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2007-3-27 11:57:43

[讨论]如何建立面向市场的知识商店一:产品范围

前一阶段我们讨论了在企业内部的知识商店交易,大家都有很多好的想法和建议。当萧秋水提到在畅享建立知识商店的时候,我个人认为虽然想法不错,但是实施起来会比较困难,因为有太多的问题不是那么容易解决的。

今天我心血来潮,突然有了一些新的想法,不如大家一起讨论一下,说不定会有什么成果,看看到底怎么样在现有的市场环境下实现知识商店,权当理论交流吧:)

今天就先谈知识商店产品的范围吧!

一、知识产品的特性

个人认为,作为知识商店中的产品只有那些拥有独特性和创新性的东西才是我们所需要的,否则不会让大家愿意付费去购买.

引用国家专利法规内容给大家看看:

"新颖性,是指在申请日以前没有同样的发明或者实用新型在国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者以其他方式为公众所知,也没有同样的发明或者实用新型由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申请日以后公布的专利申请文件中。
  创造性,是指同申请日以前已有的技术相比,该发明有突出的实质性特点和显著的进步,该实用新型有实质性特点和进步。
  实用性,是指该发明或者实用新型能够制造或者使用,并且能够产生积极效果。"

当然,毕竟专利法规定的比较细,不一定适合我们的要求,但是我们可以借鉴和参考。随之而来我们需要考虑的是如何“查新”的问题,通过什么样的方式来监督“独特”和“创新”

二、知识产品的权属

知识商店的产品应该有比较清晰的权属,因此那些所谓的“XXX咨询公司XXX报告”不应该放在交易的范围之内,一来有比较大的法律风险,二来既然面向市场,我们必须尊重原创者和这个知识成果的产权所有者。不能因为我们国家暂时不规范,就不向国际趋势看齐,哪怕是在国家没有相关法律出台的情况下我们也要坚守阵地。

但是,同样,我们又应该用什么样的方式来保障知识产权呢?

三、知识产品的形式

文档当然是必不可少了,但是必须要限制一定规则,如必须是某专项研究结果,有字数要求、展示要求等等;

还有用于培训或者其他知识传播目的的自创音频、视频;

企业级的卖主甚至可以卖行业相关的统计和报告;

暂时就想到这么多,大家有什么好的想法和提议都往上回复,我负责整理最后的精华然后发给大家!

希望我们的智慧能产生巨大的共鸣!!!


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评论

我觉得,还需要加一些约束:

基于企业信息安全的需要,要求员工不得私自外露的资料,即使是个人原创,但是既然还在该企业,则不能用之牟取私利。


发布者 萧秋水
2007-3-27 12:17:49


同意,这个也适用于咨询顾问, 可以讲案例,可以写文档,但绝不能把企业的核心信息外泄

发布者 Lanton知识与创新
2007-3-27 15:51:47


这个确实比较难,真正吸引眼球的可能是哪些机密的东西,不容易获得的东西。

发布者 KM实践者
2007-3-27 16:17:54


难道这就是传说中的“窥视欲”,寒! 开个玩笑,的确有这种可能,但交易范围毕竟还是要广泛一些,需求各有不同吧,关键是把大家的需求都搜集上来。 或者换个角度,什么样的知识产品你愿意付费去买? 从这个角度出发试试看,大家可以畅所欲言!

发布者 Lanton知识与创新
2007-3-27 17:56:39


当然,还可以说你自己的什么知识产品觉得可以拿出来卖?


发布者 Lanton知识与创新
2007-3-27 18:03:30


我觉得,还需要加一些约束:

基于企业信息安全的需要,要求员工不得私自外露的资料,即使是个人原创,但是既然还在该企业,则不能用之牟取私利。


我认为"泄漏"的范围应该是可以限定的,可以是方法论,也可以是一些办事办法甚者可以是除去公司某些敏感信息的案例,只要不损害公司利益都能成为知识商店交易的商品

发布者 skyroc
2007-3-28 9:20:34


这个有些难以把握,看能不能规定的细一些

比如某人在工作中以公司资源/上班时间自己制作的办公表格,编制的小程序,checklist等等,我认为,只要不涉及公司的信息和数据,还是应该鼓励大家共享的

我想凡是成规模的企业,都有一定保密制度的,要说打打擦边球,只要不是恶意的或者损害公司利益,都应该可以接受。


发布者 Lanton知识与创新
2007-3-28 9:27:36


我想把自己在工作中整理的方法和思路整理成文档,能不能卖?


发布者 匿名用户
2007-3-29 14:41:01


好的东西,需要找的适合的买家。这样才能体现价值。

发布者 张鑫专栏
2007-3-29 20:34:07


这样的话可能又会进入一个死循环, 好马不应该因为没有伯乐而不放在市场上

发布者 Lanton知识与创新
2007-3-29 21:48:21


这个讨论太有意义了,先顶一下!

我能想到的产品有:数据、工具、方法、技术、方案、视频。

-数据。行业数据、企业数据、区域数据。这是个基础的需求。比如,中国外资企业的人力资源部的人数,人力资源软件公司的业务规模。

-工具。比如,企业管理软件的评估表及使用指南。

-方法。比如,如何开展企业客户满意度调查?

-解决方案。

-教材。

-视频。培训视频。

拿不准的是:

-技术。这个的范围比较广,没想清楚。

-商业情报。这个的需求很大。但如何操作,是个问题。


发布者 Fred
2007-3-30 10:53:29


知识商店里的东东,我感觉需要具备两个属性:具有基本的所有权,或者无人同出售者争议所有权;是有形显性的知识,而不是存在于脑子里的隐性知识。

产品范围,管理知识、行业知识、软素质类,都是符合畅享网的会员需求的。


发布者 Fred
2007-3-30 14:42:33


呵呵呵,Fred说的好,想得非常细致,不愧是专家阿

发布者 Lanton知识与创新
2007-3-30 14:56:21


这个论题还是有点意思的


发布者 匿名用户
2007-4-2 16:00:34


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