当企业从作坊式的生产模式快速发展至具有一定规模后，成功转型是关键。
案例中理想集团所遭遇的困境对我们来说并不陌生。当企业在从作坊式的生产模式快速发展到具有一定的规模之后，该如何实现成功转型，使其管理向规范化、精细化转变，由此积累可持续发展的竞争优势是很多民营企业都需要面对的问题。
理想集团问题诊断
理想集团在创业以及高速发展的过程中，凭借自身以及环境的力量能够率先创建自主品牌并迅速占领市场，其成功是不言而喻的。但是，行业的竞争在加剧，在新的挑战面前，固步自封是显然不行的，让我们看看理想集团究竟存在哪些问题：
首先，在企业战略方面，理想集团尚未确立明确的企业中长期的发展战略和规划，企业依然处于销售导向阶段，使其管理决策都是短期行为，难以为企业可持续发展形成不断积累的竞争优势，这也是很多快速成长型企业只拥有短暂辉煌、昙花一现的根本原因。
其次，从各核心业务领域方面来看：在产品研发领域，由于企业对市场需求……
