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“产业级的产业互联网，产业链这个级别的数字化一定和这个产业链上合同交易、发票在线化密不可分。它不是讲一个工厂内部、一个车间这样的点状数字化，也不是讲物联网这种单一颗粒度技术高级化，它始终回答所有新技术、所有金融资源给商业本质带来什么，给交易、给契约、给产业链上一条条横线主体之间到底带来什么。”
——王玉荣 浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任、产业互联网研产投联盟发起人、AMT联合创始人
热点事件
摩贝服务产品“摩立方”运营中心落地山东
日前，摩贝“摩立方”山东运营中心正式揭牌。摩立方是摩贝打造的一款服务于全球化学品企业的一站式电商综合服务产品，包含店铺服务、推广服务、(交易)支持服务、配套服务四个服务模块20余款产品，基于互联网+与数字化手段，逐步实现传统企业转型升级，提升生产、贸易、流通等各环节效率。
未来，山东将继续把化工作为重要支柱产业来扶持和发展，化工企业在山东将依然具有很大的发展空……

有实力的企业家不少，但是有系统思想的企业家不多。不但有系统思想，还能用引人入胜的方式表达出来，就更少了，万通集团创始人冯仑就是其中一位。
历经40年，不少企业家抓住了机遇，获得了财富和名声，这得益于特殊的时代，并不代表你有迎接未来的能力。那么，如何确保企业在下一个10年、20年，找到健康发展的引擎？冯仑先生给出了答案。
盘点2004年，宏观调控声声入耳，步步为营。微观变革，死地求生；公司春秋，企业战国。喜者，笑看万科、联想，称雄六合，饮马纽约；悲者，徒唤德隆、创维，千金湮灭，人何以堪。
及至岁尾，“二十年周年纪念”蔚然可观，民营企业发展的天花板新曲高亢，企业领袖们都在祈求确保自己企业未来第三个，甚至第四个、第五个10年健康发展的仙丹妙药，寻找决胜未来的力量。
一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。
其一，由做项目转变为做公司。
创业起步时，公司架构简单，人手不足，老板必须亲力亲为，所有精力都围……

“公司确定了企业管理的目标是流程化组织建设，我们几乎每天都在谈流程或执行流程，但对流程到底是什么与包括什么并没有形成共识，各自有各自的理解。吕克这篇文章明确了流程的定义，即流程（Process）不等于程序（Procedure），它包括政策（Policy）、程序（Procedure）、操作指导（Guideline）、模板（Template）、检查表(（Checklist）等五个部分；同时也强调流程的开发要充分发挥业务专家和流程专家特点，结合各自的优势共同开发；也提到了与流程相关或流程贯穿的职位，其职位说明书要直接采用流程动作语言。是很值得所有管理者和流程设计与优化的工作者一读的文章。”
——华为轮值董事长 徐直军
思考
关于流程的定义、易用性和执行保障
公司近年来各项变革的出发点，是将以往自发自觉的公司运作方式逐步调整到一个新的宏观商业模式上，即“产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化……

本文作者：陈春花、廖建文
首发自陈春花教授官方微信公众号“春暖花开”，经授权转载。
导读：在数字化时代，我们必须更新底层的战略逻辑。这是因为：数字化时代与工业化时代相比，发生了根本性的改变。这种改变无论是从增长速度、价值获取方式，还是战略举措等多个方面，都发生了与企业原有核心能力完全不同的改变。……

随着互联网的深度发展，流量经济在很多行业都已走到了尾声。文旅行业也是如此，伴随着流量红利的萎缩，渠道为王的文旅行业价值定位面临“破”和“立”的重要关口，未来究竟该何去何从？让我们通过这篇分享，一窥端倪。
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商业生态系统的概念引入
商业生态系统的概念是莫尔于93年提出来的，然而莫尔提出商业生态系统之后，就停留在理论的层面上，能够落地应用的很少。我有一个夙愿，希望商业生态系统能够落地到文化旅游领域中去，能够在大文化产业领域中落地。所以期望通过今天的分享，给大家呈现一个比较完整的概念。
在商业生态系统中，组织和个人是各司其责的，是相互依赖、共生共存的关系。商业生态系统的角色包括供应商、生产商、销售商、市场中介、消费者和风险承担者（投资商、政府等），这些成员在商业生态系统中是相互依存、共生共存的经济联合体。
商业生态系统理论产生的背景包括科技驱动、产业跨界和组织变革。说一下组织变革。工业时代组织是直线型的……

近期，AMT与平安银行上海分行、上海东方证券创新投资有限公司、上海新松机器人有限公司等企业签约，通过AMT在业务梳理、信息化等领域的专业服务，帮助客户实现管理提升及创新发展。
AMT与平安银行上海分行再次签约
为其提供业务运营服务
平安银行是一家总部设在深圳的全国性股份制……

近期，AMT与山东出版传媒股份有限公司、普信资产管理有限公司、上海市虹口区教育局等签约，通过AMT在薪酬绩效管理、流程优化、信息技术等领域的专业服务，帮助客户实现管理提升及创新发展。
AMT与山东出版传媒再次签约
为其提供组织与薪酬绩效咨询服务
山东出版传媒股份有限公司是……

本文节选自《2019产业互联网白皮书》，以杨浦产业集聚区的创新实践为例，分析如何通过六个关键要素来实现对产业互联网平台型企业的“招商引流-赋能提升-指数增长”，实现“工业杨浦-知识杨浦-创新杨浦-产业杨浦”的转变。
产业互联网平台将成为产业级的在线交易结算入口，并通过互联网模式突破区域限制，形成新的产业集聚。对于区域政府、产业园区来说，通过打造产业互联网集聚区，吸引和发展产业互联网平台型企业，一方面通过产业互联网平台带动区域实体经济的转型发展，另一方面产业互联网平台型企业本身也将带来互联网新经济模式的增长。因此，发展产业互联网集聚区将成为区域政府和产业园区的新型招商模式。
通过产业互联网集聚区将为区域带来数亿的税收增长，包括：

1. 落户集聚区的产业互联网平台型企业税收：
2. 平台作为产业级的在线交易结算入口将产生大量的印花税收入；同时产业互联网平台不仅提供交易服务，也为产业链上下游提供金融、物流、质检等产……

7月29-30日，由AMT企源联合托比网、上海市中小企业研发外包服务中心主办的"2019中国产业互联网领袖峰会暨杨浦产业互联网集聚区建设一周年高峰论坛"在上海成功举行。本届大会以“领袖”为落脚点，汇聚产业互联网的头部企业，广征专家学者、行业大咖、企业家与投资家，打造产业互联网的年度千人盛会。
光速中国助理合伙人吕月梅在会上做了《新视角下的产业互联网》的主题演讲。在演讲中，吕月梅依据供应链与B端、C端的不同连接方式创新性地划分成三种不同模型——供应链+电商，供应链+连锁，供应链公司+单体业态。并在随后给出了不同细分行业的实践情况。这为产业互联网的创业者思考、复盘自己的商业模式提供了新视角。

兵学圣典《孙子兵法》云：“色不过五，五色之变不可胜观也；味不过五，五味之变不可胜尝也；音不过五，五音之变不可胜听也；战不过奇正，奇正之变不可胜穷也。”
企业运作有如兵法，作为企业运作工具之一的“股权激励机制”亦如此，股权激励及相关工具如果运用得当，可以演变出多种具体的有效方式，运用于不同企业的实践之中。企业家如能掌握并灵活运用“股权激励机制”，便可以在企业商战中多掌握一项排兵布阵的有效工具。如果机械地模仿，则可能会上演“失街亭”的悲剧。
溯本求源，大道至简。企业“股权激励”领域的实战权威专家董德增先生积多年之经验，以独特的视角传授股权激励“奇正之变”的秘诀，明道、析法、解术，化繁为简，指导企业建立最适合自身企业的简便易行股权激励方案！
股权激励之“道、法、术”实战培训班
8月29-30日 在上海开课啦
课程时间：2019年8月29-30日（周四、周五）
课程地点：上海
培训费：5,980元/人
报名热线：……

“什么是产业互联网呢？通过互联网来重构产业价值链和创造新价值的一切商业活动，其核心是价值链的重构。因为很多产业的演变其实是动态的，背后的影响因素也很多，因此首先需要我们对产业有洞察力，一定要看到产业演变的趋势。其次，无论哪一种产业互联网展开其核心能力，都离不开科技的驱动。”
——钟鸿钧 产业互联网研究者联盟理事长
上海财经大学战略与经济学教授
热点事件
《2019产业互联网白皮书》重磅发布
《2019产业互联网白皮书》在7月29日“2019中国产业互联网领袖峰会暨杨浦产业互联网集聚区建设一周年高峰论坛”重磅发布！ 本白皮书是继2017年、2018年后的第三版年度发布的产业互联网白皮书。与2018版产业互联网白皮书相比，2019版本在原来基础上增补完善了以下主要内容：

1. 从政策、产业和金融等领域以更全面的视角剖析了产业互联网在中国的实践发展，并全新推出“2019中国产业互联网图谱”；
2. 增补了产业互联网的理论……