《AMT前沿论丛》主要面向企业领导者和高级经理人。就像《哈佛商业评论》是国际500强企业CEO的案头必备，《AMT前沿论丛》将成为中文“管理＋IT”领域的《哈佛商业评论》。真正大视野、高起点思考，与国内关注“管理提升与信息化应用”的企业领导者、高级经理人一起，苛刻选题、精心组织。站在“管理提升与信息化应用领域”的国际发展前沿，以AMT的丰富资源、知识和经验为依托，将《AMT前沿论丛》做成中文“管理＋IT”领域专业权威刊物。 联系我们： Editor2@AMTeam.org
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2008-3-31 14:34 | 跨越两个阶段，实现新产品开发体系（作者：徐志科/本文发表于07年7月《前沿论丛》）

跨越两个阶段，实现新产品开发体系
徐志科
新产品的决策是总体经营战略和市场营销决策的重要组成部分。新产品开发是企业生存和发展的重要支柱，它对企业将来的经营状况和前景有重大的影响。开发新产品最根本的意义在于能够有效地促进企业的成长，经营得好的企业大多数都有能向市场推出更多新产品的能力。新产品开发是对竞争环境变化的反应，可以维护企业的竞争地位，促进其它产品的销售。同时开发新产品能够激发企业管理人员和技术人员的革新精神和创造力，为新技术、新材料和新工艺的应用提供了途径，充分利用企业现有产能。
新产品开发对企业来说有重要的意义，但企业在新产品开发中却面临着诸多问题。为提升企业新产品开发能力，企业需要跨出建立单个产品开发和企业级产品开发两大步，建立全企业的新产品开发能力。
 
新产品开发面临困境
新产品开发是一个系统工程，涉及的部门多，工作难度大。企业在进行新产品管理中，遇到了各种困境，这主要体现在以……
编辑 | 阅读全文(554) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2008-3-31 14:34

2008-3-31 14:28 | 研发型项目管理的支点——标准化（作者：沈灵芝等/本文发表于07年7月《前沿论丛》）

有种观点认为，标准化不适合研发型项目管理。这种观点认为研发型项目不同于一般的项目，研发项目过程所需要的创造性与标准化是相矛盾的，项目管理标准化会限制项目成员的创造性，最终影响项目质量和项目绩效。而且，研发型项目所具有的项目文化不同于其他组织文化，二者之间存在巨大差异，这种项目文化不适合采用非常正式的项目管理方法，不需要详细的项目计划。还有一种观点也认为，因为研发项目的高度不确定性，导致这类项目难以计划、预知和优化，这样一来，也就很难采用规范化的项目管理方法。那么，研发型项目到底需不需要标准化？标准化对于研发型企业项目管理带来哪些影响？研发型项目该如何标准化？
研发型项目管理是否需要标准化
很多研发型企业均存在这样问题：项目质量参差不齐，既有100分的项目，又存在60分的项目，项目质量完全取决于项目经理及项目成员的个人能力；明明招了很多专业人员，可还是不够用，大家都喊太忙，十个项目九个拖期。
我们……
编辑 | 阅读全文(764) | 回复(2),AMT前沿论丛 发表于 2008-3-31 14:28

2008-3-31 14:16 | 财务人员，用信息化突破职业瓶颈（作者：邓国清/本文发表于07年7月《前沿论丛》）

在国内，相对其他领域来说，信息化在财务领域的应用是比较早的，从会计电算化，到ERP的财务业务一体化，财务人员一直在体会信息化带来的甜头。信息化在工作效率、工作方法上给财务人员带来惊喜的同时，对财务人员的职业瓶颈的突破也起着重要的作用。
一般来说，财务人员的职业发展有两种选择，一种是选择外部服务机构，如会计师事务所，税务师事务所，走的是专业路线；另一种是选择在企业内部财务部门供职，经历会计员→财务主管→财务经理→cfo target=_blank class=link_tag>CFO，走的是管理路线。要从一名普通的财务人员成长为一名风光的事务所合伙人，或在企业内部修炼成一人之下，万人之上的CFO，都需要逾越各种门坎，每次突破都需综合外部机会、内在能力、个人品性等因素。笔者从10年企业财务工作中体会到，职业瓶颈的突破过程其实是组织对个人的认可过程，而对个人认可的前提……
编辑 | 阅读全文(573) | 回复(1),AMT前沿论丛 发表于 2008-3-31 14:16

2008-3-31 14:10 | 用文档管理武装企业知识（作者：贾文玉/本文发表于07年7月《前沿论丛》）

知识管理随着在中国企业实践的推移，得到了非常广泛的应用。企业的高层在推进知识管理的时候会涉及到非常具体的内容，比如知识管理的战略如何定？企业中的知识如何梳理？企业知识管理系统如何应用？解决这些问题的关键在于——文档管理。
企业在进行文档管理时，通常会被三个问题困扰：第一企业里的知识内容庞杂、体系繁多，而这些知识存在于不同的地方，如何通过一个统一的体系把这些知识分类就成为问题。第二，当所有的知识已经放在系统上统一管理起来后，该如何确保这些知识的安全性，即如何保证企业核心的知识和文化不流失的同时能在企业里得到充分的共享。第三，面对海量的知识文档，用户如何才能快速地定位、检索到这些内容呢？
设计知识库目录有效分类海量文档
企业中每个员工、每个部门、每个业务单元都积累了大量的文档。面对这么多分散在不同地方的文档，如何通过一个完整的架构把这些文档“框”起来？……
编辑 | 阅读全文(977) | 回复(9),AMT前沿论丛 发表于 2008-3-31 14:10

2008-3-31 14:7 | 立足需求，系统规划（作者：徐志科/本文发表于07年7月《前沿论丛》）

药业是按国际标准划分的15类国际化产业之一，是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。20世纪70年代，世界医药产业产值年均增长13%，80年代为8.5%，90年代为7.5%，预计 2001-2010年间仍可维持在7％左右。但长期以来，由于一些医药企业或管理部门对行业信息利用不充分、多头投资等原因，在项目投资决策、产品品种决策等方面存在较大的盲目性，往往造成决策上的失误。速度和规模可以提升企业的竞争力，而信息技术是规模的基础。经济的信息化与全球化从根本上改变了医药企业的内外关系，医药企业必须快速、及时地应对千变万化的医药市场。
医药行业被认为是一个资金雄厚的行业，但调查显示，大多数医药企业对信息化投资比较谨慎。相对于改制、GMP、GSP认证等行业强制规范性行为来说，医药企业的信息化更多的是一种自发行为。尽管不同医药企业的信息化水平差距悬殊，但就整个医药行业的信息化而言，总体上仍属于低层次应用的水平……
编辑 | 阅读全文(823) | 回复(3),AMT前沿论丛 发表于 2008-3-31 14:7

2008-3-31 14:2 | 新产品开发致胜攻略之关键要素(本文作者：白建峰等/本文发表于07年7月《前沿论丛》)

新产品开发是一个将市场、消费者的需求和需要与公司的技术和技能结合起来，转化为产品的一个过程。面向市场和消费者的新产品开发是针对某个或某几个特定区域或市场上市产品进行的开发。新产品开发的目标，不同的企业会有不同，但归纳起来，一般都是为了提高新产品开发成功率，增加新产品收入和利润，缩短新产品上市时间，降低新产品开发成本，提高新产品质量，合理利用资源，增强公司竞争力。
新产品开发的成功，应该在一定程度上达到或远远超过既定的目标。而如何保证新产品开发的成功呢？
制定年度计划
新产品开发过程涉及公司的各个职能部门和公司运营管理的各个层级。这是一个包括市场、研发、生产、质量、财务、商务、物流、销售和经销商等系统的整体的、平衡的产品开发过程。
新产品是一个非常复杂并且宽泛的概念。它可能包括建立一个新的品牌、品牌延伸、产品线延伸、产品再造、产品升级和产品重定位等多种情况。新产品的不同类别、新产品的品类和不同来源对……
编辑 | 阅读全文(590) | 回复(1),AMT前沿论丛 发表于 2008-3-31 14:2

2008-3-31 13:52 | 渠道暗战：体育用品企业的股市“鸿门宴”（作者：王鹂、葛星/本文发表于2007年7月《前沿论丛》）

LI-NING和百丽的成功上市，鸿星尔克在新加坡买壳成功，中港鞋履、动向和安踏即将开赴香港，包括特步、喜得龙、匹克、德尔惠、乔丹、361°、金莱克在内的大品牌已开始进入上市程序……体育用品巨头们都在厉兵秣马，奥运概念已是吸引投资者目光的一张王牌。资本的力量似乎正对高速发展而又竞争激烈的体育用品行业起着推波助澜的作用。
渠道和品牌无疑是体育用品公司的两大杀手锏，得品牌者得天下还是得渠道者得天下暂且不论，渠道永远是体育用品公司的兵家必争之地。在资本市场一片繁荣的“太平盛世”，体育用品巨头们却在资本市场这个大舞台上演绎着各自拿手的好戏，无论是合纵连横的渠道自保，还是资本大旗之下挥舞着霍霍战刀的攻城略地，都在向世人昭示着渠道暗战的惨烈。一场新时代的资本佑护下的渠道之争的《鸿门宴》早已拉开序幕。
五代十国VS群雄并起
从市场细分来看，体育用品行业……
编辑 | 阅读全文(792) | 回复(2),AMT前沿论丛 发表于 2008-3-31 13:52

2008-3-4 11:46 | 不同战略下的绩效管理（作者：林士渊，本文刊于《前沿论丛》49辑）

不同战略下的绩效管理
林士渊
绩效包括个体绩效和组织绩效两个层面，其管理学定义是组织目标的输入在管理过程和管理结果层面上的有效输出。组织绩效的实现必须基于通过组织目标的逻辑分解而达成的个体绩效的实现。绩效管理是为了提高组织员工的个体绩效和开发团队潜能而进行的具有战略意义和整合的管理方法。绩效管理的目的主要包括：一是作为企业战略实施的操作途径确保战略目标对战略规划的完全体现和整合拉动；二是作为管理文化和管理工具寻找企业经营的薄弱环节并不断加以改进；三是通过绩效考核和评价为价值分配提供合法依据；四是通过绩效评估和人员调整对企业进行政治运作和组织变革。
 
目前关于绩效管理的理论方法的研究主要集中在两个方面：一是发展较早的关键绩效指标法（KPI）和90年代初产生并被广泛应用的平衡计分法（BSC）。关键绩效指标法对绩效管理的最大贡献是指出组织绩效指标的设置必须与组织战略挂钩；平衡计分法对绩效管理……
编辑 | 阅读全文(584) | 回复(1),AMT前沿论丛 发表于 2008-3-4 11:46

2007-12-20 15:51 | 信息化要选好路径(作者：葛新红/本文刊于6月《前沿论丛》) (入选推荐日志，加10币)

作为西班牙的一个服装品牌，ZARA从进入中国就成为媒体的“宠儿”，关于它的各种消息、文章也热得发烫。极速供应链可谓是ZARA成功的最重要的秘诀，而为供应链提供信息支撑的IT系统自然也功不可没。对于ZARA而言，信息技术让西班牙的设计才情得到了完美的展现。正是通过信息技术的应用，ZARA才能走得更快更远，将同类型的服装企业远远抛在后面。
而对于中国的服装企业来说，对信息化的需求也日益强烈。随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代，服装企业运用信息化的热情不断升温。特别是一些已建立自主品牌正快速发展的企业，随着企业规模的扩张，原来基于手工的管理体系已经越来越不能适应企业的发展，企业的决策管理层已逐渐意识到信息化建设将成为提升企业管理水平和竞争力的有力手段；企业的业务管理人员被大量的信息手工处理和传递导致的效率低下所困扰，也迫切需要业务处理的信息化。在这种管理和业务需求的……
编辑 | 阅读全文(936) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2007-12-20 15:51

2007-12-20 15:49 | 为规模扩张构筑管理支撑点(作者：吴征/本文刊于6月《前沿论丛》) (入选推荐日志，加10币)

随着《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》的颁布，从2007年2月1日开始，房地产开发企业土地增值税开始实行清算式缴纳，取代了以“预征”为主的土地增值税缴纳法。国家通过税收环节加大对房地产市场的调控力度意味着开发商囤地和开发的成本将加大，在土地大幅度升值的情况下，土地增值税的清算无疑会对开发商的利润产生比较大的影响。同时，市场对住房的需求也由急速膨胀转为稳定增长，房地产市场开始从卖方市场逐渐迈向均衡。综合来看，我国的房地产业正在进入一个新的发展阶段。如图1所示，在新的阶段行业会变得更加成熟规范，企业的经营风险会降低，但利润回报率也会降低。在目前阶段，房地产行业整合加速，行业集中成为了趋势，资本和规模将是这个阶段企业取得竞争优势的根本所在。

图 1 房地产企业发展阶段
在这种形势下，规模的快速扩张已成为很多房地产企业的发展目标，开始面向全国发展……