导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
  • 创建:2006/7/3
  • 文章:1357
  • 评论:763
  • 访问:862979
  •  
疫情对经济运行的影响,我觉得主要表现在以下五个方面:
一、对物资供应的影响:运输能力、运输资源重新配置;物资供应逐渐恢复且回调到正常水平;
二、对生产组织的影响:陆续复产并挽回生产损失;劳动力缺口和人员招募;重新调整生产计划;
三、对金融秩序的影响:企业对金融资源的急迫需求;补贴与扶持政策;金融资产交易;
四、对内外贸易的影响:贸易能力恢复,供需重新平衡;
五、对日常生活的影响:信心恢复。
 
此次疫情打乱了正常的企业经营秩序和经济社会运行的节奏。我认为一个重要的启示和教训,就是企业依然没有建立起普遍的“业务持续性”理念。业务持续性,指的是无论发生任何重大的内外冲击和灾害,如何确保企业业务最小限度运转、不中断,并且在遭遇重大挑战之后如何接续运营。这个课题事实上在上世纪60年代就开始了系统的研究和阐述。从企业防火防灾防震,到应对复杂多变的经济形势(VUCA),业务持续管理(BCM)一直是一个重要……
编辑 | 阅读全文(139) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-9 21:30
结合前面的分析,您可能会想,我所在的产业链有哪些机会?产业互联网黄金十年,我的机会在哪里呢?这一讲我给大家一个简要的分析表格,这个表格首先请您写下您所在的企业、所在产业的名称,然后咱们开展4个方面的分析。
 
产业链分析:我是谁我的机会在哪里? 
 
第一个方面来分析产业上游下游到底有多少环节?比如说您的供应商是谁……
编辑 | 阅读全文(142) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-9 21:10

2020-3-6 21:20 | 疫情全球化扩散之后会怎样?

我喜欢推演,也喜欢预测,结果对错是个概率问题,但是在推演的过程中,会有很多收获。
 
从每天的数据上看,封城后病毒的传播越来越难了,大家都戴上了口罩,小区纷纷封闭式管理,公共场所关闭,导致病毒失去了快速传播的土壤,虽然说拐点还为时过早,但是我们正在走向胜利。
 
2月23日的数据显示,湖北以外仅仅新增19例。
……
编辑 | 阅读全文(138) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-6 21:20
前面我们谈到了产业互联网的三种发起主体,以及政府和园区在中间如何能够打造产业互联网集聚区。那么我们今天就来做一些互动的思考测试,来测试您所熟悉的产业、您所熟悉的区域、您所熟悉的企业是否具备构建产业互联网的成功基础
 
我们谈“三个前提”和“五个能力”,这是来自我们产业互联网研产投联盟的研究成果,一个由中国的上百位的产业互联网领域的研究者、实践家和投资家组成的百人联盟,已经三年连续发布产业互联网白皮书
 
……
编辑 | 阅读全文(133) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-6 20:20
前面我们谈到产业互联网的三种发起形式,这三个主体分别是行业龙头企业、区县产业集群多方发起,以及供应链枢纽企业,所涉及的都是企业。那么,产业互联网和政府有关系吗?和园区有关系吗?
 
这一讲我们来谈政府园区如何以产业互联网集聚区的方式来创新招商模式,增加当地的利税。
 
我们上一讲,谈到一家企业是大连港和锦州港依托他们的行业资源做了“港粮网”这个平台,它的港口本身是在东北,那么这家企业是注册在东北还是来到了上海呢?他们现在其实是进驻到上海杨浦区的产业互联网集聚区这样的一个园区。其实,他们一开始是希望到上海能够多对接一些互联网方面的人才,但后来发现到了这样的产业互联网集聚区里来,他们可以得到的是一种组合拳式的服务,包括政策扶持、咨询服务、技术服务、paas平台、供应链金融资金以及股权基金的服务
 
政府园区如何以产业互联网集聚区创新招商模式?……
编辑 | 阅读全文(127) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-5 23:20
谈到供应链枢纽企业,您脑海中会有一种什么样的画面呢?可能会看到一些港口、集装箱、很多的车辆、飞机、空港,可能您的脑海当中出现了这样一种非常忙碌的物流的景象。没错,作为供应链枢纽企业,很多时候它其实并不是行业龙头企业,它并不生产粮食、生产煤炭、生产工业品,它既不是生产方也不是消费方,但是大量的物流是从它这里通过进行流转、进行吞吐
 
本节所分享的例子就符合这种情况。
 
它是由全国第七大和第二十大港口大连港和锦州港联合发起了一家公司,叫辽港大宗商品交易有限公司。他们依托已经拥有的这种供应链枢纽吞吐的资源,其每年的粮食吞吐是2000万吨,还有煤炭和化工产品等资源,都从大连港和锦州港来进行物流的南来北往这样的一些运输、仓储、配送。这两港口考虑的是怎么去做线上线下的结合,可以实现在线上可以进行在线交易吗?在线上可以进行多式物流联运吗?能够把这种海运、陆运、内陆江河运输、公铁联运等等能……
编辑 | 阅读全文(130) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-4 20:24
突如其来的灾难让很多企业措手不及,短期内难以复工造成的经济损失难以估量。部分企业借助于“钉钉”之类的协作工具远程办公,解决了部分问题,然而大型工业企业不仅要解决沟通问题,更要解决协同问题。只有解决人与人之间的协同、人与机器的协同、机器与机器之间的协同、产业链上下游之间的协同,才能真正实现“非接触式”生产。本文重点分析了疫情过后,传统工业企业数字化转型的三个方向。
 
关键词:远程办公 协同 产业互联网 工业互联网
 
2020年己亥和庚子年交替之际,一场突如其来的灾难席卷中国大地,波及全球。影响最大的是交通、餐饮、酒店、旅游等传统服务业,其次是工业企业尤其是制造业,而以“线上”服务为代表的数字产业经济却大幅增长。目前除了关系到国计民生的企业已复工外,大部分企业还在等待各地政府的复工批准,政府在控制疫情和复工之间面临两难的抉择。这场疫情到底要持续多久才能控制住,对经济的影响到底有……
编辑 | 阅读全文(133) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-4 19:49
一讲我们谈到了龙头企业发起产业互联网实现裂变式的增长,那么一共有多少个行业的行业龙头可以这样去做呢?根据国家统计局2017年所发布的最新一版的国家行业的分类标准,我们国家一共有1380个行业小类,如果说每个行业小类当中的前5名、前10名甚至前30名都在考虑如何通过“+互联网”实现新旧动能的转换,真是有可能会改变行业当中现有的排名格局。
 
其实不仅是行业龙头企业,在区县产业集群,也可以通过产业互联网实现转型升级。
 
刚才说的是1380个行业小类,而我们国家的区县这种行政级别一共有2000多个。
 
我们在自己身边所熟悉的区、县,当谈到这个区有几大支柱产业?有几大重要的产业形成一个块状经济?尤其长三角、浙江、江苏都讲说我们每一个专业村,每一个专业镇所生产的某一种产品,就在全国和全球都有一定的地位,这都属于典型的这种区县产业集群。当地或许已经有了龙头企业、上市公司,或许根本……
编辑 | 阅读全文(124) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-3 20:26
前段时间,我们集中发布了产业互联网的系列解决方案。今天,针对“大宗商品在线解决方案”和“多式物流在线解决方案”,我们来给大家做一个通俗易懂的解读分享。通过实践案例,来认识大宗商品的产业互联网转型升级。
 
……
编辑 | 阅读全文(161) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-3 13:4
韦尔奇走了,走得有点早!才84岁!!
 
 
 
我们……
编辑 | 阅读全文(157) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-3 12:24
您的企业是行业中的龙头企业吗?您想通过产业互联网实现指数级增长和转型吗?该如何通过产业互联网裂变出子公司、事业部,实现与数字经济结合的转型增长呢?
 
这次我们来分享行业龙头企业如何通过产业互联网实现裂变式增长。
 
所谓行业龙头企业,也就是说行业地位比较高,规模比较大,对上游的供应商、下游的合作伙伴和客户都有着比较强的影响力。一言以蔽之,他们掌握着比较多的行业当中的资源
 
他们拥有比较多的行业的资源,对行业的洞察和理解比较深,他们要么是大型央企,要么是地方国企,要么是一些已经上市的民营企业,有的是还没有上市的混合所有制的这样的一些非常优秀的企业,他们通过产业互联网裂变出一个子公司、一个事业部,不仅可以实现自己与数字经济结合的转型增长,还可以让自己内部的创新团队来持有这个新型子公司的股权,实现混改、实现管理层激励,也就是解决“我为什么要创新”的问题。
 
行业龙头企业如何通过产业互联网实现裂变式增长?……
编辑 | 阅读全文(167) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-3-3 11:41
“你会发现,那些最浅显、最简单、最明确的结论总是小部分实践者提出的。你还会发现,其实就是那些最明显的东西,人们却根本没有看到。或许这就说明,只要我们理所当然地接受一切,我们就永远都会对哪怕是最明显的东西视而不见。”
——彼得·德鲁克,1965
 
当前,新型冠状病毒感染的肺炎疫情在人们不断加剧的焦虑中继续蔓延,人们正在以各种方式、竭尽所能地阻击疫情。疫情不仅产生了危及生命的医疗问题,还引发了一系列社会经济甚至政治有关的管理问题。
 
疫情危机的特征及
抗疫面临的挑战
 
这些问题呈现出一些典型特征:
1、突发且后果的严重性,根据国家卫健委的信息,从2020年1月中旬开始通报,截至2月5日,确诊病例24363例,累计死亡病例491例,新型冠状病毒的传染性、致死的恶性程度、病毒感染的快速蔓延程度似乎远远超过SARS冠状病毒。
 
2、蔓延且感染的不确定性,病毒和传播源在哪儿?……
编辑 | 阅读全文(734) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-2-28 21:8
我们谈到的产业互联网比较偏重于开放式平台,是在产业的视角下进行创新、进行升级、进行重构。那么,和企业的内部的管理提升、内部的信息化建设是一种冲突的、矛盾的关系还是一种相辅相成的、统和的关系?
 
本节和大家来分享企业高质量发展一体两翼模型,希望能够很好的回答这个问题。
 
一张图说明实体企业实现高质量增长的模型 
&n……
编辑 | 阅读全文(627) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-2-28 20:18
今天分享的内容是用一个公式来测算产业互联网的价值。
 
我们所发起的产业互联网研产投联盟的研究者、实践家还有投资家,每年有4站活动,在一起探讨的时候,大家都会探讨到一个重要的问题,就是如何来测量产业互联网创造的这种巨大的价值呢?因为这个问题大家都非常的关注,我们就和西交利物浦大学和谐管理研究中心一起进行了这个方面的研究。我们首先跟大家把价值公式揭示出来,然后再进行详细的展开结合案例的说明。
 
一个公式测算产业互联网的价值……
编辑 | 阅读全文(562) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-2-27 20:17
这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代;这是一个智慧的年代,这是一个愚蠢的年代;这是一个信任的时期,这是一个怀疑的时期。
 
这是一个光明的季节,这是一个黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前应有尽有,人们面前一无所有。
 
当我们仍然为身处盛世归来的时代而自豪的时候,当我们仍然像过往四十年一样为春节的到来而喜乐的时候,一场新冠肺炎疫情不期而至,短短一周时间以星火燎原之势波及整个中华大地,神州齐黯。
 
天灾?人祸?留待整个社会重回正常运转时再复盘检讨。当务之急,直面对抗疫情和恢复生产的双重压力,当我们必须宅在家里的时候,必须充分利用在线化、远程化的方式来进行工作、学习,为这场疫情阻击战尽一份心力。而所有这一切又都离不开底层数字化的支撑。
 
AMT四大在线解决方案
 
……
编辑 | 阅读全文(1520) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-2-26 22:39
(共 1357 条) 1 2 ... 8 9 10 11 12 ... 90 91 翻页至

仅列出标题