《AMT前沿论丛》主要面向企业领导者和高级经理人。就像《哈佛商业评论》是国际500强企业CEO的案头必备，《AMT前沿论丛》将成为中文“管理＋IT”领域的《哈佛商业评论》。真正大视野、高起点思考，与国内关注“管理提升与信息化应用”的企业领导者、高级经理人一起，苛刻选题、精心组织。站在“管理提升与信息化应用领域”的国际发展前沿，以AMT的丰富资源、知识和经验为依托，将《AMT前沿论丛》做成中文“管理＋IT”领域专业权威刊物。 联系我们： Editor2@AMTeam.org
搜索
搜索AMT前沿论丛的博客：

标题正文标题+正文
友情链接
博客信息
  • 创建：2006-7-3
  • 文章：95
  • 评论：210
  • 访问：349163
  •  
我的相册
日历
博客日志

2007-12-20 15:40 | 信息化建设也要以终为始(作者：叶乃虹/本文刊于6月《前沿论丛》)

经过二十多年的发展，我国房地产领域的各关联行业都逐步走进了市场化规范化运作的新地产时代。由于受到宏观政策的调整规范、市场竞争的日益加剧、消费者的需求理性化等诸多因素影响，身处地产相关行业的企业，都在不断提升自身管理水平和运营效率，以便具有敏感的市场反应能力、快速决策能力和强有力的实施能力。信息化管理技术的运用正是各企业提升管理水平与提核心竞争力的必由之路。然而，对于房地产行业来说，由于一直以来没有成熟的整体解决方案，各房地产企业在信息化建设和应用过程中往往是摸着石头过河，成长之路苦乐参半，“究竟什么样的信息化才有价值？”的问题正越来越受到房地产企业管理者们的关注。对于企业而言，信息系统最终是为满足企业的业务需求所用，而这也是企业信息化应用的起点。
[在现代企业中，IT对管理的支撑以及管理对IT内在的本质需求，使IT深层次地融入企业管理的各个层面。]
成功的起点，源于对需……
编辑 | 阅读全文(699) | 回复(1),AMT前沿论丛 发表于 2007-12-20 15:40

2007-11-26 11:34 | 转型培训的五幕舞台剧（AMT《前沿论丛》07年5月文章/作者：白洪山）

企业转型的本质是组织转型与变革，组织变革的核心对象是公司员工的行为。如何使员工在转型期产生积极有效的行为改变，并能尽快走出低能的感觉，要能充分重视转型培训的自身特殊规律，不要让员工成为观众。
 
以员工为核心，建立适应转型培训的有效流程和方法
 
为了帮助员工顺利实现行为态度、行为能力、行为实践，以及行为结果的成功转型，必须解决转型过程中员工的心智模式阻力、外在利益阻力、环境氛围阻力的问题。在这个过程中，既要帮助员工明确转型的必要性、转型应当具备的能力标准，还要让员工及时看到自己与标准的差距，更要让员工在组织体系建立的过程中尽量多地获得必需的培训辅导和支持。这是一个系统工程，耗时耗力，而且需要一个有效的实施流程，这个流程我们可以叫它员工行为转变的“五幕转型舞台剧”。
 
第一幕 建立有效支持转型战略的培训目标和资格标准
 
建立明确的任职资……
编辑 | 阅读全文(557) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2007-11-26 11:34

2007-11-26 11:30 | H&M与ZARA的“混搭”制胜（AMT《前沿论丛》07年5月文章/作者：王鹂、葛星）

对于以“时效性”著称的服装业界，“流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，服装企业要做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。ZARA和H&M是常被业界同时提起的一对劲敌，台前拼的是光鲜，台后拼的却是供应链。让ZARA引以为傲的是极速供应链，即便是在远离西班牙的中国开设门店，也奇迹般地保持了15天的极速；而信奉“时间、品质和价格”三合一的H&M则采用两条供应链，竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点。ZARA和H&M的成功实际上是一个环环相扣的供应链体系的成功。
 
l         H&M——双……
编辑 | 阅读全文(767) | 回复(4),AMT前沿论丛 发表于 2007-11-26 11:30

2007-11-26 11:27 | 软件评估使选型有据可依（AMT《前沿论丛》07年5月文章/作者：葛新红）

“企业要上ERP，面对市场上各种琳琅满目的ERP软件到底怎么选择？ERP不像买电脑，看看配置就清楚了，也没法像一般简单的软件要个演示版自己跑跑看；让软件供应商来演示以进行海选，结果花费了很多时间，IT人员和业务人员投入很多，到最后大家听的都晕了……”
“企业上了分销系统，当初也是IT人员和业务部门的主管一起投票选择的，但是实施后使用者抱怨声不断，都说系统不好用，甚至提出要重新更换……”
企业的IT人员常常会发出这样的感慨。随着企业信息化的不断发展和推进，越来越多的企业意识到信息化对企业管理提升的重要性，从而加速了信息化建设的步伐，同时市场上也出现了各种各样的信息系统软件。然而由于信息系统的复杂性，如何对信息系统软件进行有效评估从而选择满足企业需求的系统，成为企业IT部门头疼的问题。要么是无法……
编辑 | 阅读全文(467) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2007-11-26 11:27

2007-11-26 11:23 | [分享]eHR的三维空间（AMT《前沿论丛》07年4月文章/作者：吴晓东）

吴晓冬
 
伴随网络、移动通信等信息技术的不断提高和飞速发展，以简单“人力资源管理＋IT”的二维方法来看待eHR已经越来越显得不够充分。企业最关注的是离散信息如何被整合、分析和利用，从而创造更大的信息价值。至此，信息价值已经成为人力资源管理的第三个维度。信息价值使人力资源的概念立体化、丰富化了，也使信息化与电子化有了本质区别。
 
三角形→菱形→扇形
 
人力资源的管理理念的创新和变革，除了体现在工作内容上，同样重要的是工作结构和目标的变革。从结构来讲，人力资源管理主要包括三个层面的工作内容，即基础管理、核心职能管理和领导决策支持三个层面。随着人力资源信息化程度的深入发展，人力资源管理者的工作重心在不断地发生转移，从而也将在工作方式上发生大的变革。



    在人力资源管理的初级阶段，人力资源管理者在基……
编辑 | 阅读全文(506) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2007-11-26 11:23

2007-11-15 12:3 | 医药企业CRO的战略选择：不仅仅是低成本（《前沿论丛》07年4月文章/作者：彭辉）

CRO（Contract Research Organization，合同研究组织）是国内制药行业近几年才开始流行的名词。随着新药研发成本的直线上升，一个新药全球平均研发成本由过去的5亿美元上升至12亿美元。许多欧美制药企业纷纷把新药开发中的非核心部分脱离出来，外包给发展中国家；与此同时，国内的CRO企业数量也直线上升，由2000年初的几十家发展到今天的300多家。上海、北京还成立了研发外包联盟，传统药厂、研究所、新兴投资者、相关专家都看到了100多亿美元的外包市场，认为中国成本低廉，但诱人的蛋糕还不是见者有份。事实是低成本很重要，但是依靠低成本是远远不够的。
为什么低成本远远不够？
CRO最初诞生于美国，刚开始时主要是因为美国FDA为了控制临床试验数据的准确性，加大了对制药企业的监管力度，导致企业的直接成本大幅上升，因而产生了CRO。但是随着新技术的产生及其在制药行业的应用，医药研发外包的驱……
编辑 | 阅读全文(507) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2007-11-15 12:3

2007-11-15 12:0 | 分销型企业信息整合从哪里起步？（《前沿论丛》07年4月文章/作者：田智慧）

前不久，在我们为一家分销企业提供完调研和管理诊断的服务之后，客户开始认识到信息化建设的重要性。其原因如下：
²        高度离散的行业背景：作为行业内最大的品牌，这家企业只占有国内10％多的市场份额。二线竞品的跟进速度和市场运作能力越来越强，企业在区域市场面临强劲的竞争对手。另外，由于行业进入门槛低，大量杂牌存在，各路神仙都有存活的空间，行业洗牌的时代还未到来。
²        复杂的通路形态：和大多数大型分销企业一样，这家客户拥有遍布全国的分销资源：省公司、二三级、终端门店。在资本关系上又呈现出独资、合资和经销商多种形态。除了传统渠道，还有一些特殊通路的发展也极为迅猛。决策层需要知道每天各种渠道卖出去多少产品，与竞品相比如何，……
编辑 | 阅读全文(513) | 回复(0),AMT前沿论丛 发表于 2007-11-15 12:0

2007-11-15 11:56 | 解读医药企业营销要点（《前沿论丛》07年4月文章/作者：张萍）

中国医药企业正面临着前所未有的严峻的竞争环境，可谓是内外交困。从外部来说，医院招标PTO(Pharmacy Trade Organization)不断压价，各地区物价部门自主定价、医院限方限量对医药营销整体的竞争环境的压力越来越大。从医药企业内部来说，一方面费用支出增长远超过销售收入增长，2006年上半年医药行业销售收入同比增长20%，但销售成本、销售费用、管理费用、财务费用分别增长23%、17%、15%、25%；另一方面，GMP认证（Good Manufacturing Practice，即优良制造标准，是一种特别注重制造过程中产品质量与卫生安全的自主性管理制度，要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求，形成一套可操作的作业规范，帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善，是全面质量管理在制药行业的体现。）改造后……