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AMT已累计服务近3000家客户,进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可,70%的客户与AMT二次及多次签约;出版了超过60本管理与信息化实战书籍、累计发行AMT 《前沿论丛》120余期等,通过专业的服务和持续的积累,使AMT成为了国内“管理+IT”咨询服务领域第一品牌。 请致电400-881-2881了解详情
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关键字:AMT咨询 经营策略
还有一个多月的时间,很快又到年底了。
近期,我们接到较多企业的此类疑问,关于“模式-架构-绩效-股权激励”我们感受到一批企业在“顶层设计”阶段,外部原因可能是因为面临重组改制、模式转型、互联网+……;内部原因可能是企业家和核心团队看到了“系统性排兵布阵”的重要性,以及企业效益共创共享的紧迫性。
 
因此,一些企业提出时间表:春节前方案共识、春节后进行应用。而这些咨询是AMT擅长的领域:
1、不是单一的模式梳理、单一的组织结构设计、单一的人力资源绩效、单一的股权激励,而是重在管理集成、服务于业务增长增效;
2、不是出几份咨询报告,而是需要有战略共识、实现路径,因此项目中有多次专题研讨;
3、不是简单应用方法论,根据职类职级就能定绩效、根据股权蛋糕就切下去,而是需要妥善安排新模式中总部管什么不管什么、各级业务单元和不同管理部门管控权限和关键流程权责疏通,而且,需要的是一个动态可迭代的系统。
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编辑 | 阅读全文(1595) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-12-2 17:44
关键字:AMT咨询 知识管理
一家富有活力的高科技企业,随着业务的发展,如何整合零散的知识资源,通过知识管理体系支撑业务拓展和日常工作的高质高效交付,实现公司的持续发展与腾飞?
客户背景
联宝电子科技有限公司(LCFC)是成立于2011年的一家年轻而富有活力的高科技企业,由世界500强企业联想集团和台湾仁宝集团携手共建,为联想全球客户提供高科技产品和服务,是联想全球最大PC研发和制造基地。
业务挑战
随着联宝业务的不断发展,逐渐意识到知识是联宝的战略资源,需要通过知识管理信息平台,有效支撑知识沉淀积累和互动交流,在安全可控的前提下,让联宝研发部门的每一位员工能够方便快捷的获取工作、成长所需的知识和智囊支持,有效支撑业务拓展和日常工作的高质高效交付。
联宝意识到本单位的知识管理效果还不理想,主要体现在:联宝的知识散落在各应用系统、共享盘以及个人电脑中的,没有实现知识价值最大化;知识以静态形式展现,知识流动性差,缺乏一个知识交流的互……
编辑 | 阅读全文(6015) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-11-30 17:22

为了更好贯彻落实“三化六好”的战略指导方针,实现中国检验认证集团(以下简称:中检集团、CCIC)转型发展,为进一步推进全面深化改革奠定坚实基础,中检集团近日携手AMT(企源科技:833132)——中国领先的“管理+IT”咨询服务机构,启动了中检集团信息化规划及大数据应用咨询项目。
中检集团是经国家质量监督检验检疫总局(AQSIQ)许可、国家认证认可监督管理委员会(CNCA)资质认定、中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可,以检验、鉴定、认证、测试为主业的独立第三方检验认证机构。目前,CCIC在全球拥有约400家机构,300家合作实验……
编辑 | 阅读全文(5070) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-11-25 14:45
2016年11月17日,被誉为“商界奥斯卡”的第十届《商业评论》管理行动奖在上海揭晓,其中经AMT推选的龙岩烟草创新管理体系建设案例以其“创新驱动发展,打造制造强企”的创新管理最佳实践获得了管理行动奖优秀奖。
 
管理行动奖是由著名管理杂志《商业评论》主办,其一直致力于将当今前沿的现代管理理念与中国商业管理界实践相结合,找到典型案例及富有实战价值的解决方案。该奖项自2007年启动以来,对中国商界的管理理念升级起到了推动作用,被称为“管理理论与企业行动相辅相成,互相推进、发展的双螺旋上升”。
 
该奖项设立的十年时间,AMT服务的客户共计有二十余家获优秀奖及金奖,在管理实践中不断创新,下面让我们一起复盘这些优秀案例:
 
 
龙岩烟草工业有限责任公司:创新驱动发展,打造制造强企
 
创新驱动发展、建设制造强国”已成为国家重要战略。然而如何提高企业的创新能力,……
编辑 | 阅读全文(6184) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-11-23 17:29

本期嘉宾:她是AMT在信息化服务领域绽放的一朵“铿锵玫瑰”,从实习生一路晋级到合伙人。她用细致的洞察不断跟进客户的需求变化,并用锐意进取的技术升级服务,带领团队做客户的IT好管家。她说,不是自己有多大的野心,而是AMT平台开放共享又扎扎实实为客户做好服务的这种环境,不知不觉便塑造了她。她就是本期专访嘉宾—— AMT合伙人:符甘。
 
 
精彩观点:
☞对客户来说不只是需要一套好的产品、好的技术,更需要一个好的IT服务团队。
 
现阶段企业更关注信息化的效果,关注所有系统怎么整合的问题。所以我们在为企业服务的……
编辑 | 阅读全文(3856) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-11-23 15:29
以下为AMT研究院院长葛新红女士2016首届产业互联网服务大会暨中国大数据产业生态联盟首届理事大会上的发言(AMT为大数据产业生态联盟首批理事单位,并荣获“2016中国大数据企业50强”“2016中国大数据产业互联网领域最佳解决方案”等奖项):

 
关于大数据,目前有两个问题仍悬而未决:第一个问题是,大数据的技术很先进,但这些技术怎么和业务结合,以帮助企业创新商业模式,转变成真正的收入和利润,实现商业价值?第二个问题是,大数据的概念听起来特别高大上,但是……
编辑 | 阅读全文(6450) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-11-18 16:54
                                 
本期嘉宾:他是政府智慧公共服务领域的专家,从顶层设计到治理机制到服务落地,打造全国首个智慧社区,引领政府公共服务新方向。他说,智慧公共服务离不开大数据,只有打下数据基础,才能实现按需分析。因此,他从大数据集成这个“看起来简单,其实非常复杂且重要”的工作开始,务实的推进大数据的应用落地。他就是本期……
编辑 | 阅读全文(6042) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-11-16 15:46

1.       龙岩烟草工业有限责任公司 龙岩 364030
2.  AMT-上海企源科技股份有限公司 上海 200433
摘要 [目的/意义]在“创新驱动发展,建设制造强国”的背景下,企业需要结合新的政策环境和知识环境,建立驱动企业发展的知识管理系统和创新管理系统,在这方面龙岩烟草工业有限责任公司的实践案例值得借鉴。[方法/过程]通过案例研究方法,详细介绍龙烟的企业背景,分析以情报知识管理系统为核心的创新管理系统的结构、功能和价值。[结果/结论]以知识管理为核心的创新管理较好实现了创意的激活和共享,显著提升了企业创新参与的范围和积极性 ,有效发掘了创意和知识的内生动力。

作者简介:谢仁聪(ORCID0000-0002-9464-6210),职务:龙岩烟草工业有限责任公司运营管理员,职称:工程师,E-mail329445071@qq.com )
葛……


编辑 | 阅读全文(7814) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-11-11 16:29

 
本期嘉宾:他是AMT最“高产”的合伙人,团队咨询项目金额过亿,年人均产出100多万,这个数字足以赶超国际咨询公司。他说成功的因素无它,唯有“靠谱”,秉持工匠精神,踏踏实实为客户创造价值,这样客户的认可度高,就能围绕客户进行综合型的持续常伴服务,最终获得客户和团队的共赢。他就是本期专访嘉宾——AMT高级合伙人:张丽锋,让我们一起来看一下他伴随客户一起高速成长的那些故事。
 
精彩观点:
成长型企业能实现持续增长,整体来说有以下几点共性:战略非常聚焦;组织机制不断优化;流程和IT是基本功;对互联网转型的布局非常关注。
 
☞一方面授权,通过合伙制、股权激励等制……
编辑 | 阅读全文(6672) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-11-9 17:49

流程是把双刃剑,关键看你怎么理解和驾驭它。
这两天朋友圈有一篇来自雷锋网的文章传疯了《张小龙最新内部演讲:警惕KPI和流程》,文章的观点我很认同,也值得很多企业反思和改变,但我同时又担心会被无心误导。
就像前几年,索尼前常务董事天外伺郎写的《绩效主义毁了索尼》一文,就曾经让很多企业产生“KPI无用论”的误解。我担心,很多企业又陷入“流程无用论”的人云亦云的境地,毕竟中国人缺乏独立思考精神也不是一两天了。
说到“警惕流程”,其实也不是新鲜事物了,《重新定义公司》中也非常强调小团队作战和去流程化,facebook也强调引入新工作流程的通常模式是“只有在事情快要不可收拾的时候,才会考虑引入新的工作流程……
编辑 | 阅读全文(3605) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-11-6 18:42

嘉宾简介:他是AMT流程管理领域的实战专家,他说,“我大部分时间都在客户现场,如果不深入实践就很难有专业上的创新和积累。”他是AMT最勤勉的顾问之一,靠平时临时速记和周末假日整理,已出版4本流程管理领域的专业畅销书。他以“工匠”之精神,十年如一日地耕耘,力求将流程管理做到“极致”,帮客户带来真正的价值。他就是我们今天的专访嘉宾——AMT合伙人:金国华。
精彩观点:
☞企业流程管理的变化趋势:
第一,不再纠结于全面流程梳理,而是聚焦于具体问题的解决;
第二,解决流程结构上的问题,要注重端到端的流程建设;
第三,以客户为中心的理念深入人心;
第四,流程的职能在企业里面的定位越来越重要;
第五,多标一体——……
编辑 | 阅读全文(3969) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2016-11-2 18:19

2016-10-30 21:59 |  互联网时代的消费者需求管理

互联网时代的商业本质并非电商渠道的兴起等表面现象,信息化浪潮的冲击。大数据让企业更容易了解消费者,也让消费者更容易了解企业和品牌,市场信息和大数据是双向存在的;企业依靠灌输主观信息给消费者而影响消费者决策的时代一去不返,传统推广模式面临挑战,“推广”早已被“沟通”取代,IMC和CRM开始盛行,与消费者沟通的渠道与模式也在不断创新。如今,真正意义上的“买方需求市场”来临了。

互联网时代的消费者见多识广、积极主动、广泛链接。好产品是可以通过消费者的分享而口碑传播的。消费者的购买判断力也在加强。比如一个消费者购买某种电子产品,只要通过电商渠道就可以把心仪的所有品牌的同类产品数据进行对比和评价参考,甚至是线上线下的“全渠道”对比,还可以通过论坛、社交媒体、专业评测等进一步确认购买意向。

电商渠道的相对低成本也让全新品牌不断兴起,电商渠道充斥了众多知名度有限的新品牌(很多品牌被称为“互联网品牌”),他们……
编辑 | 阅读全文(4967) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-10-30 21:59
10月21日,上海企源科技股份有限公司(以下简称“AMT”)与洛可可设计集团(以下简称“洛可可设计”)在上海举行战略合作签约仪式,双方将在产业互联网转型解决方案研发和市场拓展等方面展开深度合作,共同打造产业互联网转型一体化服务平台。
图:AMT与洛可可设计战略签约仪式

此次签约仪式邀请到中国创投行业的领军者,同时也是AMT与洛可可设计的共同投资机构达晨创投,其合伙人傅仲宏先生莅临现场并发表见证辞。傅仲宏先生表示:达晨创投一直看好企业服务的未来,AMT是中国“管理+IT”综合咨询服务领域领先的服务商,洛可可……
编辑 | 阅读全文(4579) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-10-24 23:2
关于中国企业家
 
1. 人性
企业家要了解人性,管理人性,超越人性。人性是什么?人会图名,爱钱,倾向于推卸责任,喜欢听人赞美——这是人性。这些无论是否愿意承认,都是客观存在、与生俱来的。企业家,管理者要懂得人性,要把人性和企业的价值联系起来。企业家需要有足够的胸怀和气度,能够理解负面的人性特点,从企业的目标大局出发,管理、运用好正向的人性特点。
比如,对待“爱生事”的员工,不同的企业家的反应是不一样的。首先看这个人能创造多少价值,一个企业里面有个性的人一定也是有缺点的人,能力超强的人通常也是非常有个性的人。做领导的要先看主要矛盾,主要矛盾是企业的发展。抓住当前的主要矛盾,超越名利世俗之心,在发展中解决问题。
在我看来,80%的企业家理解人性,50%的企业家能管理好人性,真正能超越人性的企业家却只有10%。
2. 平衡
中国人喜欢讲究中庸、平衡。中国古代有个官职叫做宰相,古人给宰相的作用定了八……
编辑 | 阅读全文(4509) | 回复(0),AMT咨询 发表于 2016-10-23 21:48

本期嘉宾:
../程鹏.JPG
 
他说咨询顾问不仅要专业上不断精进,更需要具有广阔的产业格局;不仅是单一的咨询项目服务,更需要通过“咨询+资本”整合资源,帮助企业获得持续成功。我们一起来看一下:他从“顾问”到“股东”提升发展之路,以及他对出版传媒行业和物业行业的深度洞察和转型实践。他就是本期专访嘉宾——AMT高级合伙人:程鹏。
 
精彩观点:
☞现在是一个快速变化的时代,各个行业、产业、企业都在变,而在变化的过程中没有成熟的模式。所以对未来保持好奇、对很多趋势保持关注,不断地去思考和探索就变得非常重要。
 
☞信息的广度决定了视野,想象力是由接触的信息决定的。
 
☞未来咨询的价值除了简单……
编辑 | 阅读全文(4129) | 回复(1),AMT咨询 发表于 2016-10-19 22:8
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