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AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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从普惠金融的具体操作上看,这十多年,不论是商业银行还是新生长出来的小贷、担保等非银行金融机构,基本上是各自为战,打麻雀、打散弹,缺少产业链金融的系统推进和覆盖。
 
推动普惠金融,解决小微企业融资难融资贵问题,在具体操作层面上,关键是要突出产业链、上中下游的金融服务概念。不论是商业银行,还是小贷、保理等非银行金融机构,或是互联网金融企业,都要围绕二、三产业各行各业的产业链形成金融服务体系;要与时俱进顺应“互联网+”要求,充分利用大数据、云计算、移动互联网,打造数字化普惠金融体系,通过挖掘客户交易、结算、征信、资产、行为等各维度数据,挖掘不同类型客户金融需求,践行数据有价值、信用可变现、融资高效率理念,不断改变普惠金融服务,建设全场景融资服务。
 
——黄奇帆
中国国际经济交流中心副理事长
 
热点事件
 
中共中央 国务院印发《海南自由贸易港建设总体方案》
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编辑 | 阅读全文(91) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-6-9 12:12

2020-6-7 22:56 | 如何做一个优秀的管理者?

优秀的管理者的能力是客观的,不会因为客观环境变化、管理对象转换而失去。管理者要有不断总结教训经验,不断提高反省,遇到问题从根本上治标更要治本。
领导者管理思维
一,领导不需要那么忙,不需要天天做下属的决策,要做尽可能少的,下属做不了、不该做的、关键的、大的决策。
二,日常决策授权别人做,做错也不要批评。日常决策通常都死不了人,在日常决策上唯一的职责是监督决策人事后要总结。只有当事人自己总结的才是成长。
三,不要浪费每一次危机,重要的是有没有洞察力看到外部的隐形机会和内部的显在问题,如果有就有可能把危机当做一次转型或升级自己的机会。
四,业务角度追求极致效率和极致成本,但公司角度必须保持一定冗余。冗余就是更多选择,就是备胎,就是战略储备。
五,底线思维是平时要训练的,永远想自己有可能会怎么死?并定期做压力测试。要保证跌到谷底还能生,只有这样才能活得久。
六,战略周期越长越不容易犯原则性错误,也不会极端看问……
编辑 | 阅读全文(82) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-6-7 22:56
5月30日,中产联•曲周县企业家专项服务暨主导产业对接活动在县迎宾馆成功举办。本次活动由中产联商学院院长赵传平和县科工局局长陈金全共同主持。活动邀请了AMT合伙人、产业互联网专家、中产联商学院智库导师高云岭,北京科莱达集团河北建材有限公司董事局主席董宝财,邯郸市企业联合会秘书长江海平及民生银行邯郸支行等20余家企业及服务机构。
2020年4月7日,国家发展改革委、中央网信办联合印发《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》,明确提出了“构建多层联动的产业互联网平台”的工作推进思路,努力推动数字化转型伙伴行动。加快制订实施产业互联网国家战略,用数字技术助力各行各业和公共服务机构实现数字化转型升级,越来越成为我国经济高质量发展和国家治理能力现代化的重要途径。
本次活动通过现场考察对接和座谈交流,为曲周县企业抗击疫情、复工复产、持续发展提供科技和智力支撑,提升中小企业创新能力,促进企业……
编辑 | 阅读全文(84) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-6-7 22:32
现代化产业体系的建设,产业中人才的培养和提升是关键。一方面,产业的创新发展和各类新技术新模式的不断涌现,要求产业中的人加强终身学习;另一方面,产业实践的快速发展,对于传统的高等教育也提出新的要求,要求打破象牙塔,面向产业需求进行订单式的人才培养。因此,需要打造产教融合模式的产业人才培养平台。
2017年12月国务院办公厅印发了《关于深化产教融合的若干意见》,提出促进人才培养供给侧和产业需求侧结构要素全方位融合,培养大批高素质创新人才和技术技能人才,为加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系,增强产业核心竞争力,汇聚发展新动能提供有力支撑。
2019年3月,国家发展改革委和教育部进一步印发《建设产教融合型企业实施办法》(发改社会〔2019〕590号),指导各地开展产教融合型企业建设培育,鼓励支持企业多种方式参与举办教育,深度参与“引企入教”改革,发挥企业办学重要主体作用,……
编辑 | 阅读全文(80) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-6-5 14:9
突如其来的新冠疫情,给地球按了暂停键。人们经历了从开始时的恐慌、经过一段隔离后的习惯,到最后中国抗疫经验向国外输出的自豪的过程。从长远来看,人类与传染性病毒会长期斗争:病毒出现以后,人类产生抗体,又出现了新的病毒……
 
目前中国抗疫形势持续向好,各行各业在陆续开展复工复产。正如,人体接触到不具伤害力的疫苗,免疫系统便会产生对某种病菌的抗体。企业经历了此次疫情危机,建议从以下四个方面思考和提升免疫力,以便更好应对下一次危机。
 
一、关注终极目标
 
先关注个人
在本次疫情中,我们看到了走出医院的康复者的喜悦,我们也看到医生被感染后没有走出ICU病房的悲痛。对个人来说,在各种欲望和目标中,活着是最大的愿望。
 
再看看公司
据报道,我国中小企业的平均寿命为3年左右,美国的中小企业的平均寿命为8年左右,日本中小企业的平均寿命为12年;我国大公司的平均寿命是7到9年,美国大……
编辑 | 阅读全文(71) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-6-5 11:38
推动产业演变的肯定是「面」的企业,所有工业时代的经济都可以想象成一条线,流水线、供应链等都是线,「线」的特点就是信息的单向流动。未来智能商业时代,它的形象都是网络或者说「面」,所以我们整个经济结构,在从线性结构向网状结构升级中,每一个行业都在从「线」到「网」的过程,最终多重「面」交织就会形成一个数字经济体。所以智能商业时代最有价值的企业是一个个的「面」,当然「面」有大小,但整体上谁能把一个传统行业从线性结构变成网状结构,那它就能成为未来主导行业发展的「面」。
 
——曾鸣
阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长
 
热点事件
 
银保监会等六部门联合发布《关于进一步规范信贷融资收费 降低企业融资综合成本的通知》
 
为进一步规范信贷融资各环节收费与管理,维护企业知情权、自主选择权和公平交易权,降低企业融资综合成本,5月25日,银保监会近日联合工业和信息化部、发展改……
编辑 | 阅读全文(83) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-6-3 17:51
近期,AMT与长宁区国资委、江阴天力燃气、盾安环境等企业成功签约,通过AMT在战略规划、薪酬管理、知识管理等领域的专业服务,帮助客户实现管理提升及创新发展。
AMT与上海市长宁区国有资产监督管理委员会签约,为其提供“十四五”深化国资国企改革重大课题-国资监管信息化建设调研咨询服务
每周签约动态 | AMT与长宁区国资委、江阴天力燃气等企业成功签约&nb……
编辑 | 阅读全文(76) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-5-31 23:1
从外部环境来看,全球发展格局正面临“百年未有之大变局”,外部环境更加复杂,不确定性和挑战将更多;从内部环境来说,我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期,国民经济正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段,由此带来的经济转型升级的阵痛和新旧动能转换的断档问题,也将更为突出。在这样的背景下,“十四五”时期我国的经济发展将何去何从?
 
“十四五”期间
各级政府都在思考
 
1、在坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,如何破解发展难题,把发展机遇研判准?如何推动高质量发展,把困难挑战分析透?
 
2、如何围绕增强发展内生动力、激发市场活力,研究推出一批重大改革开放举措?
 
3、如何按照厘清政府和市场、政府和社会关系的要求,在深化“放管服”改革、打造市场化法治化国际化营商环境上取得更大进展?
 
4、如何围绕补短板、促升级、增后劲、惠民生,研究……
编辑 | 阅读全文(119) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-5-31 22:47
数字化转型已经成为企业的普遍共识。但是,转型之路到底应该怎么走?很多企业都处在迷茫中。W公司四个不同时期的持续数字化建设经验非常具有借鉴意义,一起来看看吧。
背 景
W公司是一家集团企业,从1993年创办发展至今,已成为专业从事工程咨询、审计咨询管理服务的集团型专业咨询机构,下辖工程咨询有限公司、会计师事务所有限公司、建设管理咨询有限公司等,主要业务包括工程建设项目管理咨询、财务审计咨询、管理审计咨询、司法鉴定四大类,其服务的工程类型包括轨道交通、市政工程、民用建筑、工业建筑、园林绿化、水利工程、构筑物等。
AMT于2010年开始携手W公司,成为其信息化建设的长期合作伙伴,为其建设成了数字业财管一体化平台,支撑其下辖五个分公司、九大事业部的三十几个业务细分类型的经营管理及业务运作。十年间,AMT见证了W公司从一家百人单体企业发展成千人集团企业的巨变过程。作为其长期合作伙伴,AMT致力于为其提供全……
编辑 | 阅读全文(72) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-5-31 22:32
前面我们学习了社群组织中不同的角色赋能。本节课我们具体讲讲社群运营如何赋能。
保证公司高质量的社群运营,总部需要从五个方面,即产品、内容、活动、导购和消费者综合考虑。
一、产品运营。总部需要对重点商品进行赋能,提供具体的运营指引——FABC,即Facility特征、Advantage 优势、Benefit 收益和Consumer消费者。
二、内容运营。运营产品是内容的载体,内容是产品的绽放,社区运营销售不可能是一个没有内容而直接推购买链接。总部内容运营赋能核心是围绕着有特色的内容,在人设、话术和IP给予指导。
三、活动运营。活动运营核心是创造体验感,活动方式最受技术和潮流的影响,活动的类型也会随着新场景和应用不断多样化。
四、导购运营。关键是激活、激励和留存,形成一股有竞争的氛围场景,使每个导购都有强烈的积极向上的动力。
五、消费者运营。需要消费者的精准画像、消费者生命周期的设计和标准化关键节点的指引……
编辑 | 阅读全文(53) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-5-31 22:14
 
 
AMT管理实战讲堂推出的“逆境下的转型与突围”系列公益直播,4月的“转型与创新”主题直播广受好评。本月全新主题板块“突破与增长”震撼来袭。如何提升公司业绩?如何提升组织的人力价值?如何通过产业化、数字化、平台化等思路进行转型升……
编辑 | 阅读全文(47) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-5-27 10:19
我国数字经济正在迈向一个以新基建为战略基石、以数据为关键要素、以产业互联网为高级阶段的新时代。应把产业互联网放在新一轮科技革命和产业变革的历史大潮中来谋划,从国家战略的高度重点推进,不断壮大我国的数字经济实力。
 
——马化腾
腾讯公司董事会主席兼首席执行官
 
热点事件
 
中共中央政治局常务委员会 研究提升产业链供应链稳定性和竞争力 中共中央总书记习近平主持会议
 
中共中央政治局常务委员会5月14日召开会议,分析国内外新冠肺炎疫情防控形势,研究部署抓好常态化疫情防控措施落地见效,研究提升产业链供应链稳定性和竞争力。中共中央总书记习近平主持会议并发表重要讲话。
 
会议指出,要深化供给侧结构性改革,充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力,构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。要实施产业基础再造和产业链提升工程,巩固传统产业优势,强化优势产业领先地位,抓紧布……
编辑 | 阅读全文(86) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-5-26 22:22
前面我们学习了如何提升社群质量的平均水平。本节课我们具体讲讲社群赋商机,公司如何高效流量赋能。
经销商对利益担忧的本质,是觉得对流量再利用的不可把握。这种担忧不能用沟通来解决,需要总部有一个切实可行的行动方案,拿出公司总部的流量与渠道伙伴互换,即流量共享的方案。
天猫、京东有各项的扶持计划,利用自身的流量和数据积累,帮助企业以较低成本对接平台消费者的需求,扶持他们壮大品牌。
为了更高效的开展公司对门店的流量赋能,电商平台流量赋能经验主要有三点,即最大化的发挥平台巨额流量、有选择的进行重点品牌推广和树立标杆传播,是电商平台取得成功的关键。
面对社群新零售的快速发展,总部与渠道伙伴很大程度上像电商平台与平台上的公司,如果能够把流量赋予终端的门店,不仅给门店提供销售商机,也能充分激活总部流量池里的每一个潜在消费者,能够使总部品牌有更深度的影响力。在流量赋能的过程中,总部可以再一次重塑市场,通过线上流量重……
编辑 | 阅读全文(85) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-5-26 21:55

2020-5-25 7:30 | 学会这一招,社群运营不再难

前面我们学习了社群流量经营的三大平台。本节课我们具体讲讲如何提升社群质量的平均水平。
 
线上零售和社群运营与传统的门店零售运营有什么差别?以流量为中心的零售思路一直是不变的,有效的给消费者传递信息,与消费者进行互动,使消费者产生信任,进而产生购买。
 
消费者流量运营7步法,以成交率为分界点,线下零售关注的是进店率、触摸率、使用率,而线上零售关注的是粉丝率、留存率和激活率,最终都走向成交。成交点之后则是复购率,转介绍率和影响其他消费者的关键意见领袖。
 
公司整体销售和零售能力提升,必须充分的输出总部专业化能力。传统总部输出的赋能主要有三项,即老三赋产品赋能,好的产品在终端可以直接捕获消费者的注意力,进而产生触摸和试用,最后产生销售;门店赋能,有效的门店设计和产品陈列成为赢得消费者驻足的关键点;技术赋能,提高零售工作效率,更是透明化渠道各层级的需求。
 
随着线……
编辑 | 阅读全文(99) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-5-25 7:30
前面我们学习了如何科学地建设微商城。本节课我们具体讲讲社群流量三平台之三连导购,打通总部到导购的最后一公里。
 
连导购平台是打造总部到区域和经销商,再到门店最后到导购的一体化平台。一个好的导购在与消费者链接的过程中,天然能够形成良好的口碑,使消费者有更高的购买率和复购率,也是一线店员作为线上线下融合的交汇点,开始受到重视的原因。
 
公司如何开展店员经营的方式?首先需要有一个合适的总部连接导购的平台,其中有5个必备的内容,即总部到一线的信息指令能够形成闭环、开展大规模的零售人员训练、一个零售标准能够真正的落到门店上、推进以业绩为导向打通从策划到执行的全流程和快速获取消费者需求。
 
明确了连导购平台的5个方面后,平台要如何实施落地呢?第一,平台必须与业务融合,打造平台必须以零售为核心,要求了解并帮助每个业务同事。第二,平台必须有清晰的运作流程,要求所有的零售相关部门,必……
编辑 | 阅读全文(98) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2020-5-25 7:26
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