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AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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2020-1-12 20:26 | 回顾2019|媒体聚焦AMT企源

 
我们始终坚持
为客户创造价值
 
致力于成为一家中国人创办的……
        编辑 | 阅读全文(758) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-1-12 20:26
        这十几年是一个平台崛起的时代。这里有一个词叫协同,为什么未来一定要协同?能够把很多的数据整合在一起,两个合作以后能够创造更大价值,这是做平台的一个关键点。这里有一个核心重要的概念:网络效应。网络效应是大家共同用一个产品或服务,能够达到一个指数型的价值的增长。我们这个时代给我们一个很好的礼物,就是能够做更多的链接,产生更大的价值。如果能够把链接转化成价值,你还可以有收入。当你发现因为增加了用户,供应商成本直线性增加时,所创造的价值如果能转换成收入那是一个指数型的上涨。收入是指数型的上升,成本是直线型上升。”
         
        —— 陈威如教授
        阿里巴巴产业互联网研究中心主任、
        产业互联网研产投联盟专家
         
        热点事件
         
        “化塑汇”携手“鸿网电商”,“卓尔智联”继续
        强化产业布局
         
        日前,由“卓尔智联”控股的化工塑料B2B电商平台“化塑汇”对外宣布:已收购塑化行业供应链服务平台“鸿网电商……
        编辑 | 阅读全文(658) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-1-8 10:37
        作为成长型企业,在前期的“攻城略地”抢占市场之后,内部管理能力能否跟得上,就成了企业进一步发展的关键。一起来看N公司通过流程管理提升效率、通过薪酬绩效提升人力效能的故事。
         
        客户简介
         
        N公司是一家集研发、生产制造及销售为一体的燃烧设备及阀门公司,设有美国研发分公司,同时在新疆地区设有研发及生产基地。经营范围包括燃烧设备及锅炉、中小型电站成套设备、泵阀等。在全国各地拥有多家燃烧设备代理商。
         
        经过十几年的发展,N公司在燃烧器设备制造和销售领域占领了一席之地。当前阶段,面临外部更激烈的市场竞争,N公司需要开启新的二次创业,突破持续增长的瓶颈,从原来“粗放式管理阶段”向“规范精细化阶段迈进”。
         
        因此,N公司选择携手AMT——国内领先的“管理+IT”综合咨询服务机构,开展管理提升工作。
         
        要“攻城略地”,也要“大力修渠”
         
        N公司以往更多关注业务……
        编辑 | 阅读全文(514) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-1-6 0:37
         
         
        图:中国时尚行业CIO联盟第五届全国(厦门)年会
        &……
        编辑 | 阅读全文(308) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-1-6 0:33
        每个时代都有属于该时代独有的机会,产业互联网这一“风口”,于当下或许就是最好的时机。
         
        有机遇就会有挑战,伴随更多机遇而来的是多方面的挑战。不少传统企业意识到产业互联网转型升级不能单打独斗,需要一套完整的产业互联网战略和管理理论来进行指导,才能更快更好地实施产业互联网落地。
        01
        打造开放创新平台
        引领产业互联网前沿理论研究
         
        如今中国的产业互联网还处在发展阶段。其中,相关理论研究体系还不是很成熟,尽管不少专家和企业家提出了自己的观点和见解,但现阶段尚未得不到业内的统一认可。
         
        “AMT研究院会组成跨领域的研究课题小组,将我们一线合伙人的实战经验,结合我们的典型案例,去进行实践成果的提炼。”
         
        AMT研究院院长、浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心常务副主任葛新红女士在接受《创客时代》的专访时说道。
         
        据葛新红院长介绍,研究理论形成的方法,除了研究课题小……
        编辑 | 阅读全文(283) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-1-6 0:29
         
        各位AMT的新老朋友
         
        2020年的春季即将来临,作为……
        编辑 | 阅读全文(2249) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-1-2 10:34
        近期,AMT与上海烟草、海尔、润电科学等单位签约,通过AMT在信息化规划、流程管理、工程监理等领域的专业服务,帮助客户实现管理提升及创新发展。
         
        AMT与上海烟草再次签约
        为其提供信息化规划服务
        ……
        编辑 | 阅读全文(626) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-12-29 17:19
        旅游产业本身是一个大产业,如果按国家统计的口径来讲的话,这是一个5万亿左右的产业。那么在这样一个巨大的产业中,存在哪些痛点和机会呢?一起来看看AMT的分析和判断。
         
        旅游产业的产业链
         
        首先介绍一下旅游产业的产业链。如果做一个简单的划分,整个旅游的产业链可以分成三个环节
         
        • 第一个环节是需求环节,就是所谓的游客的需求;
        • 第二个环节是供给的环节,住宿、交通、景区、餐饮的购物等等都是资源供给的环节;
        • 第三个环节,处于需求和供给中间的,叫做流通服务环节。包括旅行社、旅游媒体、搜索引擎等。
         
        这是整个旅游产业链的划分。
         
        在整个旅游产业链上,过去几十年里最活跃的一个环节是流通环节。
         
        在最开始的时候,旅行社在整个产业链环节上发挥的作用非常大,因此也就造就了像国旅和中青旅这样的一些大型企业;
         
        在这之后,2000年左右,因为互联网技术的广泛应用,所……
        编辑 | 阅读全文(969) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-12-29 17:5
        集团采购供应链
        电商平台的作用是什么?
         
        集团采购经历了集中招标采购的管理集中、以及合并同类项的物理集中之后,目前发展到了以大宗、备品备件与办公用品等几类物资的网上交易为主的B2B电商平台阶段,这个电商平台不同于纯B2C平台,一般主要服务于集团内部成员企业,经过集采招标阶段后,将中标企业经营的分类物资推送到电商平台上展示,成员企业可以根据需求下单,由平台完成订单的分发与物流配送的监控与结算。电商平台是将集采的物理集中落地的人机一体化解决方案,可以极大地提升集采招标之后的合同履约效率,完成从集团下属企业的采购计划到采购收货的闭环,真正实现从集中招标到集中采购的电子化过程,全程的展示透明采购、阳光采购、集团采购的各个环节。
         
        集团企业如何构建完善的电商平台?……
        编辑 | 阅读全文(662) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-12-26 17:33
        "供应链是核心企业及上下游关联企业,以及配套的服务机构形成的整体。国内供应链最早是叫物流,供应链和我们看得见的物流紧密相关,但是物流背后还有看不见的商流、信息流、资金流。商流就是交易信息,信息流是商品信息,资金流是资金支付信息,物流是四流中的核心。
         
        供应链的本质就是四流从供应端到最终需求端所发生的控制过程。某肉鸭产业链分析的时候发现生产端到终端有四级,供应链级别不是左手倒右手,它有自己的作用,比如供应链级别中的贸易商帮你垫资帮你承担价格的风险,如果我们想将供应链减少分级,那就需要承担起贸易商功能。"
         
        ——李禺
        产业互联网研产投联盟之实践家联盟秘书长、
        浙江清华长三角研究院
        产业互联网研究中心副主任、
        清源科技总经理
         
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        商务部和工商银行发通知:将遴选推出一批部行合作重点支持项目
         
        近日,商务部和中国工商银行发布《关于组织供应链领域重点合作项目推……
        编辑 | 阅读全文(584) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-12-26 17:14
        近日,AMT特聘专家、产业互联网研产投联盟专家、宁波诺丁汉大学李达三首席教授李平就数字化转型话题发表了《数字化转型与生态型组织的三台架构》。
         
        数字化转型的本质,是解决管理学最古老的问题 
        “数字化转型和组织转型真正的本质,
        是解决管理学最古老的问题:分工与协作。”
        在企业里,比如事业部、项目化其实都没有抓到分工协作最根本的……
        编辑 | 阅读全文(1664) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-12-22 22:22

        2019-12-22 22:15 | 谁将拥有产业互联网黄金10年?

        公众对“产业互联网”的讨论,在2019年达到前所未有的热度。从百度指数来看,“产业互联网”的关键词指数在2018年9月底被引爆,这与腾讯去年的“930变革”有直接的关系。在去年的“930变革”中,腾讯正式提出要拥抱产业互联网的战略,巨头入场,直接带热了产业互联网赛道。
         
        谁将拥有产业互联网黄金10年? 
        数据来源:百度指……
        编辑 | 阅读全文(1686) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-12-22 22:15
        集团企业供应链管理会遇到
        什么样的数据问题?
         
        大型企业,尤其是央企集团总部,在集团管控的要求下,经常需要面对集约化管理的两项重要业务-集中采购与统计分析,面对极为复杂的问题:下属二三级企业众多,成立时间有早晚,软件系统各自成体系。对于同一种物资可能出现不同的企业内,由于名称不同、编码不同、规则不同而各不相同,这样就很难形成发挥集中采购数据的优势,达到降本增效的效果;另一方面,由于数据分类与编码的不一致,导致从各个职能部门上报的同一类报表统计数据也各不相同,矛盾的数据经常让决策层无从判断。
         
        尤其是包含设计、建造、工程与运营类的企业集团,横向上在项目设计、建设、制造、储运、安装、运行、技改、报废的不同阶段,因管理主体不同,存在不同的编码,影响物资设备的全生命周期管理,各项目之间、各板块之间的物资难以互通余缺、充分利用;纵向上难以实现统一集团范围内物资在设计、采购、运输、仓储、……
        编辑 | 阅读全文(1908) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-12-22 22:10
        未来的十年是一个全链路数字化、互联网化的过程。各行各业都会因为互联网化和数字化发生剧烈改变,这种改变尤其会发生在很多传统行业。而且如果一家企业在一个传统行业做到了领先,就会有极大的动机把数字化系统分享给行业上下游甚至同行,因为它会发现帮助别人升级的“利他”,不但不会下降自己的竞争力,反而还会提升竞争力。
         
        在数字化管理时代,利他其实是最好的升级做法。因为一旦帮助了别人,自己也能够更加地了解对方的痛点,同时也帮助自己扩大了很多的影响力。”
         
        ——陈威如教授
        阿里巴巴产业互联网研究中心主任、
        产业互联网研产投联盟专家
         
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        发改委等7部委印发关于促进“互联网+社会服务”发展意见,鼓励发展数字智能产业
         
        近日,发改委等7部委近日印发关于促进“互联网+社会服务”发展的意见,促进社会服务数字化、网络化、智能化、多元化、协同化,更好惠及人民群众,助力新动能成……
        编辑 | 阅读全文(1572) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-12-22 21:55

         

        近期,AMT与华域车身、罗牛山、林德气体、本钢板材、河钢石钢等单位签约,通过AMT在信息化、流程管理、工程监理等领域的专业服务,帮助客户实现管理提升及创新发展。
         
        AMT与华域车身成功签约
        为其提供信息化数据管理服务
        每周签约动态|AMT与华域车身、罗牛山、林德气体等单位成功签约 
        华域汽车系统股份有限公司(以下简……
        编辑 | 阅读全文(512) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-12-16 8:40
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