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2006-10-20 17:32:21

[分享]ERP与企业管理模式（《AMT前沿论丛》06.6）

特别专题


	ERP改变了什么？有人说实施ERP必然要改变业务流程，有人说会影响组织结构，有人则认为职责分工发生了变化，还有人觉得它改变了内部的控制体系。其实，每一个人的看法都没有错，这个曾经的‘舶来品’，自从到国内企业

2006年6月 No.36


	我们需要的ERP就应该是这样！
	近日，新加坡老牌印刷企业佳利印刷有限公司就打造佳利“个性化ERP”与上海博科资讯股份有限公司签订了合作协议。佳利将采用博科资讯新一代的ERP自主平台产品打造印刷行业个性化ERP。此系统将充分体现佳利内部管理特
	小松机械：标准模板牵手特殊需求
	作为典型的进口内销型日资企业，小松机械既有一般的信息化需求，又有特殊的业务流程需要满足，MyERP是如何将两者结合起来的呢？
	体验MyERP自主管理平台
	博科利用多年ERP软件的研发和实施经验，首创自主平台概念，推出了全球首款ERP自主平台——MyERP。

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创新管理


	告别ERP数据暗流
	怎样将ERP数据变形控制在可容忍的程度之内，尽力降低其对生产运作的负面影响？
	ERP评估攻略一二三张丽锋
	企业上了ERP系统，不代表就可以一劳永逸，ERP的评估与不断改进才是永恒的话题。那么到底该如何评估ERP的实际价值和实施效果？

对话


	我的ERP我做主
	ERP不是用来教导客户的，而是用来服务于客户。

前沿·工具


	总揽全局：IT投资和业务战略 Scott Feuless、Steve Powers
	IT项目同样面对现实和理想的差距，多种因素往往导致其成为真空项目。此时，就要总揽全局。
	IT与“挨踢” 王永强
	IT与“挨踢”，不仅仅是语音上的巧合，更是蕴含深远的意义和丰富的信息。
	战略视角左右商业智能王君
	当企业积累了足够的商业驱动因素，采用新的战略视角，才能真正建立起自己的商业智能模型。真正的商业智能。

企业现场


	朱永明点评
	目标定位不明确，实施过程中风险控制意识不强，是XM公司ERP系统实施失败的关键原因。
	王仰富点评
	在没有进行系统规划与论证的情况下，匆忙上项目，这样不仅信息化项目会失败，而且会打乱企业管理与业务运作。
	王学珍点评
	erp选型应该围绕在一心二点：是以企业需求为核心，软件和服务两点同等重要。
	任燕飞点评
	搞信息化就像画圆，一定要以企业需求为圆心，以行业特点为半径画圆。
	飘零的烟灰——XM公司ERP之痛
	国外一些厂家实施了ERP后企业效益都翻了番，为什么自己企业非但不前进，反而愈加混乱了呢？

分析家


	第三次ERP浪潮来到了？
	平台是ERP的救命稻草么？自主平台又能为整个ERP市场带来怎样的变化？
	专家视点2 平台应用，是趋势还是流行？
	平台的价值就是用统一的语言说话，用统一的风格操作，用统一的标准开发。

CIO社区


	警惕信息化的无形障碍
	为什么很多企业正在经受信息化的煎熬？不动声色的无形障碍可能就是罪魁祸首。
	调侃CIO之有眼不识流程曹海东
	“请弄清楚我是首席信息官，流程关我什么事？”如果一直抱着这样的想法，等待你的可能是被边缘化。