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AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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关键字:AMT咨询
1月25日国资委召开中央企业创建世界一流示范企业座谈会,会上明确航天科技、中国石油、国家电网、中国三峡集团、国家能源集团、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车集团、中广核等10家企业作为创建世界一流示范企业,这10家企业全部为AMT客户!



我们很高兴的看到,AMT服务过的这10家客户,因为自身的显著优势获得了创建世界一流示范企业的机会:
一是企业在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响力,拥有全球知名品牌形象;
二是主营业务突出、竞……
编辑 | 阅读全文(315) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-1-30 16:27
关键字:AMT咨询

引言:
随着互联网时代企业对于用户体验的关注,各类中后台集中的共享服务中心管理越来越受到关注。如何在提高客户体验的基础上,最大程度发挥人力资源效能,为企业创造最大效益?接下来我们就来分享AMT在银行领域通过设计“智能任务分派系统”,形成结构化的人力效能提升方法和途径的故事。
1人力的集中使用已经成为趋势,提高效能是关键
人力成本在企业成本结构中的比重不断上升。同时,不管对于制造业来……
编辑 | 阅读全文(220) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-1-14 15:13
关键字:AMT咨询
2019年1月4日,由浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心、嘉兴市商务局、嘉兴市电子商务促进会、AMT企源主办的“2019产业互联网趋势洞察及白皮书精华解读”分享会在嘉兴产业互联网与供应链金融共享实验室成功举行。分享会从内容上承上启下,一方面解读《2018产业互联网白皮书》中的实践精华,另一方面对2019年产业互联网新的发展趋势进行分析;分享会在别具特色的嘉兴产业互联网与供应链金融共享实验室举办,通过沉浸式、体验式的学习与互动交流,使参会者获得更多深入实践的思考。

在分享会上半场,由浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任王玉荣作为白皮书编委会首席专家,就产业互联网白皮书和未来发展趋势进行了分享。她从一个个具体的产业实践分析认为,产业+互联网是未来10年的趋势,与消费互联网相比,产业互联网蕴含着更大的商机。在产业互联网时代,企业的发展有三个选项:第一个选项是做这个产业的全国级平台,第二……
编辑 | 阅读全文(433) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-1-14 15:10
关键字:AMT咨询
《AMT前沿论丛》20周年特刊全面发行了!
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干货1. 特别专题抓住产业互联网大有可为的战略机……
编辑 | 阅读全文(478) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-1-14 15:4
关键字:AMT咨询
2018年初,兴富资本和中国“管理+IT”咨询服务机构AMT联合成立“AMT·兴富产业经济研究中心”,专注于中国隐形行业冠军课题的研究。我们研究了大量案例,实地走访了几十家隐形行业冠军和准冠军企业,形成了初步的研究成果。

本文对中国隐形行业冠军的成长路径、未来挑战做出了精彩的剖析和案例介绍。

四、中国隐形行业冠军的成长路径

虽然中国隐形行业冠军具备许多共同特质,但中国隐形行业冠军的成长路径却各不相同。从中国隐形行业冠军起步发展时的细分行业状况和市场竞争情形来看,中国隐形行业冠军有三种不同的成长路径:

4.1起步于国外厂商占据绝对领先优势的情形

中国改革开放初期,不少产业领域,尤其是具有较高技术含量的产业领域,中国本土厂商非常薄弱甚至空白,国外先进厂商顺利进入中国市场并形成了绝对领先优势。中国企业在发挥劳动力成本优势,将劳动密集型产业发展壮大后,制造业在由产业链下游向中上游转移,制造业内部结……
编辑 | 阅读全文(576) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-1-14 14:57
关键字:AMT咨询
2018年初,兴富资本和中国“管理+IT”咨询服务机构AMT联合成立“AMT·兴富产业经济研究中心”,专注于中国隐形行业冠军课题的研究。我们研究了大量案例,实地走访了几十家隐形行业冠军和准冠军企业,形成了初步的研究成果。

本文对中国隐形行业冠军的定义、特质做了详细说明和案例介绍。

前言

兴富资本聚焦于对中国隐形行业冠军企业的投资和研究,以做隐形行业冠军的资本合伙人为使命。兴富资本投资的近40家企业,或者满足隐形行业冠军的特征,或者是成长中的准隐形行业冠军。兴富资本核心团队在投资银行、股权投资领域曾服务过的近百家企业也几乎都是细分行业的前五名。

一路走来,兴富资本获得了众多隐形行业冠军企业的信任和支持。已有约30家细分行业领军企业或其实际控制人成为了兴富资本所管理基金的投资人。兴富资本希望秉承低调、专注、专业的精神,力争在私募股权行业的投资回报率方面成为未来的隐形冠军,为合作伙伴创造价值。
……
编辑 | 阅读全文(447) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-1-14 14:54

2018-12-29 9:50 | 对产业互联网的七大实践洞察

关键字:AMT咨询
葛新红[1]  王玉荣[2]  李禺[3]  
产业互联网是数字时代各垂直产业的新型基础设施(见图1),由产业中的骨干企业牵头建设,以共享经济的方式提供给行业广大的从业者用。通过从整个产业链角度的资源整合和价值链优化,从而降低整个产业的运营成本,提高整个产业的运营质量与效率,并通过新的产业生态为客户创造新的体验和社会价值。

 
图1 产业互联网是数字时代各垂直产业的基础设施
对于产业互联网的实践发展,我们基于研究和咨询实践,总结其规律性和可复制的内容,形成以下洞察观点和经验总结:
 
1企业家,需要转型自身成为“产业家”
传统的企业经营往往更关……

编辑 | 阅读全文(262) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2018-12-29 9:50
关键字:AMT咨询
葛新红[1]  王玉荣[2]  李禺[3]  
 
目前大量实体产业都需要结合互联网进一步转型升级,但在产业互联网的实践中,发展较好的产业互联网平台少之又少。我们结合研究与咨询实践发现,大量产业互联网平台需要能级提升,进而打造面向全产业链的集成服务平台。

一.大量产业互联网平台需要能级提升

目前,大量传统产业发展都面临困境:产业存在“低、散、乱”现象,集中度低;营商环境逐渐恶化,人工成本持续提升,产品同质化竞争激烈;产业转型升级难,规模扩张难,竞争力提升难。所有实体产业都需要结合互联网进一步转型升级
在各产业链上已经存在多种形式的互联网平台及服务,然而由于缺乏政策扶持、专业引导、供应链金融资金和资源支持等,导致发展较慢、规模较小。在目前的产业平台中,真正做到产业互联网化的大概只有10%,剩下的90%运营不佳:其中30%处于仅提供资讯和信息撮合服务,50%电商……


编辑 | 阅读全文(162) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2018-12-29 9:44
关键字:AMT咨询
王玉荣[1]  葛新红[2]  崔田[3]
 

一.什么是虚拟木桶理论

“一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损。如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。”中小企业面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定了整个组织的产出水平。因此中小企业要进一步发展,如何及时补上一块块的短板是一个严峻的挑战。
我国有大量的中小民营企业,他们管理费用较低、经营机制灵活,满足市场细分需求,这是他们独一无二的优势。然而相比大型企业的成熟完善,也存在着若干致命的短板:研发设计能力弱、生产专业化程度差、人才配置缺乏、资金短缺,由此导致抗风险能力不足,在市场竞争中处于下风。
如何帮助中小企业补足短板,协同产业中小企业实现抱团发展,为产业中小企业提供综合生产性服务的产业互联网平……


编辑 | 阅读全文(318) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2018-12-25 13:57
关键字:AMT咨询
AMT研究院
在局外人看来,产业互联网的概念仿佛“忽如一夜春风来”。而在产业互联网研产投联盟看来,事实上产业互联网的国家政策指引由来已久,变革更是早已在产业链供给侧自发推动,而具有洞察力的投资机构也纷纷布局了各自的战略业务……
如何深入了解产业互联网的最新前沿和最佳实践?产业互联网研产投联盟集合一众专家,诚意巨献年度大礼——《2018产业互联网白皮书》!
 
一、引言 :
抓住产业互联网大有可为的战略机遇期
 
2017年10月,党的十九大胜利召开,为发展新时代中国特色社会主义经济建设指明了方向。报告提出新时代的“新矛盾”是:“人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾”,并指出解决这个新矛盾的核心是“深化供给侧结构性改革,加快建设创新型国家”。
 
什么是供给侧结构性改革?在需求端,人们对美好生活的需要以及消费互联网发展带来的新体验,促进消费升级的逐步提升;而在……
编辑 | 阅读全文(508) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2018-12-25 13:37
关键字:AMT咨询
以产业互联网平台的产业大数据形成信用体系,以基于产业互联网平台的在线化真实交易为场景,运用自偿性贸易融资的方式,通过质押、保理等模式和业务流程闭环实现风险控制,为产业链中小企业提供供应链融资服务,成为新一代供应链金融服务的重要模式。
<p CxSpLast" align="left" style="line-height: 20pt">产业互联网平台的发展为有效解决产业链中小企业的“融资难”、“融资贵”问题,实现普惠金融提供了有效的途径,同时供应链金融服务也进一步提升了产业互联网平台的价值。在国家一系列供应链创新和供应链金融的政策指导下,借助产业互联网平台推动产融结合,将真正实现金融赋能实体经济。


[1]. 葛新红中国产业互联网发展联盟特聘专家、AMT(企源科技)研究院院长
[2]. 周兰珍 AMT(企源科技)研究院高级顾问


编辑 | 阅读全文(240) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2018-12-25 13:33
关键字:AMT咨询
葛新红[1] 王玉荣[2]

一、产业互联网的发展背景

受国内外经济环境的影响,中国经济发展进入新常态。传统商业模式失灵,传统产业面临着供求失衡、产能过剩、流通环节多、盈利能力弱等现实问题;并伴随出现同行间竞争激烈,同质化现象凸显;企业成本居高不下、资金周转困难等产业链痛点。传统的产业结构和生产经营模式已难以适应新时代经济发展的需求,转型升级迫在眉睫。即使是一些经营状况较好、产品较稳定、市场占有率较高的龙头企业,面对互联网时代的冲击,也面临企业增长受阻、市场空间被压缩、业绩下滑的局面。如何寻找新的利润增长点,如何挖掘新的市场机会和市场价值,以及在互联网环境下如何满足客户不断增长的个性化需求,成为这些行业龙头企业面临的十分现实的难题。
2017年10月,党的十九大成功召开。十九大报告对我国当前经济形势进行总结,并提出中国特色社会主义发展新时代的新矛盾是:“人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的……


编辑 | 阅读全文(277) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2018-12-25 10:37
葛新红[1] 王玉荣[2]李禺[3]
目前大量实体产业都需要结合互联网进一步转型升级,但在产业互联网的实践中,发展较好的产业互联网平台少之又少。我们结合研究与咨询实践发现,大量产业互联网平台需要能级提升,进而打造面向全产业链的集成服务平台。
一.大量产业互联网平台需要能级提升
目前,大量传统产业发展都面临困境:产业存在“低、散、乱”现象,集中度低;营商环境逐渐恶化,人工成本持续提升,产品同质化竞争激烈;产业转型升级难,规模扩张难,竞争力提升难。所有实体产业都需要结合互联网进一步转型升级。
在各产业链上已经存在多种形式的互联网平台及服务,然而由于缺乏政策扶持、专业引导、供应链金融资金和资源支持等,导致发展较慢、规模较小。在目前的产业平台中,真正做到产业互联网化的大概只有10%,剩下的90%运营不佳:其中30%处于仅提供资讯和信息撮合服务,50%电商交易平台对客户来说价值不是很大,还有10%基本属于假……
编辑 | 阅读全文(143) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2018-12-24 0:15

2018-12-10 10:07 | 金融企业的平台化转型之路

关键字:AMT咨询
摘要
“公司平台化、员工创客化”成为众多大型企业集团应对互联网时代快速变化环境下的组织转型路径选择。然而要想成功实现平台化转型,需要逻辑严密的系统性解决方案。AMT为F金控集团规划的组织架构变革、内部定价机制设计、薪酬规划、激励机制变革,环环相扣,层层推进,堪称集团企业平台化转型的范本。
 
 
1. 平台化转型之初——外部催化,内部生发
作为服务于中小微企业的金融集团,F金控集团在民营金融企业中具有一定的代表性。起步于典当行,后逐步扩展到小额贷款和担保业务板块,现如今拥有投资基金、金融信息服务、资产管理、商业保理、融资租赁等多项金融服务,实现了传统金融与新金融服务并驾齐驱、以类银行链式服务为主线的金控产业布局。
此时,F金控集团发展的内外部环境均已发生重大转变。从外部环境来看,国内金融市场环境正在发生显著变化,受到经济“新常态”下供给侧结构性改革的影响,金融信用风险频发、各项监管……
编辑 | 阅读全文(345) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2018-12-10 10:7
关键字:AMT咨询
引言:
三代人、五个发展阶段、细分领域排头兵,这些关键词对于一家家族企业来说意味着艰苦的创业和美好的今天。然而想要维持这份光荣和梦想,在行业转型发展的关口,企业自身必须求变。从“产品制造商”向“行业解决方案服务商”转型,意味着集团需要更好的组织管控能力和人力资源管理能力。一起来看看AMT辅助B集团以组织人效提升推动转型发展的过程。
 
1.风起云涌的战略转型期
B集团从上世纪80年代起步,历经三代人、五个发展阶段,紧紧契合中国近四十年的工业发展之路,从手工业起家到专业制造设备,再到覆盖最完整的行业装备产业链,逐步发展成中国工业百强、细分领域十强的行业排头兵企业。
然而随着新经济时代的到来,行业正在发生着深刻的变化,从原来追求单产品、单工程成本性价最优,逐步转变为更看重“全生命周期”运营成本最低。B集团这家以产品制造为核心主体业务的家族企业,面对这样的转变该何去何从?
经过第三代领导人的不断探……
编辑 | 阅读全文(263) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2018-12-10 10:1
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