什么的阿？”
别说，那一下子，我真的觉得无从回答起。乱七八糟的扯了一通，看着对方似懂非懂的样子，我知道……完全失败了！
接着，我玩笑着问侯总：“怎么跟一个完全没有接触过咨询的人很好的介绍咨询阿？”他也没正经的回我：“别担心，那不是你的潜在客户！”……总之，候总最后引导式的把对方的困惑一一作了解答……

事后，回忆起前些年回老家，给一堆亲戚朋友介绍的时候，他们也是同样的表情，偶尔出现大彻大悟者会很兴奋的告诉我：“我明白了，就是传说中的点子公司！”还有的更直白：“就是忽悠，还特贵的那种！”……弄得我狂郁闷

咨询公司究竟是不是点子公司呢？要细想下去，还真有那么点贴切！
咨询在中国发展这么些年，“点子公司”确实很形象的代表了这个行业给大众的印象。但是事易时移，随着经济的高速发展，无论是咨询本身还是“点子”本身的内涵都发生了翻天覆地的变化。就跟“创新”，“变革”一样，过去一个点子就能救活一个企业的概念一去不返，任何创新，任何变革都从神坛走下来，选择了相对朴素的、渐进式的、体系化的发展方向。伴随着咨询行业多年的成长，企业的创新和变革都趋于成熟。
再者，问问您，战略方向上的调整算不算点子；营销策略/定价策略的建议算不算点子；采购流程方面的改进算不算点子呢？至少个人认为，用这个词来形容没有什么太大问题。而且用这个角度来解释咨询行业的产品似乎也不错！：）

关键问题不在这里，“点子”这个词在大众心目中有挥之不去的阴影，它意味着投机、意味着风险；“忽悠”也更深刻的反应了基本信任的匮乏。也正是这些逐渐形成了让大众、让许多内地企业无法深入了解咨询价值的壁垒。

因此，在跟人介绍公司的时候，我想最明智的做法不是先跟他介绍贵公司的产品、规模等等，而是让他们了解咨询行业，了解咨询的价值。让他们知道，咨询公司可以说成是点子公司，但他是能给企业带来发展的，能给出一些列点子的那种“点子”公司！……

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