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2006-9-1 14:16:36

[推荐]CIO与风险管理（《AMT前沿论丛》06年第5期）

特别专题

cio与风险管理


	海啸、非典、禽流感、"911事件"......接连突发的破坏性灾难给人类社会带来了更多地震惊，在无情的大自然和社会突发事件面前，这个高度文明和发达的现代社会也变得如此无力。人们在扼腕痛惜之时，也从危机之中开始憬

2006年5月 No.35

	驾驭IT外包风险郭英见
	在为银行IT外包打开一扇大门的同时，也同时打开了的风险......
	CIO,让风险管理系统运转起来
	风险管理自有公司的专家去负责，为什么要牵扯到CIO呢？
	复制失败，还是反鉴风险？朱永明
	如此多的企业，在注重描绘信息系统美好蓝图的同时，却忽视了对其他企业实施信息化失败的众多原因总结......

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创新管理

	寻找自己的ERP轨迹刘珺
	光明乳业在信息化之战中打了一场漂亮的胜仗，而到底是沿着什么轨迹取得胜利，有规律可寻吗？还要自己去寻找。
	项目型组织的流程之舞胡云峰
	如果说流程管理是一场集体舞，那项目型组织应该如何参与到这场舞蹈中，正确应用流程管理的思想和方法呢？
	让新老员工都舒服梁琛刘珺
	员工的新老交替中总会出现一些令领导骑虎难下的矛盾，怎样化解矛盾，让两者都感到舒服呢？

对话

	CRM也有流程！
	"你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能测量，你就不可能控制它、管理它！"对于CRM流程也是这样。

前沿·工具

	实现可持续的客户经营郝雨风
	关心客户，要理解价值创造杠杆，发现真实利润机遇，将客户关系转变为双方价值的增加，超越客户期望......
	企业大脑的大脑朱晓龙
	通过IT技术达成目的的BI，是目前缺少能够满足自身需要的解决方案的企业的有效助力，是企业"大脑"的大脑。
	"三思"而后"博客" Michael Schrage
	CIO肩负规划战略蓝图、鼓舞士气、达成目标的责任。然而，在利用"博客"达成意图之前必须明确一些基本问题。

企业现场

	程荣彬点评
	林彬需要全局思考，明确未来3-5年业务发展的需求，而要做好这些事情，他需要考虑借助外部咨询公司的帮助。
	吴文钊点评
	企业规模由小到大，必然会面临IT系统难以为继的窘境，如何继续需具体情况具体分析。
	傅湘玲点评
	基于业务过程的信息化建设使得企业的信息系统处在一个恶性的循环过程中，所以信息化的规划是一个势在必行的工作。
	信息化如何继续？刘珺
	30000多双鞋，每个人（5到10人）以手工抄写方式抄录仓库里的货号，抄完要用掉两天的时间，再用一张大的表格根据货号、颜色、数量进行归类汇总，再用计算器进行累加！这样的工作量可想而知，如果再经常加错，就更糟了

分析家

CIO社区

	重机业信息化：大块头也要有大智慧
	重型机器制造不是流水线作业，而是离散生产，其信息化建设有什么独特之处，且听姚磊先生一一道来。
	调侃CIO之高处不胜寒彭辉
	CIO们颇有微辞：大家对我们实在太苛刻了。我们的技术和理念是没有错的，要怪只能怪这个世界变化太快。