《AMT前沿论丛》主要面向企业领导者和高级经理人。就像《哈佛商业评论》是国际500强企业CEO的案头必备，《AMT前沿论丛》将成为中文“管理＋IT”领域的《哈佛商业评论》。真正大视野、高起点思考，与国内关注“管理提升与信息化应用”的企业领导者、高级经理人一起，苛刻选题、精心组织。站在“管理提升与信息化应用领域”的国际发展前沿，以AMT的丰富资源、知识和经验为依托，将《AMT前沿论丛》做成中文“管理＋IT”领域专业权威刊物。 联系我们： Editor2@AMTeam.org
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2007-11-26 11:27 | 软件评估使选型有据可依（AMT《前沿论丛》07年5月文章/作者：葛新红）

“企业要上ERP，面对市场上各种琳琅满目的ERP软件到底怎么选择？ERP不像买电脑，看看配置就清楚了，也没法像一般简单的软件要个演示版自己跑跑看；让软件供应商来演示以进行海选，结果花费了很多时间，IT人员和业务人员投入很多，到最后大家听的都晕了……”
“企业上了分销系统，当初也是IT人员和业务部门的主管一起投票选择的，但是实施后使用者抱怨声不断，都说系统不好用，甚至提出要重新更换……”
企业的IT人员常常会发出这样的感慨。随着企业信息化的不断发展和推进，越来越多的企业意识到信息化对企业管理提升的重要性，从而加速了信息化建设的步伐，同时市场上也出现了各种各样的信息系统软件。然而由于信息系统的复杂性，如何对信息系统软件进行有效评估从而选择满足企业需求的系统，成为企业IT部门头疼的问题。要么是无法……
编辑 | 阅读全文(517) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2007-11-26 11:27

2007-11-26 11:23 | [分享]eHR的三维空间（AMT《前沿论丛》07年4月文章/作者：吴晓东）

吴晓冬
 
伴随网络、移动通信等信息技术的不断提高和飞速发展，以简单“人力资源管理＋IT”的二维方法来看待eHR已经越来越显得不够充分。企业最关注的是离散信息如何被整合、分析和利用，从而创造更大的信息价值。至此，信息价值已经成为人力资源管理的第三个维度。信息价值使人力资源的概念立体化、丰富化了，也使信息化与电子化有了本质区别。
 
三角形→菱形→扇形
 
人力资源的管理理念的创新和变革，除了体现在工作内容上，同样重要的是工作结构和目标的变革。从结构来讲，人力资源管理主要包括三个层面的工作内容，即基础管理、核心职能管理和领导决策支持三个层面。随着人力资源信息化程度的深入发展，人力资源管理者的工作重心在不断地发生转移，从而也将在工作方式上发生大的变革。



    在人力资源管理的初级阶段，人力资源管理者在基……
编辑 | 阅读全文(555) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2007-11-26 11:23

2007-11-15 12:3 | 医药企业CRO的战略选择：不仅仅是低成本（《前沿论丛》07年4月文章/作者：彭辉）

CRO（Contract Research Organization，合同研究组织）是国内制药行业近几年才开始流行的名词。随着新药研发成本的直线上升，一个新药全球平均研发成本由过去的5亿美元上升至12亿美元。许多欧美制药企业纷纷把新药开发中的非核心部分脱离出来，外包给发展中国家；与此同时，国内的CRO企业数量也直线上升，由2000年初的几十家发展到今天的300多家。上海、北京还成立了研发外包联盟，传统药厂、研究所、新兴投资者、相关专家都看到了100多亿美元的外包市场，认为中国成本低廉，但诱人的蛋糕还不是见者有份。事实是低成本很重要，但是依靠低成本是远远不够的。
为什么低成本远远不够？
CRO最初诞生于美国，刚开始时主要是因为美国FDA为了控制临床试验数据的准确性，加大了对制药企业的监管力度，导致企业的直接成本大幅上升，因而产生了CRO。但是随着新技术的产生及其在制药行业的应用，医药研发外包的驱……
编辑 | 阅读全文(551) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2007-11-15 12:3

2007-11-15 11:52 | 从管理职能看IT规划（《前沿论丛》07年4月；作者：程荣彬）

 曾经有人将IT建设比喻成女孩美容，说IT建设需要规划就像女孩美容需要规划一样。没有规划的IT建设，就像没有规划的美容，结果是：局部看上去挺美，但整体上总感觉有哪不对劲。造成这样后果的原因有二：一是这个女孩根本不知道美容是需要规划的（IT也是需要规划的）；第二个原因恐怕是因为规划的方法复杂，女孩不知如何是好。
企业IT建设失败的原因大多属于第二种。大多数企业的管理者能够认识到IT规划的重要性，但由于它的专业性和复杂多样的方法论，往往让人望而却步。如何让这些“想美容”的管理者从一个简单的角度对IT规划有清晰的认识？AMT咨询认为，或许有一种相对粗略简单的分析方法。这种方法就是从企业管理职能领域的划分来进行IT规划分析，从企业的管理/服务职能和业务职能两个大的方面来进行梳理分析。
不同管理/服务职能 不同IT需求
管理/服务性职能是指企业内非业务类、非生产性的职能，……
编辑 | 阅读全文(285) | 回复(2),AMT前沿论丛 发表于 2007-11-15 11:52

2006-9-1 14:16 | [推荐]CIO与风险管理（《AMT前沿论丛》06年第5期）

 特别专题 
cio与风险管理
  
 
 
海啸、非典、禽流感、"911事件"......接连突发的破坏性灾难给人类社会带来了更多地震惊，在无情的大自然和社会突发事件面前，这个高度文明和发达的现代社会也变得如此无力。人们在扼腕痛惜之时，也从危机之中开始憬
 
2006年5月 No.35
……
编辑 | 阅读全文(4791) | 回复(1),AMT前沿论丛 发表于 2006-9-1 14:16

2006-8-23 11:21 | [分享]《AMT前沿论丛》2006.5-2006.8精彩回顾

 
 
  • 2006年7月 No.37
  • 当技术进步给消费者带来观念的突破的时候，也正是引发企业营销变革的时候。而现代营销变革战略，是信息技术的变革，更是"认知" 领域的变革。实时的数据信息支持，及时地传达终端客户的信息，精细化、差……
编辑 | 阅读全文(2716) | 回复(1),AMT前沿论丛 发表于 2006-8-23 11:21
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