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本文节选自《2019产业互联网白皮书》,在产业互联网发展的不同阶段,平台企业应该如何进行规划设计,实现有质量地增长和市值提升?让我们通过这篇文章来一同学习!
划重点:
《2019产业互联网白皮书》全新发布啦~
围绕产业互联网发展全生命周期,我们在实践基础上总结形成FLAGShiP方法论(见下图),从业务和资本两方面帮助产业互联网平台企业实现高质量增长和市值提升,通过综合持续服务“发掘和扶持一批有质量、有市值的产业互联网企业”,成为产业互联网领域的佼佼者(英文:Flagship)。
……
        编辑 | 阅读全文(382) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-8-21 23:18
        经过一个夏天的休养
        学生们马上要开学了
        热爱学习的你准备好了吗?
        AMT喊你来参加各类活动啦!
        ……
                编辑 | 阅读全文(188) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-8-21 23:9
                7月29-30日,由AMT企源联合托比网、上海市中小企业研发外包服务中心主办的"2019中国产业互联网领袖峰会暨杨浦产业互联网集聚区建设一周年高峰论坛"在上海成功举行。本届大会以“领袖”为落脚点,汇聚产业互联网的头部企业,广征专家学者、行业大咖、企业家与投资家,打造产业互联网的年度千人盛会。
                欧冶云商是中国宝武整合原有大宗商品电子商务优质资源,以全新商业模式建立的钢铁生态服务平台,入选《2019产业互联网白皮书》的“2019中国产业互联网图谱”
                大宗商品领域如何破局产业互联网?欧冶云商给出这份答案……
                编辑 | 阅读全文(110) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-8-20 22:55
                党和国家作出兴办经济特区重大战略部署以来,深圳经济特区作为我国改革开放的重要窗口,各项事业取得显著成绩,已成为一座充满魅力、动力、活力、创新力的国际化创新型城市。
                当前,中国特色社会主义进入新时代,支持深圳高举新时代改革开放旗帜、建设中国特色社会主义先行示范区,有利于在更高起点、更高层次、更高目标上推进改革开放,形成全面深化改革、全面扩大开放新格局;有利于更好实施粤港澳大湾区战略,丰富“一国两制”事业发展新实践;有利于率先探索全面建设社会主义现代化强国新路径,为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。
                为全面贯彻落实新时代中国特色社会主义思想和关于深圳工作的重要讲话和指示批示精神,现就支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区提出如下意见。
                ……
                编辑 | 阅读全文(93) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-8-20 22:47
                产业互联网正在发展的趋势是平台线下化、线下平台化。平台化的核心思维是从“垂直价值链条”转向“多边平台网络”,也就是说把过去的一种直线型链条式的方式转变成一种网状的方式来看待我们的行业。
                关于平台化的具体做法,我们有“三板斧”。
                第一,“去中间化”(直接相连):去除屏蔽的环节,让信息的传递更透明高效;削减服务的瓶颈环节,让增值流程更高效;去除成本高企者,为价值链各方增值。
                第二,“去中心化”(赋能多元):盘活闲置资源,解放生产力;切分紧俏资源,按需排序匹配;让消费者参与生产过程,实现共创共享。
                第三,“去边界化”(跨界协同):协同产业上下游,打造新型生态圈;开放接口,帮助同业串联更多外部资源;跨界整合,从 “卖产品”转换为“提供整体解决方案”。
                ——陈威如 产业互联网研究者联盟专家 阿里巴巴产业互联网研究中心主任
                热点事件
                国务院办公厅印发《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》
                近日,国务院办公厅印发《……
                编辑 | 阅读全文(149) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-8-19 23:12
                互联网发展已进入了下半场的产业互联网时代,实体产业如何拥抱互联网,抓住产业互联网大有可为的战略机遇期,实现新的跨越式发展?9月6日,AMT将携手深圳市国新南方知识产权研究院,在深圳开办“实体产业互联网转型升级”主题免费沙龙,产业互联网专家将面对面为您进行答疑解惑:
                • 企业传统思维转变难,如何通过与互联网、大数据、人工智能深度融合,实现商业模式创新和企业转型发展
                • 实体企业如何在产业互联网时代变道超车?如何通过互联网连接行业内的存量资源打造出一家新模式的上市公司
                • 如何挖掘产业痛点,通过产业互联网降低整个产业的运营成本,提高整个产业的运营质量与效率,并通过新的产业生态为客户创造新的体验和社会价值
                • 产业互联网平台不仅是IT平台,更是利益平台,如何找到一种创新的机制,让产业中的各利益相关者实现共赢
                • 如何以产业互联网打造“实体产业+科技创新+现代金融”协同发展的现代产业体系,以科技和金融赋能服务实体经济
                • ……
                    编辑 | 阅读全文(115) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-8-19 23:4
                    为了更好地服务企业,加速推进企业管理创新,成就一批管理先进、服务一流、人才济济的优秀企业,AMT携专家团队走进北京房山。8月10日下午,以“如何提升人才能力与业绩增长”为主题的首场管理诊断会成功举行。
                    AMT管理诊断破冰北京房山,打造专业培训基地 
                    图:房山诊断会现场
                    北京香味斋食品有限公司、北京兆兴纸制品有限责任公司、汇欣苑科技孵……
                    编辑 | 阅读全文(88) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-8-18 21:12
                    行业发展势头大好,作为行业明星企业,W公司近来的发展速度反倒逐渐放缓,究竟是什么样的瓶颈制约了企业的高速发展,又如何突破这样的瓶颈?让我们来看W公司的故事。
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                    行业发展增速,企业发展降速,所谓何来?
                    W公司身处某高端生产制造行业细分领域,通过早期的拳头产品打开了市场大门,并围绕这个市场形成了一群核心客户,有了一定的稳定现金流,顺利度过了萌芽和初步成长期,目前正在围绕已有产品和核心客户拓展业务范围
                    就W公司所处的细分行业来说,该细分行业的产品为下游综合布线工程商、机房建设集成商、机械设备集成商等客户提供产业配套,自身具有在整个产业链中占比低、与业主单位关系弱、需与下游集成商综合配套等特点,在产业链中处于从属地位
                    虽然这是一个容量比较小的行当,但是随着5G技术、光纤通信技术、工业4.0与智能制造以及机房设备的集成化、模块化、轻量化发展趋势,行业增长势头良好,规模正在迅速扩张。
                    在细分行业以每年20%……
                    编辑 | 阅读全文(81) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-8-18 21:5
                    我们生活在一个不安宁的时代,世道混迷,看不清前途。
                    物质是富裕的,精神却很空虚;衣食是丰足的,礼仪却很欠缺;行动是自由的,感觉却很闭塞;只要肯努力,什么都能得到,什么都能做成,但人们却消极悲观,有人甚至犯罪或搞出丑闻。
                    一种压抑的气氛弥漫于整个社会,这是为什么?因为许多人找不到人生的意义和价值,迷失了人生的方向。因为缺乏明确的价值观,才导致了今日社会的混乱。
                    针对这种现状,最紧要的就是提出一个最根本的问题:人为什么活着?必须从正面来回答这个问题,从而确立一种“哲学”,作为我们人生的指针。所谓“哲学”,你也可以称之为理念或思想等等。
                    有人认为,提出这样的问题,好比向沙漠洒水,好比在激流中打桩,无比困难,但我却相信,直面这个问题具有重大的意义,特别是在鄙视劳动、热衷投机的世风之中。
                    我们人生的意义是什么?人生的目的在哪里?我的答案是:提升心性,磨炼灵魂。人的灵魂可以被磨炼,也可以被污染,人的精神可以变得……
                    编辑 | 阅读全文(81) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-8-18 21:1
                    本文节选自《2019产业互联网白皮书》,在群雄并出的产业互联网时代,企业应该从哪些方面入手,确立先发优势呢?让我们通过这篇文章一同学习!
                    划重点:
                    《2019产业互联网白皮书》全新发布啦~扫码即可免费申请下载哦!
                    在很多产业中都已经涌现出了大量的产业互联网平台,能否在产业互联网时代的“跑马圈地”中胜出,取决于对于产业资源和能力的掌握。那么开展产业互联网需要哪些关键资源和核心能力要求呢?
                    一、产业互联网关键资源需求
                    1、客户资源:对于产业中的龙头企业,或者已经在产业中多年经营的服务商,已经拥有相对成熟的客户群体资源,具有良好的客户口碑,形成了一定的客户间的信任关系,则对于产业互联网平台的启动发展是非常有利的。
                    2、人才资源:产业互联网的推进,需要既懂产业又懂金融,既具备产业链视角的问题洞察分析又兼具对互联网新技术的理解应用,这样的复合型人才在每个产业中都是稀缺的。尤其随着各领域产业互联网的发展会出现大量……
                    编辑 | 阅读全文(109) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-8-18 20:54
                    当前我国经济进入高质量发展阶段,消费对经济增长贡献度持续保持高位,中产阶层的迅速崛起,家庭财富的日益增长给商业银行零售金融提供了广阔的发展空间;以移动互联网为代表的信息科技发展迅速,为发展零售金融提供了技术保障。在利率市场化改革深入推进及金融严监管的趋势下,未来在银行业竞争中,“得零售者得天下”已成为行业共识。商业银行零售转型已在路上。
                    如何成功转型,在零售银行领域占据一方领地成为各家银行面临的挑战。做好战略规划和顶层设计是零售银行转型的关键,本文提出,需从根本上建立“以客为本”的思想,突出战略转型的“价值化”和“生态化”,构建以客户价值为依据的获客渠道、生态化的销售模式、条线化的组织架构、多维化的考核激励及专属化的品牌体系。
                    关键词
                    零售银行战略,价值化,生态化
                    当前,商业银行发展面临的内外环境均发生深刻变化,宏观经济增速放缓、利率市场化改革加快推进、金融监管趋严等导致以利差收入为主的传统经营模……
                    编辑 | 阅读全文(116) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-8-18 20:49
                    7月29-30日,由AMT企源联合托比网、上海市中小企业研发外包服务中心主办的"2019中国产业互联网领袖峰会暨杨浦产业互联网集聚区建设一周年高峰论坛"在上海成功举行。本届大会以“领袖”为落脚点,汇聚产业互联网的头部企业,广征专家学者、行业大咖、企业家与投资家,打造产业互联网的年度千人盛会。
                    会上,上海华能电商公司总经理助理兼供应链商业模式研发中心总经理黄杰在会上做了题为《能源行业供应链数字化转型之路》的主题演讲。
                    五项赋能、五大降本,来看能源行业供应链数字化转型之路……
                    编辑 | 阅读全文(37) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-8-18 20:42
                    “产业级的产业互联网,产业链这个级别的数字化一定和这个产业链上合同交易、发票在线化密不可分。它不是讲一个工厂内部、一个车间这样的点状数字化,也不是讲物联网这种单一颗粒度技术高级化,它始终回答所有新技术、所有金融资源给商业本质带来什么,给交易、给契约、给产业链上一条条横线主体之间到底带来什么。”
                    ——王玉荣 浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任、产业互联网研产投联盟发起人、AMT联合创始人
                    热点事件
                    摩贝服务产品“摩立方”运营中心落地山东
                    日前,摩贝“摩立方”山东运营中心正式揭牌。摩立方是摩贝打造的一款服务于全球化学品企业的一站式电商综合服务产品,包含店铺服务、推广服务、(交易)支持服务、配套服务四个服务模块20余款产品,基于互联网+与数字化手段,逐步实现传统企业转型升级,提升生产、贸易、流通等各环节效率。
                    未来,山东将继续把化工作为重要支柱产业来扶持和发展,化工企业在山东将依然具有很大的发展空……
                    编辑 | 阅读全文(27) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-8-18 20:33
                    有实力的企业家不少,但是有系统思想的企业家不多。不但有系统思想,还能用引人入胜的方式表达出来,就更少了,万通集团创始人冯仑就是其中一位。
                    历经40年,不少企业家抓住了机遇,获得了财富和名声,这得益于特殊的时代,并不代表你有迎接未来的能力。那么,如何确保企业在下一个10年、20年,找到健康发展的引擎?冯仑先生给出了答案。
                    盘点2004年,宏观调控声声入耳,步步为营。微观变革,死地求生;公司春秋,企业战国。喜者,笑看万科、联想,称雄六合,饮马纽约;悲者,徒唤德隆、创维,千金湮灭,人何以堪。
                    及至岁尾,“二十年周年纪念”蔚然可观,民营企业发展的天花板新曲高亢,企业领袖们都在祈求确保自己企业未来第三个,甚至第四个、第五个10年健康发展的仙丹妙药,寻找决胜未来的力量。
                    一般而言,公司必须经历三次转变,才称得起成功。
                    其一,由做项目转变为做公司。
                    创业起步时,公司架构简单,人手不足,老板必须亲力亲为,所有精力都围……
                    编辑 | 阅读全文(19) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-8-18 20:28
                    “公司确定了企业管理的目标是流程化组织建设,我们几乎每天都在谈流程或执行流程,但对流程到底是什么与包括什么并没有形成共识,各自有各自的理解。吕克这篇文章明确了流程的定义,即流程(Process)不等于程序(Procedure),它包括政策(Policy)、程序(Procedure)、操作指导(Guideline)、模板(Template)、检查表((Checklist)等五个部分;同时也强调流程的开发要充分发挥业务专家和流程专家特点,结合各自的优势共同开发;也提到了与流程相关或流程贯穿的职位,其职位说明书要直接采用流程动作语言。是很值得所有管理者和流程设计与优化的工作者一读的文章。”
                    ——华为轮值董事长 徐直军
                    思考
                    关于流程的定义、易用性和执行保障
                    公司近年来各项变革的出发点,是将以往自发自觉的公司运作方式逐步调整到一个新的宏观商业模式上,即“产品发展的路标是客户需求导向,企业管理的目标是流程化……
                    编辑 | 阅读全文(27) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-8-18 20:23
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