导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
  • 创建:2006/7/3
  • 文章:1358
  • 评论:763
  • 访问:863504
  •  
全面提升逻辑思维能力
--结构化思维及在企业管理中的应用
5月23-24日 在上海开课了!
……
编辑 | 阅读全文(343) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-16 22:10
01.收住脾气
水深则流缓,语迟则人贵。
脾气越温,福气越深。当脾气来的时候,福气也就走了。
曾看过一个很精彩的故事:
女孩一上火车,见自己的座位上坐着一位男士。
她核对自己的票,客气地说:“先生,您坐错位置了吧?”
男士很生气的拿出票嚷嚷着:“看清楚,这就是我的座,你瞎了?”
女孩仔细看了他的票,不再做声,默默的站在他的身旁。
不一会儿火车开了,女孩这时才低下头说:“这位先生,您是没坐错位,但是您坐错了车!”
人们花了两年的时间学说话,却要花数十年的时间学会闭嘴。说,是一种能力;不说,是一种智慧。
如果嚎叫能解决问题,驴早就统治了世界。
学会收住脾气,也是一种能力,好好沟通不仅能及时的解决问题,还能积攒福气。
02.远离负能量
近朱者赤近墨者黑。人非草木,孰能无情,就是因为我们有情,所以才更容易被周围的事物感染。
如果你喜欢和负能量的人在一起,那么你就会变得消极、悲观,颓废;
如果你喜欢和正能量的人在一起,那么你就会……
编辑 | 阅读全文(386) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-15 15:24
在产业互联网平台建设的过程中,有3点非常重要1)共建共享价值观沟通。让一部分首先连接上平台的B端先富起来,因为连接上来意味着在线、透明、与一个更大而且不断成长的信息透明体形成利益同盟、和一个供应链管理技术更强大的平台共享资源和技术,都付出一些资源、都开放一些关键信息、作战策略一致行动。2)联合演习(深度沟通)从打一场实战,证明生态圈的价值更大。连起来以后打一场实战,要么价格卖的比自己单干更好,要么成本更低、效率更高,然后更坚定地连上来、开放透明更多信息和资源、更大规模一起作战。于是 ,平台利他的同时,也获得加速增长。3)总结经验形成行为规范或者组织革新,如合资或者协议控制。产业规则与治理,不是开会开出来的,而是实战打出来并及时AAR。用治理级别的合作来降低交易级合作的不确定性与反复猜测中的交易成本,从用交易级的合作再走向治理级的合作(合资、协议约定)。”
——杜 峰:好商粮董事长&……
编辑 | 阅读全文(482) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-15 9:49
5月9日,临沂物流科技城创建指挥部与浙江清源信息科技有限公司、上海企源科技股份有限公司(AMT)签订战略合作协议。
……
编辑 | 阅读全文(645) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-11 7:50
M公司是一家控股了多家生物医药企业的集团公司,业务链条涵盖药物研发、临床前研究、临床研究、产品制造及上市销售等。
作为初创公司,M公司利用资本与“知本”高度结合的优势,倾力打造国际知名、国内领先、创新驱动的生物技术药物龙头企业,预期带动中国生物技术领域的发展。
M公司具有非常鲜明的特征:快速成长的集团化企业、生物医药高科技研发与生产企业、具有远大的公司愿景,而且所处的环境要求其需要快速取得突破。
随着业务的快速发展,公司规模初现,业务与管理对信息化支撑作用的需求日益迫切。M公司的信息化正处于起步阶段。根据目前信息化发展阶段的定位,首先要实现“成为研发、生产、项目管理、人力资源、采购、资产管理等日常业务的支撑手段”的价值与角色目标,在此基础上成为公司的核心竞争力的一部分。
为此,M公司选择携手国内领先的咨询和服务机构——AMT,全面优化信息化管理水平。
1
建立信息化蓝图框架,规划信息化整体工作
根据M公……
编辑 | 阅读全文(406) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-11 7:44
导读:用户画像将产品设计的焦点放在目标用户的动机和行为上,从而避免产品设计人员草率地代表用户。产品设计人员经常不自觉的把自己当作用户代表,根据自己的需求设计产品,导致无法抓住实际用户的需求。往往对产品做了很多功能的升级,用户却觉得体验变差了。
在大数据领域,用户画像的作用远不止于此。用户的行为数据无法直接用于数据分析和模型训练,我们也无法从用户的行为日志中直接获取有用的信息。而将用户的行为数据标签化以后,我们对用户就有了一个直观的认识。
同时计算机也能够理解用户,将用户的行为信息用于个性化推荐、个性化搜索、广告精准投放和智能营销等领域。
01 概述
用户画像的核心工作就是给用户打标签,标签通常是人为规定的高度精炼的特征标识,如年龄、性别、地域、兴趣等。这些标签集合就能抽象出一个用户的信息全貌,如图10-1所示是某个用户的标签集合,每个标签分别描述了该用户的一个维度,各个维度之间相互联系,共同构成对……
编辑 | 阅读全文(492) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-11 7:40
自“知识管理”这一概念被提出以来,对于什么是知识管理,很多管理学专家和著名企业都从自身理解或实践的角度做出了解释。知识管理已不再令人陌生和神秘,人们所讨论的已经不再仅仅是知识管理是什么,知识管理有何意义,而是知识管理应该怎样做。
我 们
从知识管理的实现角度
对目前普遍采取的64种
知识管理方法和工具进行详细的介绍


根据知识管理中项目启动、战略解读、现状分析、蓝图规划、知识管理体系设计、系统实施、知识管理推进、再评估和持续改进八个不同阶段的特性,给出各个阶段中所需要的管理方法和工具。
阅读对象:
☑ 企业CEO、CKO、CIO及COO等高级管理层;
☑ 企业信息部门、技术管理部门主管及相关员工;
☑ 实施知识管理项目组成员;
☑ 一般企业管理人员。


第一章:知识管理中所使用的方法/工具分类
第二章:知识管理中的方法/工具分析
知识管理阶段1:项目启动
任务1“知识管理小组的搭建”——方法/工具分析
任务2:设立……
编辑 | 阅读全文(329) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-11 7:34
5月6日下午,杨浦区区委书记李跃旗、副区长赵亮以及区委办、科委、金融办、投促办等相关领导一行来访AMT(上海企源科技股份有限公司)考察交流。
……
编辑 | 阅读全文(1100) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-7 22:25
“系统全面地学习到产业互联网是什么、怎么做等内容,为下一步企业搭建产业互联网平台等工作提供了良好的帮助。”
——轴研科技爱锐网
“专家导师对产业互联网的解读兼顾理论与实践,通过了解国家政策和供应链实践企业的实际运营,对供应链生态的认知格局得到提升。”
——红星美凯龙
“产业互联网给传统行业转型升级带来新思路,学习理解到产业互联网中的关键节点及流程的重要性。”
——西安八牧商贸有限公司
《产业互联网旗舰训练营》部分学员评价
……
编辑 | 阅读全文(467) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-7 22:22
您在日常工作和生活中,是否也有过这样的遭遇和困惑:
☹ 在问题的分析过程中,为什么无法进行全面、系统的分析?为什么难以把握问题的关键?
☹ 在很多场合下,常常发现很难把自己想要表达的思想在短时间内清晰地向别人表达清楚。并且,在自己反复讲解后,大部分人还是不知道、不清楚、不理解......
☹ 在会议的讨论和沟通中,发现很难引导大家按照一个行之有效的方式进行分析和讨论。怎么样才能让大家避免感情用事,取得共识?
☹ 在制定决策的过程中,常常有很多“火花”,却不能融合到正常的工作中,应该怎么办?
☹ 在已经形成系统的观点后,却无法用图形和表格来完整的阐述自己分析过程和主要观点,怎么办?
☹ ......
《全面提升逻辑思维能力》
结构化思维及在企业管理中的应用
5月23-24日 上海 开课
通过一系列逻辑训练,
提高问题系统分析和解决的能力;
通过建立和使用相应的管理模型和工具,
构建问题分析和解决的方法论。
……
编辑 | 阅读全文(689) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-5-7 22:1
今天,西交利物浦大学太仓校区举行开工奠基仪式,同时,AMT企源与西交利物浦大学共建的产金融合学院揭牌。产金融合学院将于今年9月份开始招生,两年后将搬入太仓校区。
让我们赶紧来看看今天的开工奠基仪式现场!
今天,西交利物浦大学太仓校区举行开工奠基仪式,预计于2021年建成并投入使用。
重磅!西交利物浦大学太仓校区开工,AMT共建的产金融合学院揭牌……
编辑 | 阅读全文(417) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-4-30 10:54
 
“产业互联网平台……
编辑 | 阅读全文(481) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-4-29 22:24
源于中国,机遇和成果属于世界。“一带一路”倡议正在实践中焕发出生机活力,为世界带来多重的惊喜。
小编为您整理了一带一路“网红”景点明信片!赶紧来看看!
越南-永新燃煤电厂一期项目
……
编辑 | 阅读全文(1868) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-4-27 19:54
知识管理的价值到底有哪些?站在企业不同管理视角,到底可以从知识管理获得哪些收益?我们将从战略视角、业务视角、IT视角、人力资源视角、变革视角、文化视角6个方面进行分析,从而使知识管理能最大化地服务于企业的战略及业务目标达成。
1
战略视角看知识管理
打造核心能力,促进战略落地
知识管理如何服务于企业的战略目标,可概括总结为:“可积累、可复制、可管控、可持续”,即从企业高层视角,重点关注企业是否能通过知识管理的应用,促进战略目标的落地。例如,某企业特别强调科技创新,在知识管理体系建设时,从愿景出发,提出知识管理让科技创新更轻松的目标,打造科技创新领域的知识管理体系,实现了企业的资产积累、对外发展、内部管控和可持续经营,使企业的科技创新战略在知识管理的支撑下有效落地
2
业务视角看知识管理
流程管道、知识活水
从业务视角来看,知识管理如何帮助业务提升?使每个部门/岗位的员工都能像最有经验的员工一样工作,提升……
编辑 | 阅读全文(709) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-4-26 10:54
今天是中国海军建军70周年,
AMT祝中国海军生日快乐!
作为大国重器,舰船的发展见证了人民海军的发展。
目前,海军列装的舰船都由中国船舶重工集团有限公司( 以下简称中船重工 )和中国船舶工业集团有限公司( 以下简称中船工业 )两大军工集团研制、生产。AMT为中船重工、中船工业及其下属多家分子公司提供过信息化管理、流程管理、知识管理、人力资源等管理咨询服务。
AMT也在为中国海军贡献着来自本土管理咨询公司的力量哦,虽然是间接的
舰证70周年!中国海军“兵器谱”来了!……
编辑 | 阅读全文(461) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2019-4-24 11:55
(共 1358 条) 1 2 ... 23 24 25 26 27 ... 90 91 翻页至

仅列出标题