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AMT已累计服务近3000家客户，进入中国100强的企业60%是AMT的客户；基于对AMT服务的认可，70%的客户与AMT二次及多次签约；出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等，通过专业的服务和持续的积累，使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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2019-6-12 7:51 | 深度好文 | 构建现代产业体系的瓶颈制约与破除策略 | 顶

当前我国产业体系发展面临实体经济动力弱化、关键要素短板突出、要素结构错配、协同发展机制僵化、开放层次偏低等问题。应紧密结合我国经济发展实际，沿着“培育高端要素—构建协同机制—优化发展环境—促进四个协同”的思路，着力破解产业体系存在的突出矛盾和制约因素，全面提升产业发展的支撑能力。
具体而言，应加强高端要素培育，提升要素供给质量；破解制度性障碍，构建高效的协同发展机制；深化改革攻坚，激发实体经济和要素发展活力；优化营商环境，营造包容创新的生态；促进高水平对外开放，提升全球化资源配置能力。
本文关键词
产业体系；协同发展；实体经济；科技创新
党的十九大报告提出，要“着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”。目前我国产业发展正处于迈向全球价值链中高端的关键窗口期，产业发展面临的“有产业、无体系”“有链条、不畅通”“有要素、不协同”等矛盾突出，制约了产业体系整体竞争力和效率的……
编辑 | 阅读全文(311) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-6-12 7:51

2019-6-7 23:56 | 中国进入5G元年：未来将从这88个方面影响我们的工作和生活 | 顶

 
今日上午，工信部……
编辑 | 阅读全文(647) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2019-6-7 23:56

2019-6-7 23:49 | 端午来啦！我们为您准备了一份假期指南~ | 顶

 
上半年的最后一个……
编辑 | 阅读全文(508) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-6-7 23:49

2019-6-7 23:40 | 如何开好单一会议？这五大步骤、四项原则你清楚了吗？ | 顶

近日收到读者来信，谈到企业各种会议效率低下：中高层人员会议多，且多为临时会议（事件触发型）；会前准备不足；会后执行不利；会议纪律淡漠……相信很多企业都或多或少存在这些问题。
为此，我们特地策划了“高效会议”系列专题，从如何开好单一的会议到系统构建会议体系将形成一系列文章，期望为您带来些许启发。
今天，我们先从基础开始，讲讲开好单一会议的五大步骤和“四项基本原则”。实际上对于所谓的步骤和原则，每个参会人员都有自己的总结，不过这些前人的经验对于如何形成高效的会议文化来说，依然有着很大的参考价值。
五大步骤
我们将会议的五大步骤总结为：会前准备、会议开始、会议进行、会议总结和跟踪执行。在此过程中，我们用如下表格来解释组织者和参与者在不同步骤中的职责担当和所需技巧。
会前准备
组织者
  1. 确定会议目标和希望达成的结果
  2. 决定是否召开会议
  3. 准备背景资料
  4. 确定会议日程，邀请适当的出席者
  5. 准备场地，保障会议顺利开始
参与者
  1. 根据会议主……
                  编辑 | 阅读全文(672) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-6-7 23:40

                  2019-6-7 23:27 | 掌握流程思维，立足企业实践！流程管理公开课报名了 | 顶

                  移动互联网时代，建立以客户为中心的服务链至关重要，这个服务链不仅仅局限在企业内部各部门各岗位之间，还包括产业链上的上下游企业之间。而从客户需求到客户满足的全价值服务链的建立就需要人人有流程思维，因为流程可以实现各个服务节点之间目标一致、端到端的连接，并且可以实现最佳实践的持续积累与可复制，让组织能力有记忆，并确保随“客户之需”而敏捷联动。
                  流程组织是运营的主线和抓手，通过流程可以实现对企业价值观、战略与经营策略的承接，并集成组织、能力、IT、绩效等各种管理要素，最终形成一个为客户创造及输送价值的管道网络。其实，我们生活在一个充满看似无形的流程管道网络中，我们的各类需求通过各类流程网络最终以各种展现形式源源不断地传递到你面前。
                  《流程管理价值、方法与实践》公开课
                  6月28-29日 在上海开课啦
                  课程时间：2019年6月28-29日（周五、周六）
                  课程地点：上海
                  培训费：5,980元/人 (提前15天报名……
                  编辑 | 阅读全文(554) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-6-7 23:27

                  2019-6-2 18:56 | 签约动态｜AMT与海尔、药聚汇、沂南、建宁等达成产业互联网合作 | 顶

                  AMT作为国内产业互联网领域的先行者，率先提出产业互联网的理论和方法，连续两年发布产业互联网白皮书，陆续在上海杨浦、嘉兴、洛阳、西安等地建立产业互联网与供应链金融共享实验室，助力传统产业转型升级，支撑区域创新服务体系。
                  近日，AMT与海尔数字、药聚汇、辽港电商平台、爱锐网等企业以及山东省沂南县、福建省建宁县签约，通过AMT在产业互联网领域的专业服务，帮助客户实现创新发展。
                  AMT与海尔数字科技再次签约
                  为其提供车船定位及轨迹服务
                  签约动态｜AMT与海尔、药聚汇、沂南、建宁等达成产业互联网合作……
                  编辑 | 阅读全文(494) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-6-2 18:56

                  2019-6-2 18:32 | 风险管理怎么做？看投资公司如何实现基于风控的管理提升 | 顶

                  因为投资金额大、回收周期长等业务特点，决定了风险管理必然是一家投资公司的重中之重。作为一家新兴的投资公司，如何在紧贴业务需要的基础上扎实提升管理水平，为未来业务进一步壮大打下牢固根基？且看M投资公司围绕风险管控的管理提升之路。
                  背景介绍
                  M投资公司是N集团所属的全资子公司，业务范围涵盖股权投资、项目投资、投资管理、经济贸易咨询等领域，下属多家全资、控股、参股企业。
                  然而与其企业规模相比，M公司的配置显得单薄而脆弱：公司总部员工数量不足，相关专业性人才存在缺口，组织架构和公司制度无法跟上业务的发展速度……
                  作为一家处于发展期的投资公司，在这样的背景下，如何把握机遇，为未来业务进一步扩张打下坚实基础？M公司选择携手AMT——国内领先的“管理+IT”咨询服务机构，围绕战略与业务模式，从流程优化、规章制度整理、组织架构建设和风险管控方面开展管理提升工作。
                  从业务现状出发
                  诊断管理问题
                  项目组从“投、融、管、退”……
                  编辑 | 阅读全文(627) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-6-2 18:32

                  2019-5-30 9:00 | 管理感悟 | 说说几个务虚但很有用的大词 | 顶

                  视野是走出来的！
                  如果我们天天呆在家里，我们怎么可能有视野，那些心中装满问题，喜欢到处走到处问的人，那些对任何新事物都充满好奇的人，他的视野是不会差的。我们做某个品类或行业就要尽可能有条件把这个行业或品类好的企业都去看看，了解一下，哪怕有一点给你启发就够了。视野就是你的见识和经历一点点积累起来的，所以不要担心你今天没有视野，因为你还没有经历过，等你走多了，你就明白了，人生只有走出来的精彩而没有等出来的辉煌，也只有不断去走，才能对很多事情保持淡定理性而不会大惊小怪，错判形势。
                  ……
                  编辑 | 阅读全文(737) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-30 9:0

                  2019-5-30 8:53 | 你真的懂战略吗？四步走，制定好战略！ | 顶

                  估计大家都听说过，一个进入华为仅60天的北大高材生，给任正非写了一篇万言书，任正非看后批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”有不少网友吐槽，其实我觉得任正非做得对，因为此人根本不懂战略。有的企业提出诸如“成为世界一流”等口号，认为就是战略；有的企业填空一些固化的使命、愿景什么的，再加一个目标，认为就是战略；有的企业前面宏观分析与后面战略根本没有逻辑对应；有的企业战略目标写了不少篇幅，而执行实施层面内容反而少。如此等等，都是对战略的误解。
                  何为战略？
                  那么什么是战略呢？其实简单说战略就是一种选择，既然是选择就有取舍，就要明确做什么，也要明白不做什么。如果战略面面俱到，我认为无论是对于个人，还是组织，乃至一个国家都是不妥的，因为资源是有限的，资源的配置是需要比较效率的。战略作为一种选择，又有它的特殊性，具体来说，战略是指面向未来、统筹全局并可实施的长期重大选择。
                  作为战略的……
                  编辑 | 阅读全文(411) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-30 8:53

                  2019-5-30 8:41 | 产业互联网观察第11期 | 数字经济与传统产业深度融合的新变革 | 顶

                  “产业互联网”正在成为数字产业化与产业数字化的重要载体。信息化是全球新一轮科技与产业革命的最大变量，产业互联网将扮演“转换器”的角色，将信息化这个最大的变量转化为各行各业创新发展的最大增量。
                  ——摘录于腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在第二届数字中国建设峰会上的发言
                  热点事件
                  §
                  在数字经济发展迅猛的现在，实体企业想发展，就必须注重数字经济，重视线上线下的互动，通过数字化转型打通全产业链，把产业链上多个实体企业串联在一起。
                  腾讯吹响“集结号”进击产业互联网
                  5月21日，“2019腾讯全球数字生态大会”在昆明滇池国际会展中心开幕。这是腾讯战略升级后，整合互联网+数字经济峰会、云+未来峰会、腾讯全球合作伙伴三大行业大会打造出的规格最高的行业生态大会。大会围绕产业智慧升级，洞察数字经济发展趋势，分享产业创新的发展成果。AMT受邀参加了本次大会，并作为唯一本土咨询公司出席云合作伙伴生态点亮仪式，共建产业互联网……
                  编辑 | 阅读全文(433) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-30 8:41

                  2019-5-21 21:08 | 产业互联网观察第10期 | 传统产业数字化转型已迫在眉睫 | 顶

                  传统产业数字化转型需要具备“六个关键认知”：
                  1、“一切正转化为数据”。以数据为核心，促进不断变革商业模式，提升效率。一切转化为数据的时候，第一个变的就是如何理解市场，“数据即洞察”。
                  2、“联接比拥有更重要”。数字时代，更重要的是“公开”、“迭代”、“集合智慧”。从人类的运行方式到组织方式，所有做连接、共享、创新的价值，都是一步一步显现出来的。
                  3、“可信与开放协同是关键”。数字时代，最重要的是信任。如果没有安全信任作为底线，就无法实现数字化。
                  4、“从竞争逻辑转向共生逻辑”。把生产力要素通过技术、数字能力，让它变得空间更大、弹性更大的时候，所有的行业都可以重新定义。转向“共生”逻辑，一个没有输赢的概念。
                  5、“顾客主义”。顾客主义的战略逻辑可以从两个维度上展开，一个是从顾客端，叫做需求派；一个是从技术端，叫做技术派。数字能帮助我们真正和顾客走在一起。
                  6、“长期主义”。今天可能比以往更需要有长期主……
                  编辑 | 阅读全文(624) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-21 21:8

                  2019-5-17 23:13 | 涨见识 | 看完了解中国博物馆“传统的未来”~ | 顶

                  明天就是一年一度的“国际博物馆日”啦！国际博物馆日定于每年的5月18日，是由国际博物馆协会（ICOM）发起并创立的。今年博物馆日的主题是——Museums as Cultural Hubs: The Future of Tradition（作为文化中枢的博物馆：传统的未来）。意思是让世界不同文明在博物馆交流互鉴，讲述传统文物的故事。
                  近年来，我国博物馆发展快速，截至目前，全国博物馆总数已达5136家。小编为您盘点了十大博物馆，着重介绍各大博物馆的特色、新技术、新创意以及在不同文明在博物馆交流互鉴的探索。
                  涨见识 | 看完了解中国博物馆“传统的未来”~……
                  编辑 | 阅读全文(402) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-17 23:13

                  2019-5-17 23:06 | 进退两难？看“锦囊三计”如何化解企业成长困境！ | 顶

                  是“前进”还是“后退”
                  这是一个问题
                  W公司是一家产值过亿的服装外贸企业，主要出口欧洲市场。随着外贸业务的扩大，W公司还发展了自有服装品牌、组建了工厂和内销团队。然而，W公司的发展却陷入了僵局，虽然业务范围扩大了，但经营状况却持续恶化，并且这种不良状况随着时间的推移正在愈演愈烈。W公司竟然到了公司上下人心惶惶，连管理层都底气不足，甚至打起退堂鼓的地步。
                  对于这样一家原本发展势头良好的中小企业来说，究竟还有没有回转的余地？整体业务到底出了什么问题，能否在悬崖边刹车转向，迎来一个光明的未来？W公司上上下下没有人有信心给出肯定的答案。
                  因为把不准自身的问题脉络，W公司试图从人力资源的角度寻求外脑帮助。于是，“十万火急”的W公司携手AMT——国内领先的管理+IT咨询服务机构，以人力资源为起点，展开了一场大胆的变革征程。
                  “锦囊三计”
                  化解成长困境
                  AMT顾问团队通过快速调研分析发现，W公司经营状况持续恶化，人心……
                  编辑 | 阅读全文(336) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-17 23:6

                  2019-5-17 22:54 | “智慧”会展——中国·红岛国际会展中心开馆！ | 顶

                  在智慧会展的行业发展趋势下，利用智慧会展理念驱动业务转型和腾飞是越来越多会展中心的迫切需求。青岛国际会展中心基于AMT在智慧广交会等智慧展会方面的丰富经验，选择AMT开展崂山场馆和红岛展馆两大场馆的智慧应用系统的整体规划与实施。
                  5月15日，被誉为“青岛新‘窗’”的山东最大会展经济综合体——“中国·红岛国际会议展览中心”竣工、开馆暨签约仪式”成功举办！
                  “智慧”会展——中国·红岛国际会展中心开馆！……
                  编辑 | 阅读全文(300) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-17 22:54

                  2019-5-16 22:30 | 濒临破产到单片票房25亿美元，漫威的十年逆袭之路！ | 顶

                  根据康姆斯科分析公司的票房统计，截至5月12日，《复联4》的全球票房总额已达24.85亿美元。
                  史上最赚钱的电影中，漫威世界系列更是包揽半数席位。分别是：
                  第五位：《复仇者联盟3：无限战争》 上映年份：2018 全球票房：20.45亿美元
                  第七位：《复仇者联盟》 上映年份：2012 全球票房：15.20亿美元
                  第九位：《复仇者联盟2：奥创纪元》 上映年份：2015 全球票房：14.06亿美元
                  第十位：《黑豹》上映年份：2018 全球票房：13.48亿美元
                  而且这五部影片就为漫威影业贡献了85.09亿美元的全球票房。
                  自2008年《钢铁侠》开始，短短十一年时间，22部电影，漫威电影宇宙全球总票房更是破200亿美元。
                  十年布局，十年期待，一朝封神。漫威赢在哪里？赢在战略，赢在定位,赢在漫威宇宙的高度统一，十年的时间，“草灰沿线绵延千里”的布局。
                  ……
                  编辑 | 阅读全文(317) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-16 22:30
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