《AMT前沿论丛》主要面向企业领导者和高级经理人。就像《哈佛商业评论》是国际500强企业CEO的案头必备，《AMT前沿论丛》将成为中文“管理＋IT”领域的《哈佛商业评论》。真正大视野、高起点思考，与国内关注“管理提升与信息化应用”的企业领导者、高级经理人一起，苛刻选题、精心组织。站在“管理提升与信息化应用领域”的国际发展前沿，以AMT的丰富资源、知识和经验为依托，将《AMT前沿论丛》做成中文“管理＋IT”领域专业权威刊物。 联系我们： magazine@amt.com.cn
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2010-1-8 9:41 | [原创]AMT《前沿论丛》深度高端访谈栏目【企业家轮值主编】

关键字：青岛啤酒 营销战略 AMT咨询 企业家轮值主编 管理思想
 
AMT《前沿论丛》承蒙各位读者的厚爱，已经持续制作了近80期，每月定向投寄至2万多大中型企业高管的案头。《论丛》于2009年3月改版，增设高端访谈栏目【企业家轮值主编】，至今已成功采写了锐珂医疗全球研发总监张继武先生、黄金搭档总经理刘作伟先生、四川新华发行集团总裁戴川平先生、青岛啤酒股份有限公司严旭女士、大午集团监事长孙大午先生、上海金桥出口加工区开发股分有限公司副总边秦翌女士、AMT集团创始人、CEO孔祥云博士等。
 
这些行业的精英人士，以其独到的的管理思想和精彩的企业家“语录”，为【企业家轮值主编】这个栏目的文章深度和厚度增色添辉，中间并穿插“大师观点”、“主编推荐”等活泼的小版块，串连起许多有趣味的看点。
 
编辑 | 阅读全文(328) | 回复(2),AMT前沿论丛 发表于 2010-1-8 9:41

2008-8-7 14:22 | 2008年6月《前沿论丛》目录，欢迎订阅！

AMT前沿论丛   2008年6月 第60辑

主编随笔

前沿

“信息管理”还是“管理信息”？  廖显
好像从“信息管理”这个名词诞生之日起，我们就想当然的把它当作“管理信息”的技术而不是“信息管理”科学。
ERP项目选型重在知己知彼  董海涛
没有最好的，只有最合适的。选择任何一个厂家，都只是“授之以鱼”，而非“授之以渔”。
 
 

特别专题  叩开知识管理之门

 
编者按：
知识管理是一门既古老又新兴的学科。说它古老，是因为自人类文明开始以来，人们就已经在不自觉地进行着知识管理，人类的生存、发展，人类智慧的传承都离不开知识管理活动；说它是新兴的，是因为对知识管理的深入……

编辑 | 阅读全文(1337) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2008-8-7 14:22

2008-5-12 16:30 | 用信息化武装医药企业的竞争力（本文发表于2007年8月《前沿论丛》/作者：张萍） (入选推荐日志，加10币)

用信息化武装医药企业的竞争力
AMT咨询 张萍
国内的信息化市场处于一种百家争鸣的发展态势，成就了一批新兴的IT企业，在市场上建立了一套新秩序。然霸主未定，江山多色，国外巨头不断扩充，跃跃欲试；国内领先的软件企业终难将本土之位拱手相让，从推新理念到推新平台，纷纷扬扬、征战不止。近两年“并购”狂潮之势前所未有，从上游管理咨询到底层数据库建设的产业链间的竞争也愈来愈热。一时间整个软件市场风起云涌、暗流涌动……
按下暂且不表，来看医药行业。对整个行业来说，其动荡与波折只会比IT更为激烈，政策动中亦还有动，市场变中亦还有变，更是纷乱不止。整个行业内企业数多而散，规模效益弱；多业态在同一个企业中 共存，竞争力分散。规模化、专业化会是一个不变的趋势，在这几年里只会越来越激烈的体现。WTO以后，药业大腕纷纷进入中国，销售额逐年上涨。同时，比IT行业竞争更激烈……
编辑 | 阅读全文(1306) | 回复(2),AMT前沿论丛 发表于 2008-5-12 16:30

2008-5-12 16:20 | 用IT实践知识管理(本文发表于2007年8月《前沿论丛》/作者：程荣彬) (入选推荐日志，加10币)

用IT实践知识管理
AMT咨询  程荣彬
近年来，国内企业由于快速发展的需要及人员流失等问题的严重，对企业内部及外部知识经验的管理开始日渐重视，随着“知识经济”、“知识资产”等概念的引进和宣传，同时也随着一些知识管理相关软件的逐步发展和成熟，国内开始实践知识管理、开始应用知识管理相关软件的企业也越来越多。对于目前国内的医药企业（本文中主要指医药生产企业）来说，机会和危机并存是真实的现状，知识管理能够为他们带来哪些帮助？应该如何进行知识管理？知识管理的IT实现工具有哪些？我们希望在本文中和读者一起来探讨。
为什么要进行知识管理？
很多企业开始进行知识管理往往源于专家学者或者对“知识管理”的大力宣传，同时又受到一些知识管理软件厂商的鼓动，于是购买了“知识管理”软件，开始大张旗鼓地进行“……
编辑 | 阅读全文(1005) | 回复(1),AMT前沿论丛 发表于 2008-5-12 16:20

2008-5-12 16:16 | 在通用与行业间选型（本文发表于2007年8月《前沿论丛》/作者：张萍） (入选推荐日志，加10币)

在通用与行业间选型
                             AMT咨询  张萍
医药行业在政策变化与市场风云中的夹道中前进，强者也好弱者也好，回顾自己身后走后走过的脚印，发现多数总是在宽阔的道路中走了一条很窄的路，而且无论路多宽，走过的也只有一条。像是走在单行线上，外界的环境多数只给了我们一次选择与经历的机会。
正因为如此，医药企业在信息化的道路上，走得也非常谨慎。到了信息化这个层面，是要把管理上的东西摸清楚，想透彻，是把业务与IT做了结合。软件是不是选的合适，业务的结合在流程探讨过程中是不是……
编辑 | 阅读全文(1011) | 回复(1),AMT前沿论丛 发表于 2008-5-12 16:16

2008-5-12 16:13 | 打造强势营销信息网络（本文发表于2007年8月《前沿论丛》/作者：许忠）

打造强势营销信息网络
AMT 咨询 许忠
消费品行业，从国家标准的行业划分中是找不到的，但日常管理过程中我们大量听到或用到这个名词。它究竟包括哪些内容呢？冰箱、彩电、手机、乳制品、饮料、食品、保健品、服装、鞋帽、通讯服务……这些与人们生活息息相关的产品，似乎都可以归属在这个大类中，因此，我们根据它的营销特点，又用分销行业来称呼它。
首先，让我们来看一下一般消费品行业生产经营的全过程：

          对于消费品行业来说，完整的企业经营模式是通过“工厂——经销商——分销商——终端店”的方式来进行的。在某些行业比如服装，从原料的加工、印染、成衣、品牌、销售，企业只承载其中的一小……
编辑 | 阅读全文(980) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2008-5-12 16:13

2008-5-12 16:6 | IT支持下的新产品开发(本文发表于2007年8月《前沿论丛》/作者：白建锋)

IT支持下的新产品开发
AMT咨询  白建峰
新产品开发是一个将市场、消费者的需求和需要与公司的技术和技能结合起来，转化为产品的一个过程。对于消费品来说，新产品开发有其特别的之处。消费品之新产品上市特点首先就是速度，因为没有速度就没有快速消费品成功的未来。所以，为什么近几年中国快速消费品企业十分强调执行力培养与细节关注，最重要的是因为新产品上市的节奏与效率在提升，快速的市场推动与成熟的市场推广已经成为快速消费品企业决胜市场的关键。
其次是系统，快速消费品营销是一个十分庞大的系统，哪一块短板都会影响到产品上市的进度与效率，从生产到物流，从策划到推广，从管理到执行，从资源到环境等等。因此，打造成熟的营销体系是快速消费品着力追求的战略目标。
第三，就是区域与资源的聚焦策略。快速消费品新产品要想获得成功，就必须要建立自己的基地市场，因为稳定的基地市场对于整个市场健康提供现金流，好经验，以及策略调……
编辑 | 阅读全文(903) | 回复(1),AMT前沿论丛 发表于 2008-5-12 16:6

2008-5-12 16:3 | 结构化与非结构化数据应对行业特殊性(本文发表于2007年8月《前沿论丛》/作者：姚予龙)

结构化与非结构化数据应对行业特殊性
姚予龙
消费品行业包括了食品、饮料、化妆品、日化、烟草等一般意义上的快速消费品和家电、家具、陶器、玩具等耐用消费品，这个行业与广大消费者息息相关。由于许多消费品的科技含量低，市场进入壁垒很小，所以在市场上一般会有大量的竞争者。尤其是快速消费品行业（FMCG），不同生产厂家的产品并没有本质上的不同。消费品行业已经完全进入买方市场，而最终的销售价格直接影响最终消费者的购买。各家企业为了吸引消费者，不得不通过各种直接或间接的方式降价销售，这逼迫企业必须尽可能的降低成本，实行精细化管理。而信息化，是帮助企业进行精细化管理的重要工具。
行业特点：规模经济，计划主导
消费品行业是大规模采购、大规模生产、大规模销售的企业，必须形成规模经济才能参与竞争。这个行业的企业通常是集中采购，大规模生产，销售渠道复杂，市场活动频繁。从消费品行业企业的供应链来看,消费品行业并不复杂。

消费品……
编辑 | 阅读全文(1083) | 回复(1),AMT前沿论丛 发表于 2008-5-12 16:3

2008-5-12 15:56 | 50亿规模如何做好知识管理(本文发表于2007年8月《前沿论丛》)

50亿规模如何做好知识管理
AMT研究院
 
X集团是一家年收入达50亿元的服装企业。其业务在近几年发展得异常迅速，全国目前已经拥有了大约5000多家门店，形成了完整的立体交叉的品牌连锁专卖体系。随着业务模式的逐渐稳固，X集团逐步形成了拥有研发公司、采购公司、生产公司和营销公司等四大公司的管理体系，集团公司主要负责对四大公司之间的业务进行管理和协调。集团公司并不满足于集团的现状，也一直在寻找将业务做得更大的办法。
随着“以客户为导向”的观念深入人心。X集团也曾试图倾力关注客户在销售终端的亲身体验，试图通过提升客户对终端服务的满意度来实现产品销售；同时，公司赋予一线员工足够的权力，并且尽可能地使组织结构扁平化，期望这些员工用自己的主动精神和工作干劲打动客户。可是，这些措施都不能解决客户真正关心的问题。实际上，这些努力只是解决了产品销售过程中“临门一脚&r……
编辑 | 阅读全文(806) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2008-5-12 15:56

2008-5-12 15:42 | IT规划步步为营

IT规划步步为营
 葛星 吴联银
随着IT的发展，社会的运作节奏越来越快，各行各业的竞争也越来越激烈。在此过程中，IT在企业中的应用也越来越广泛，越来越深入。对企业而言，IT的作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。也因此，现在不会再有人怀疑IT对企业的巨大作用，而是思考用哪些信息系统来提升企业核心竞争力？如何制定现实合理的目标和全面稳妥的计划，步步为营地推进IT建设？
因此，在推进企业IT之前，明确企业发展战略和核心竞争力，在此基础上制定IT建设蓝图和切实可行的建设计划，成为企业IT建设成功的关键。
对于业务高速增长的企业，如何在保持高速发展的同时，推进IT建设，强化和提升核心竞争力，是我们需要深入思考的问题，本文以某体育用品企业（X公司）为例，在这个方面进行一些探讨。
基于对X公司未来发展的战略定位和业务模式的理解，X公司的……
编辑 | 阅读全文(1414) | 回复(5),AMT前沿论丛 发表于 2008-5-12 15:42

2008-5-12 15:25 | 房地产行业会议管理及IT实现(本文发表于2007年8月《前沿论丛》/作者：梁星等)

房地产行业会议管理及IT实现
n         梁星 王君
为了一个月度总经理的办公会，会议组织者提前十多天就开始准备。确定会议议题，同与会者确认需要提交的资料，然后不停地打电话和每个与会者进行沟通，确认会议时间。忙活了一个上午，好不容易定下来的会议时间，下午，某个老总的秘书却打来电话，说老总有事无法在参加，能否提前或推迟会议时间。无奈，会议组织者又要接着忙开了，重新打电话，逐一沟通，更改会议时间……很难想象，一次这样的会议组织，协调与会者的时间就如此麻烦。可这会议时间一改再改，会议组织者岂不是苦不堪言？
会议结束了，众人离席，一次苦心经营的会议终告段落。可花费了这样多心血的会议，谁来监督决议是否执行了呢？往往是前一次会议遇到的问题，到了下次开会时还是悬而未决，因为会议的决议根本就没有……
编辑 | 阅读全文(950) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2008-5-12 15:25

2008-5-12 14:54 | 精细化成本管理(本文发表于2007年8月《前沿论丛》/作者：邓国清)

精细化成本管理
n         邓国清
土地资源的逐渐稀缺，国家宏观调控政策的不断出台，特别是2004年8月31日建设部“关于土地转让相关制度”的正式实施，行业从此由“地产时代”进入了“房产时代”。面对多重挑战的房地产行业，其赢利模式也开始从粗放的土地赢利向精细的产品赢利转变。因为，房地产企业已经意识到，仅仅凭借土地巨大的溢价增值收益就能赚得盆满钵满的时代已一去不返了。
   所以，在土地成本透明化、市场化的环境下，如何对房地产开发成本进行精细化管理，从而降低开发成本、提高经济效益已经成为房地产行业发展的一个必然趋势。而要做到成本管理的精细化，达到及时、准确、完整地进行成本管理和控制的目的，信息化工具的支持不容小视。
那么，……
编辑 | 阅读全文(1002) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2008-5-12 14:54

2008-5-12 14:38 | AMT案例：一次没有结果的临时会议 (入选推荐日志，加10币)

“AMT Group”管理咨询案例分析大赛，系AMT与上海财经大学研究生会合作举办的"AMT Consulting解析企业管理咨询"系列活动中的最后一站，自5月份发布比赛案例后，陆续收到上海各大高校同学组建的近40个团队的案例分析作品。经过AMT咨询专家的内部评审，进入决赛的各团队和个人通过咨询方案陈述、回答评委提问、典型案例的现场分析等方式紧张的角逐，让优秀的团队和个人最终脱颖而出。
本次企业现场栏目，您不仅会欣赏到优秀获奖团队作品的精华选登，还将通过不同的专家视角体会思想的碰撞和思维的创新！
 
一次没有结果的临时会议
n         孙丽艳
虽然早已过了日常的下班时间，可理想集团办公大楼里的一些房间却依然灯火通明，灯光映透下的窗户感到格外的明亮，来来走走的员……
编辑 | 阅读全文(845) | 回复(1),AMT前沿论丛 发表于 2008-5-12 14:38

2008-3-31 14:45 | 知识员工怎么管？（作者：袁磊等/本文发表于07年7月《前沿论丛》） (入选推荐日志，加10币)

知识员工怎么管？
 
n         袁磊  刘远
当企业已经不能够再通过用低技能、低工资的雇员，不断重复生产商品来保证增长的时候，创新的价值就表现的更为突出。知识密集型企业正是知识化经济得以实现的载体，它们主要依靠智力资源的开发与投入，通过知识的生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织。
知识型员工是知识的承载者、所有者，是企业创新的主体，由此决定了知识密集型企业将在未来占据主导地位。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。新型的企业，必须要有新的人力资源管理模式与之相适应，必须从创新型知识型员工的特征出发，重构其人力资源管理新模式。
知识型企业员工特点
知识型员工由于其所受教育、成长环境，以及对知识技术的掌握……
编辑 | 阅读全文(1922) | 回复(6),AMT前沿论丛 发表于 2008-3-31 14:45

2008-3-31 14:43 | 小型知识密集型企业规模化发展的“三道门槛”（作者：刘远/本文发表于07年7月《前沿论丛》）

小型知识密集型企业规模化发展的“三道门槛”
 
n         刘远
在知识密集型企业中，除国有大型研究院所外，更多的知识密集型企业的规模一般较小，人员规模在百人左右，产值规模近亿元，我们可以称之为“小型知识密集型企业”。拿建筑设计行业来说，据设计新潮网站（www.tianhua-ad.com）《2005~2006年中国民用建筑设计市场排行榜》中数据统计分析，2005~2006年参加统计的76家建筑设计企业中，企业规模在百人左右，产值规模上亿元的设计企业却只有10家。这种情况，在咨询、律师事务所、会计师事务所等行业也很普遍，为什么多数的小型知识密集型企业，如设计室，事务所，咨询公司的规模都不大？小型知识密集型企业需不需要规模化发展？规模化发展对于小型知识密……
编辑 | 阅读全文(1075) | 回复(3),AMT前沿论丛 发表于 2008-3-31 14:43
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