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我国本轮不良资产大规模爆发以来,由于四大AMC商业转型成功、与银行合作问题以及业务范围的扩大等因素,不良资产受灾严重地区的压力逐步扩大,这个背景下,银监会授权设立地方性AMC,越来越多的机构及民营企业参与到了不良资产市场,经过多年的实践探索,地方性AMC在维护地方金融系统稳定和收购处置地方金融机构不良资产方面发挥了重要作用。
 
AMC自身在操作层面的困惑,如资产线索来源及质量问题、资产估价的科学性和准确性问题、资产处置效率问题、操作程序的合规及风控问题、组织资产积累问题、人力资源吸引及培训问题,都影响着其自身的核心能力提升及业务规模扩张,进而也影响着不良资产市场的运作效率。那么 AMC 如何通过提升自身核心能力发挥其“金融稳定器”的作用?如何实现不良资产快速处置从而在整个链条中显现出更大的价值?本文将结合AMT参与的几个案例做一系列阐述。
 
AMC在不良资产市场中……
编辑 | 阅读全文(1078) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-5-11 10:9

2020-5-9 16:05 | 数字化时代的绩效管理

绩效管理之所以被称为“世界级难题”,根本原因在于与其他专业职能式管理不同,绩效管理是一种复合型的管理。如果把“绩效”理解为“战略的实现程度”,那么绩效管理涉及组织的方方面面,既包括组织层、流程层,也包括人力资源管理者所熟知的岗位层的优化及管理。
 
传统绩效管理的困境
 
传统的绩效管理更像一套控制系统:年初设定目标,同时分解到季度、月度,并按照相应的周期进行评估,评估结果与个人浮动薪酬挂钩;年中根据实际情况,有条件地进行目标修正;年末复盘回顾,并启动下一周期的循环。
 
不可否认的是,绩效管理在企业经营管理中发挥了至关重要的作用。它使得组织战略得以分解,并转换为各层面的行动举措;作为经营管理的“指挥棒”,绩效管理为组织各系统提供了明确的方向性指引,并通过人力资源各方面的应用,增强这种指挥棒的作用。
 
然而,在以物联网、云计算、人工智能、大数据等数字化技术全面引领……
编辑 | 阅读全文(1411) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-5-9 16:5
这次百年罕见的新冠肺炎疫情给世界经济都带来了严重冲击。美国联储15日发布的调查报告显示,受新冠疫情影响,美国经济活动急剧收缩,休闲酒店业、零售业等遭重创,就业下滑。德国权威经济研究所日前联合发布的报告预测,疫情将导致德国经济急剧下滑,全年将萎缩4.2%。
 
IMF预计2020年全球经济将萎缩3%。中国今年增长率仅为1.9%。数据显示,中国第一季度GDP同比下降6.8%,由于疫情影响,不少行业生产经营活动停滞,甚至有的企业面临破产倒闭的风险。最近暴露出的海南航空集团的困境就是疫情对企业重大影响的典型事例。
 
海航集团虽然一直负债率比较高,但尚能正常运营,陈峰再次出山后,也正致力于改善资产结构。但时运不济,今年2月份以来,疫情使海航雪上加霜,导致公司业务停滞,从而面临债务高企、资金链断裂、发工资困难的严重困境
 
作为顶着世界五百强、中国四大航空公司之一、中国第二大民营……
编辑 | 阅读全文(214) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-5-5 21:51
产业互联网的价值是这个产业上所挖掘出来的共享价值,加上共生价值,这两个价值再一起去乘以共创指数。单体可进行的经济活动,未开放共享时成本较高;但是在价值链条节点将平台建设的基础设施进行价值共享,可以避免重复建设,降低成本。像福建种业产业互联网,无人撒药剂没有必要每个农民都购买,可以通过共享的方式让农民租用,降低设备的人均使用成本。共生价值是指产业内或跨产业多边主体互动,产生新价值。比如金融业为实体行业提供供应链金融服务,产生额外聚合效益。粮达网四年多时间链接了一万多小b为他们提供供应链金融的服务,累计交易1400亿元,创造了新的价值。这样一减一增都是在为产业创造价值,它们加起来乘以共创指数,这一乘就是成千上万,就是产业互联网平台互联网的指数级效应。换句话说,价值链上连接的B端用户越多、B端上连接的C端越多,产生的共享、共生价值越大。
 
——王玉荣
浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心……
编辑 | 阅读全文(276) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-28 23:21
近期,AMT与国泰君安、旺泰金控、上海票据交易所等企业成功签约,通过AMT在信息化建设、绩效管理、集团管控等领域的专业服务,帮助客户实现管理提升及创新发展。
 
AMT 与国泰君安证券股份有限公司再次签约 助力其升级微信及微信集群服务功能
 
每周签约动态 | AMT与国泰君安、旺泰金控、上海票据交易所等签约 
国泰……
编辑 | 阅读全文(60) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-25 23:33

2020-4-25 23:28 | 互联网时代的流程管理新趋势

前面我们学习了IT和大数据的流程创新。这一节我们就来具体讲讲互联网时代的流程管理新趋势。
 
不知不觉已经进入我们本系列课程的最后一节了,以什么样的内容来总结呢?对于我们立足当下,展望未来,把握流程管理的发展新趋势是非常重要的。
 
我们通过APQC流程架构中的一级流程分类,来说说在各流程业务域,那些正在发生的变化:
 
互联网时代的流程管理新趋势……
编辑 | 阅读全文(70) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-25 23:28
这节课,我们来谈谈流程和IT,和数据之间的关系。
 
在企业架构理论里面提到企业的四层架构
 
第一层是业务架构,也就是我们所说的流程架构;
第二层是应用架构,也就是支撑业务流程和管理决策的各类IT系统的构成;
第三层是数据架构,在各流程和IT系统中的产生和应用到的数据的管理;
第四层是技术架构,需要的系统硬件、服务器、网络基础设施等。
 
基于IT和大数据的流程创新原创……
编辑 | 阅读全文(77) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-25 23:24
工业互联网技术体系包括工业装备及网络两个维度、五大技术领域,即工业数字化装备、工业互联自动化、工业互联网网络、工业互联网安全、工业互联网平台与工业软件。工业互联网技术体系是以网络为基础、以数据为核心、安全为保障,本文重点介绍工业互联网网络技术
 
关键词:工业互联网安全 工业互联网组网技术 工业互联网标识
 
工业互联网组网技术
 
工业互联网网络从技术通用与否分为通用网络和工业特定的网络,从网络地域范围分为局域网和广域网,从网络实施分为工厂内网和工厂外网。从层级结构上可以分为物理层、数据链路层、网络层、应用层等(如果按照OSI模型可分为七层),从使用的通信介质分为有线网和无线网 。工业互联网网络体系很多技术标准采用通用的网络技术标准,但因为工业领域的特殊性,需要定义和开发工业网络标准及产品来支持,尤其是在OT层的网络
 
工业互联网有别于现在的互联网就是能实现……
编辑 | 阅读全文(52) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-25 23:15

2020-4-24 17:05 | 如何建设不同企业流程攻略?

互联网公司、初创公司、民营成长型企业、国有企业和大型集团企业、以及政府和公共事业单位,由于每个组织的发展背景,面临的客户群体和市场环境的不同,所以对流程的认知,以及流程管理的重点也是各有特色。
 
如何建设不同企业流程攻略? 
图:不同类型组织的流程建设攻略
 
总结来说,不同类型组织的流程建设攻略如下:
 ……
编辑 | 阅读全文(72) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-24 17:5

2020-4-24 16:40 | 如何发现流程问题并改进?

流程设计、优化好了,并不意味着可以高枕无忧了。管理大师彼得•德鲁克说:“你不能衡量它,就不能管理它。”这句话同样适用于企业的流程管理。流程是否得到有效执行?如何及时发现问题并持续改进?
 
就如同我们每年或定期要进行的身体检查一样,需要有一些固定的指标或确定的检查项,以及时的发现健康问题并及时治疗。这种对流程的体检也同样需要,一方面,对流程运行的定期体检以发现问题;另一方面,针对某个关键流程,持续的跟踪检查改进情况,从而使流程优化带来的价值能够显性化。
 
所以,我们需要:1)设定流程的绩效测评指标;2)开展流程绩效测评并分析改进。而其中如何设定流程的绩效指标是前提和关键。
 
面向流程的绩效管理是以战略目标为导向的,通过确保公司的关键端到端流程的有效执行,来保障公司战略目标的实现。所以这里流程的KPI设定不同于传统绩效管理的按照垂直部门维度的目标业绩分解,而是沿着“战略……
编辑 | 阅读全文(81) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-24 16:40
中共中央国务院《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》还是很值得大家关注的一个文件。这是一个亲市场、向前看的纲领性文件,核心是围绕现代经济发展的五个要素:土地、资金、人力、技术和数据。前四个要素通常概括在古典生产函数,总产出Y=AF(K,L)中,但数据作为生产要素是新提出来的,充分表明高层对数字经济的重视。
 
几个值得注意的地方:
 
1)土地市场,城乡统一的建设用地市场,以省为单位的统一土地市场,土地使用权限由省里管理,建立全国性的土地调配和交易补偿制度,可以提高发达地区的土地配置效率,减少土地错配。简单地说,一线城市会更多地种房子而不是种地。
 
2)人才市场,鼓励引导大家到长珠三角地区去,深化户籍制度改革,促进长三角珠三角一体化和融合。
 
3)资本市场,这个总体还是要增加股权融资,只有市场活跃大家都赚得到钱老百姓才会来二级市场投资,降低门槛、打击……
编辑 | 阅读全文(58) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-24 10:55

2020-4-24 10:24 | 如何保证流程执行落地?

很多企业花大力气做了很多流程优化工作,也形成了厚厚的流程文件手册,可是结果发现流程没有被执行,根本没落地,所有前面的流程优化工作都是白干。该如何保障流程执行落地呢?不能简单归纳为“企业执行力差”,所有的管理问题解决都要透过现象看本质,进行问题原因归类然后逐个击破。
 
流程为什么不被执行呢?仔细分析原因,可以从不知道、不合理、不愿意三方面来逐一突破:
 
一、不知道:即不知道有流程或者不知道流程如何执行
 
很多企业流程编制人埋头苦写,经过领导审批后,就在内部OA系统上一挂,或者发一个公文通知:“XX流程自x月x日开始执行”就以为万事大吉,可过了一阵一调查,发现这些公文或者被忽略了,或者大家看了新的流程文件,不明所以就搁置了事,结果“星星还是那个星星,月亮还是那个月亮”。
要解决不知道,有两项关键举措:
 
举措一,对流程优化方案进行充分讨论共识。
举措二,加强流程推广……
编辑 | 阅读全文(67) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-24 10:24

2020-4-19 20:40 | 如何有序推进流程管理?

前面我们学习了如何让流程每个岗位都像专业的人一样做事。这一节我们就来具体讲讲有序推进流程管理的要素和步骤。
 
当企业需要导入“流程管理”或者需要从“部门级流程管理”进阶到“企业级流程管理”的时候,我们建议通过成立一个专项项目的方式来推进,这个专项项目具体的目标和内容,可以总结12个字“系统规划、重点突破、长效机制”。
 
如何有序推进流程管理?……
编辑 | 阅读全文(74) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-19 20:40
华为作为我国民营企业的典范,其激励体系受到企业界的高度关注,是很多企业研究借鉴的范本。2014年华为公司推出的TUP计划,让华为的激励机制体系进一步迭代升级,引起业界人士的进一步思考和借鉴。
 
华为1987年开始创业,至今成为企业翘楚,其成功的因素是多方面的,但其中基于任正非所秉持的分配理念而推行的不断升级的股权激励机制,是助力华为成功的重要动力因素
 
接下来我们就来详细分析华为的激励体系,以期从中得出激励体系建设和完善的宝贵借鉴。
 
华为激励体系的发展历程
 
首先来回顾一下华为激励体系的发展历程
 
· 1990年,在《华为基本法》出台前,以任正非的管理理念为基础,初步探索实施员工持股;
· 1997年,在《华为基本法》出台后,以《华为基本法》管理哲学为引领,完善激励机制,推行员工持股,基本特征是工会代持;
· 2001年,在原有体系基础上,学习借鉴……
编辑 | 阅读全文(57) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-17 18:8
前面我们学习了从优化审批流程的方法。这一节我们就来具体讲讲如何让流程每个岗位都像专业的人一样做事。
 
管理者经常会发出感慨,企业的执行效率低下,同样的错误总是重复发生?为什么呢?我们来分析一下企业的流程执行过程,会发现流程上有两类活动,一种是专业类活动,如设计方案、提交方案,一种是检查审批类活动。为什么要有审批活动?因为员工不够专业,要防止员工犯错误。所以审批检查工作越来越多,流程执行效率自然就低了。我们怎么样让流程每个岗位的员工都变得越来越专业,一方面提升员工的工作输出质量和效率,另一方面减少管理者的检查审核时间。
 
我们先分享一个理论叫“流程管道,知识活水”
 
一段水管道有着多个环节,由多节子水管连接而成,如果哪个环节断裂了,则一定会漏水。一个流程从流程图的形状上来看也有着多个环节,历经多个部门或者岗位,体现了他们的工作的流转,形状就像一组水管道,所以我们把一个……
编辑 | 阅读全文(77) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-4-17 15:42
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